浅谈电力企业财务内控的创新管理.docVIP

浅谈电力企业财务内控的创新管理 李玮 国网安徽省电力公司利辛县供电公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 伴随着时代的不断发展, 经济社会发展的速度不断加快。电力越来越成为推动我国整体发展的重要能源, 电力企业作为我国的一大主体, 受到广泛关注。财务内控工作是电力企业日常运转的重要模块, 对电力企业有着重要的影响。本文立足于我国电力企业财务内控的现状, 分析了电力企业财务内控工作中存在的漏洞, 并结合存在的漏洞具体分析了电力企业财务内控的创新管理策略, 希望可以为电力企业工作者提供的借鉴, 为提升电力企业整体竞争实力水平注入动力和活力。 关键词： 电力企业; 财务内控; 创新管理; 问题; 策略; 1 引言 电力企业是我国企业的重要构成力量, 尤其是财务内控工作更是电力企业工作运行的重中之重。财务内控工作隶属于企业的日常管理工作, 通常是借助一些财务会计关联的政策以及实施策略来给予企业的经营资金以及企业资产提供安全性能的保障, 让电力企业的会计信息能够更加真实以及更加可靠, 让电力企业的各项工作运转更加顺利。尤其是当前的市场竞争越来越激烈, 电力企业的经营以及发展的外部氛围也更加严肃, 电力企业谋求自身的发展必须要不断地强化企业的财务内控工作, 弥补企业财务内控工作中存在的漏洞, 最大限度地避免企业的经营风险, 保证电力企业能够获得最大化的经济收益同时还能够取得良好的社会效益。 2 电力企业财务内控存在的问题 2.1 电力企业财务内控缺乏成熟的环境 当前, 电力企业财务内控工作存在着不成熟之处, 最显著的一大漏洞就是缺乏成熟的财务内控的环境。我国电力企业的领导者通常都是从企业的基层岗位成长起来的, 对于企业的财务方面的知识并不是特别的明晰。一些管理者将注意力过多的放在企业的经营上面, 对于企业的财务内部控制的认知不够全面, 通常会依照个人的主观判断对企业的经营情况进行直接性的控制, 并不重视电力企业财务内部控制工作, 甚至认为财务内控工作只是在书面上的一种制度化约束, 无法对企业发展产生实效, 唯独搞好生产与经营才是企业生存以及发展的关键, 这也就致使企业财务内控存在弱势, 尽管存在制度之表, 但是没有落实制度之实, 往往只是为了应付而做表面文章, 这也就致使企业会计内部控制工作的力度不足, 效果不佳, 外部环境的不良因素影响了电力企业财务内控工作。 2.2 企业财务内部控制制度不健全 当前, 对于电力企业来说, 存有严重的缺乏企业财务内控意识的现象, 在企业财务内部控制的建设方面并没有做到位, 电力企业财务内部控制制度不健全, 无法对企业内部全部职能部门以及职工进行覆盖, 更没有结合企业的各大领域以及具体化的操作环节, 导致了企业内部财务工作的运行相对混乱, 真实性不足导致企业会计信息失真。例如一些企业内部常规票据分管制度不规范, 企业内部的会计工作者的牵制机制未构建完善, 存在着财务岗位一人兼任多岗的现象, 对于一些原始凭证, 在填写甚至取得的过程中都存在违法情况, 以此进行的一些会计分析也不具备借鉴意义, 甚至企业内部恶意伪造会计信息数据, 进行违法违规操作等。 2.3 企业内部控制工作效率低 电力企业财务内部控制工作对于企业日常运行是一大核心工作, 对于电力企业来说, 企业财务内部控制工作的工作效率低下, 并没有建构独立的企业财务内控职能部门, 能够自主的行使监控权利。这就让企业财务内控工作运行速度降低, 甚至不能够真正地起到监管的效能, 致使企业内部经常性地出现财务违规的情况。由于没有一个独立的企业财务内部控制机构, 企业内部控制的负责人一般都是企业的财务部门的负责人, 这就致使企业颞部的管理者以及会计人员并不能理解企业内部控制的真正内涵, 甚至缺乏重视, 弱化了企业财务内控工作的独立性以及严肃性, 弱化了企业财务内控工作成效。 3 电力企业财务内控的创新管理策略 3.1 优化电力企业财务内部控制环境 针对电力企业财务内控环境的优化, 必须做到两点, 第一, 企业必须在企业财务内部建构内部治理的规范机制, 对于企业的组织机构设置要科学明确, 要设置不同层级的不同职责权限, 无论是决策还是执行以及监督方面都能够互相的牵制, 避免了过去存在着企业领导者一言决断的情况。第二, 充分的尊重企业职工的主体地位, 坚持企业内部的人本理念, 企业需要真正的落实人才选拔工作, 要针对企业财务内控工作的专业性, 通过正规的选拔模式进行有用人才的聘用, 最大化的发挥工作财务内控工作成效对于企业的促进作用。 3.2 健全企业财务内部控制机制 电力企业财务内控机制是一个外在约束, 企业内部职位的分离