TS16949生产计划控制程序.doc

生产计划控制程序 修订 日期 修订 单号 修订内容摘要 页次 版次 修订 审核 批准 2011/03/30 / 系统文件新制定 4 A/0 / / / 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 批准： 审核： 编制： 生产计划控制程序 1.0 目的: 本程序旨在提供一个制定生产计划安排的基础来满足客户要求的基本框架。 2.0 范围: 本程序适用于生产零件、购进的材料和最终产品的生产计划安排。 定义: 无 职责: 本程序的责任由与主管计划工作相关的所有人员承担。总体责任由物流部承担。 5．0流程图 职责/接口 6.0 注释： 注释1：[框1]整个虚线框的内容按《与产品有关的要求评审控制程序》执行。市场部根据评审结果形成销售计划（顾客需求计划）并经部门负责人签字后传递到物流部。 注释2：[框4] 2．1生产计划制定的依据： 1) 月度销售计划； 2) 追加销售计划； 3) 调整销售计划; 4) 当前库存量达不到允许的周转量； 公司领导下达的特殊生产任务； 2．2生产能力预算与交流 当销售计划无法按时完成或内容需要调整时，由计划供应部与市场部协商，达成 一致后重新修订计划内容，按销售计划审批程序审批后执行，原计划作废。无法达成一致时由总经理裁定。 2．3生产计划（主计划）的编制 1) 格式规定：见附录：1。 2) “生产计划号”为“销售计划号”。因此《生产计划》与《销售计划》应保持一一对应。 修改次数：最初为“oo”，每修改一次生产计划次数”递增。 4) 允许周转量：根据市场需求及顾客要求（安全库存量）确定的一个允许周转量，用于需求调节。每种产品的允许周转量由公司统一规定，零时变化由生产销售工作会议上确定。 5) 满足：生产计划量=销售计划量—库存量—多余在制品量+允许周转量．其中： ① “多余在制品量”只能考虑未予分配到其它生产计划的部分(如在计划下达之前的“允许周转量”部分、以及实际销售量压缩导致的积压部分等)。 ②特殊要求栏必须按照销售计划填写清楚，不得遗漏。 2．4《生产计划》的有效性规定： 1) 物流部计划员及经理确定数据是否准确，并在“编制”、“物流部”栏签字： 市场部经理或委托人审核计划进度是否满足销售需求，并在“市场部”栏签字； 制造部或其委托人确认生产进度后，在“制造部”栏签字。 质量部或其委托人确认检验进度后和检验文件、量具、检具后，在“质量部”栏签字。 物流部确认采购或外协进度后在“物流部”栏签字。 当涉及到新产品或成熟产品需要进行设计变更（包括过程设计变更）时，技术部负责人或其委托人应在“技术部”栏签字。 7）各部门签署完毕后由物流部报总经理批准后在“批准”栏签字。 2．5在设计、生产、检验能力许可的范围内，一般情况下，各相关部门应无条件满足销售计划。确实不能满足，相关部门在沟通后必须书面提出《信息反馈表》，相关规定按《信息流转制度》进行。 2．6物流部在接到有效的销售计划后，一般情况下，应在一个工作日内完成“生产计划”的编制、批准、发放。 注释3：[框5] 3．1物流部将批准后的“生产计划”发放到公司相关领导及相关部门，一般情况下，计划批准后到发放到相关领导和部门不超过4小时的工作日。 3．2无效的“生产计划”不得发放。 注释4：[框6] 4．1物流部采购、外协员根据“生产计划”编制“采购计划”、“外协计划”。 4．2制造部根据“生产计划”分解为 “周生产计划”。 4．3质量部根据“生产计划”分解为 “周检验计划”。 4．4对于新品技术部应根据“生产计划”编制相应的开发计划，质量部还应根据其编制相应的检验文件。 注释5：[框7] 各部门必须严格按“生产计划”执行，若由于不可抗拒的原因造成不能完成计划的部门必须按时间节点提前书面通知物流部，经物流部同意后另行调度。 注释6：[框9] 当计划有调整时（包括内部或顾客因素），物流部应及时调整计划后通知相关部门。 注释7：[框10] 物流部应监控“生产计划”的完成情况。当计划完成后 注释8：[框11] 8．1当生产计划完成后物流部应按月度对其执行情况进行统计，统计的内容包括但不局限以下内容： 1）上月的月度生产计划执行情况； 2）上月的其它生产计划执行情况； 3）至今尚未完成的遗留生产计划的执行情况． 4）生产计划调整情况； 5）材料、半成品、在制品以及外协单位遗留情况； 8．2统计的