深圳市某大型贸易有限公司 2012年薪酬体系及工资制度.pdfVIP

利来盈有贸易限公司 薪酬体系及工资管理制度 文件编号： 编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 版 本 号：工资制度 修订日期： 生效日期： 第 1 页 共 7 页 深圳市利***贸易有限公司 薪酬体系及工资管理制度 第一条：薪酬体系确定的原则及范围 原则： 1、在公司整体人力资源管理框架下，建立合适的薪酬管理体系，使员工的薪酬结构及分配机制不断趋 于合理性，从而保障公司中短期及长期目标的实现 2、按照价值创造及分配的原则，不让奉献者吃亏。根据职位评估的结果（职位等级）及个人绩效 （含 能力，即潜在绩效）确定工资，根据绩效评定的结果确定奖金 3、根据年终综合评定确定个人工资的升降，强化业绩导向 4、薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应，兼顾外部的薪酬水平，保持一定的竞争力，达到吸引并 保留关键人才的目的 5、向关键价值链上的职位倾斜，保持较为合理的态势，兼顾效率与公平，形成薪酬动态的平衡 6、结合本地所在行政区的实际情况，保障薪酬及福 制度，既符合公司价值分配的原则，又符合地方 法律、法规的要求 范围： 1、薪酬体系及工资管理制度范围为利来盈公司行管人员和生产组长人员； 2、本管理制度不涉及生产计件人员薪酬管理； 第二条：薪酬结构 1、薪酬结构组成： A：行管人员部分 固定收 ＝ 基本工资＋全勤奖＋岗 津贴 现金收 浮动收 ＝ 绩效工资＋B 单收 总收 福 项目 ＝ 房屋补贴＋餐费补助＋保险费＋通讯费＋其他福 补贴 非现金收 B：生产组长人员 固定收 基本工资＋全勤奖＋岗 津贴＋技术职级工资 现金收 ＝ 总收 浮动收 ＝ 生产组员平均收 *系数＋绩效工资＋B 单收 房屋补贴＋餐费补助＋保险费＋通讯费＋其他福 补贴 非现金收 福 项目 ＝ 说明： 1）基本工资：基于职 评估结果核定的职位等级工资 2）全勤奖：基于考勤核定出勤的奖金 3）岗 津贴：基于部分特殊或关键岗 设定的津贴工资 4）技术职级工资：基于技术岗 核定的技术级别工资 （组长级人员） 5）绩效工资：基于公司业绩和个人绩效的浮动部分，将个人业绩和公司整体经营效益挂钩，依据个 人绩效考核结果和公司经营效益核定绩效工资 6）生产组员平均收 *系数：基于考虑各组产量及各组组员平均收 来核定的部分浮动工资 7）B单收 ：基于外出计时收 （具体计算按照 “计时计件工资核算办法”） 8）房屋补贴：根据不同层级人员的房屋补贴； 9）餐费补贴：公司为员工提供午餐费用补贴 10） 年终奖金：每年年终根据年终公司经营业绩记发奖金 【备注】： B单收入解释：外出B单业务收 ，将根据公司对B单业务收 管理系数来核定具体收入？ 2、薪酬结构比例： A：行管人员主管级以上人员，固定收 部分占现金收入比70％，浮动收入占比30％； B：行管人员其他员工，固定收入占现金收入比为80％，浮动收入占比20％； C：生产组长级人员，固定收入占现金比为30％，浮动收 占比70％； 第三条：职位等级工资 1、职位等级工资的构成：职 等级、工作绩效、能力 工作绩效 工作绩效 能力