ＸＸ人力资源（人力）规划.pdf

人力规划报告 （集团与总部） 深圳市东大博彦企业管理咨询有限公司 www.szddby.cm 2004年12月 目录 一、前言 二、概述 1、ＸＸ人力规划的目的 2、ＸＸ人力规划制定的依据 3、ＸＸ人力规划制定的原则 4、ＸＸ人力规划制定的程序 三、ＸＸ现状分析 1、ＸＸ战略 标概述 2、ＸＸ的管理模式 3、ＸＸ的组织与职位体系 4、ＸＸ人力资源策略与目标 5、ＸＸ人力规划现状分析 6、ＸＸ员工队伍现状分析 四、ＸＸ总部员工队伍规划 1、员工数量与员工发展预测 2、员工数量与员工发展规划 3、人力供求平衡计划 4、人力聘任补充计划 5、人员培训计划 6、人力成本预算 五、结语 2 前言 人力规划是指使企业根据战略发展要求，稳定地拥有一定质量和必要数 量的人力，以实现该组织的既定目标，并使得人员 求量和人员拥有量之 间在企业未来发展过程中的相互匹配。包括四方面的含义： 1)从组织的目标与任务出发，人力资源的质量、数量和结构符合其特 定的生产资料和技术条件发展的要求； 2)得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员，并充 分利用现有人力资源； 3)预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足； 4)建设一支训练有素，运作灵活的人才队伍，使人力资源与未来组织 发展各阶段和未知环境的动态适应。 3 前言 因此，ＸＸ人力规划以未来为导向，主要关注两个内容: l 未来的成功 要什么样的人才？ l 为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策？ 公司的战略规划、业绩目标和公司预算是进行人力规划的前提条件。 业绩目标 战略规划 人力规划 公司预算 4 前言 人力规划是： 人力规划是： 中期的（3年） ； 中期的（3年） ； 确定人力需求与供给的重点问题； 确定人力需求与供给的重点问题；