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浅议新时期经济管理的创新 何军 重庆科技学院 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 经济全球化趋势的加强使得我国经济管理面临新的挑战。特别是新时期我国社会主义市场经济体制受世界经济和管理竞争的影响, 提出了中国特色与创新性的要求。因此做好我国新时期经济管理的创新研究具有现实必要性。这也是本文探讨的重点内容, 以期通过管理理念、内部管控与管理制度的创新让经济管理再上新台阶。 关键词： 新时期; 经济管理; 创新研究; 作者简介：何军 (1968.01—) 女。民族:汉。四川南充人。高级经济师。本科。研究方向:人力资源管理。 新时期带来的是市场环境的转变, 国际经济形势的转变, 在此背景下做好经济管理的创新具有必然性与必要性。而从国内方面来说, 经济管理创新是我国社会主义市场经济体制完善发展的需要。创新的层面是多方面的, 管理理念、内部管控、管理制度等。通过员工理念的引导实现管理思路的创新, 通过方法的多元尝试实现管理流程的清晰明了, 通过管理制度的创新为新时期经济管理提供保障。多管齐下, 让新时期经济管理的创新研究落到实处, 起到实效。 一、我国经济管理中的问题剖析 1. 管理理念陈旧滞后。 理念指导行动, 管理理念在一定程度上决定着管理水平。因此经济管理的创新必须从管理理念的创新入手。纵观当前的经济管理理念, 陈旧滞后是主要弊病。新时期经济管理中, 管理人员必须做好管理理念的创新, 以此适应激烈的市场竞争, 实现管理战略高度的提升和市场影响力的提升。当前陈旧的管理理念使得竞争后劲不足。特别是经济战略管理理念和危机管理理念与时代不符。自上而下的管理, 被动消极的管理等都是当前管理思路中的误区体现。 2. 内控机制不合理。 分析管理现状, 内控机制不合理也是不争的事实。流于形式之外内部管理方式单一, 内部管控上缺乏相应的协调机制和统一指挥, 规范性不足, 管理层视野狭窄, 内部管理机制不合理。此外管理人员自身专业知识技能落后, 跟不上时代发展的步伐, 也无法为管理提供科学有效的管理模式和方法, 管理机构的缺陷无限放大, 管理经济失效。很多管理创新举措在执行中阻力重重, 管理授权不清导致部门之间环节之间脱节与推诿, 经济管理中的内部管控机制缺乏实效。 3. 经济管理制度不健全。 健全的管理制度是经济管理创新的保障, 但是当前的经济管理存在的主要问题就是管理制度的不健全。管理经济管理需要各部门的协调, 更需要财务、人力及相应组织的参与, 很多管理在经济管理中缺乏制度保障, 管理经济管理实效性与科学性大打折扣。管理制度不健全使得管理滞后, 无论是规模还是结构业绩都无法实现大幅增长。管理经济管理制度不健全使得管理缺乏执行力, 员工内部沟通不畅通, 管理凝聚力下降, 也挫伤了员工的工作积极性, 拉低管理的经济管理效率。 二、新时期经济管理的创新举措 1. 加强宣传引导, 增强经济管理的创新意识。 意识的带动作用是明显的, 并指导行动的贯彻落实。因此新时期经济管理必须从经济管理创新意识的增强入手。经济管理创新是生产力扩大的重要组成。就新时期来说, 创新是发展的本质, 更是市场经济蓬勃发展的核心。对于管理来说, 创新奠定管理未来发展的技术基础, 是管理经济管理强化必须坚持的原则。经济管理的创新不是一蹴而就的, 其具有复杂长期及持续综合性的特征。加强宣传引导, 增强经济管理创新意识, 具体来说, 要重点做好管理经济管理人员的创新引导。定期组织管理者进行专题培训与学习, 了解外部最新的经济发展形势, 掌握最先进的经济管理理念, 理论宣讲与案例分析结合起来, 向管理者揭示管理理念对于管理发展的重要意义, 促使管理人员自觉树立管理创新意识, 致力于经济管理的创新。要营造经济管理创新的文化氛围, 管理成员都尊重经济管理创新过程中的特点, 重视创新成果, 搞好经济管理创新, 强化经济管理创新科研工作, 实现全员经济管理创新意识的调动。 2. 加强内部管控, 实现经济管理格局的调整。 针对当前管理经济内部管控制度现状, 加强管理内部管理控制也是新时期经济管理创新举措之一。有利于经济管理适应新时期外部环境形势, 进一步优化内部管理的控制。具体来说要进一步完善管理的财务管理制度, 实现管理经济管理局部向整体的转变, 实现管理整体性经济管理的创新。完善的财务管理制度需要结合市场经济发展的实际, 需要以合理的财务经营管理模式为支撑, 加强管理运转过程中各个部门各个环节的财务管理优化保证管理预算方案的科学有效, 最大限度提升对管理财务运转的掌控能力, 便于管理经济管理人员做好对财务管理的控制, 做好经济管理的创新。在此基础上, 加