金成房地产子公司考核管理办法.pptVIP

* 金成集团 房地产E网 [金成房地产子公司考核管理办法] 金成房地产集团 2004.8.13 目的：随着公司管理半径的增大，管理难度也相应加大，为了贯彻集团总体发展战略，有效地提高投资效率充分调动项目公司的积极性，实现生产要素的最佳配置，从而促进房地产业经营计划的圆满实现，特实施“金成集团房产子公司考核管理办法”，并建立统一的以经营目标为中心的责任考核体系。 内容：考核体系主要由项目经营目标责任考核（简称项目考核）和年度经营目标责任考核（简称年度考核）两部分组成，绩效的考核与奖励以项目考核为准。年度考核只是对项目考核目标的分解，它以事先责成子公司总经理在工资总额中扣存一定比例的年薪、然后由集团根据其年度目标完成情况决定是否返还和返还比例作为奖惩的主要手段。 考核目标 最关键的一点是，需要在项目开展之前，需要进行科学祥细的指标制定过程，并在此基础上制定一系列的量化过程，然后就是把经营目标数字化。 考核细则 制定项目可行性报告 确定项目 董事会批准 候选项目经理报《项目承包计划书》 董事会确定项目经理 签定项目承包合同 考核管理办法 项目考核体系 项目经营目标责任考核 年度经营目标责任考核 一、项目经营目标责任考核 考核细则 1、与利润目标相关指标 2、与开发进度相关的指标 1、与利润相关的指标 规划指标：包括净用地、全部和分项建筑面积等； 考核细则 利润目标：包括平均售