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新常态下管理会计发展与创新探讨 金玉 黑龙江省大庆铁人中学 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 新常态背景下, 国家经济发展速度明显加快, 实现了经济结构的全面优化。而管理会计所面对的内外环境也有所改变, 所以必须要在实际发展中与时俱进创新发展。基于此, 文章将管理会计作为研究重点, 阐述了其发展过程中的创新策略, 希望有所帮助。 关键词： 新常态; 管理会计; 发展与创新; 研究; 作者简介：金玉 (1979—) , 女, 黑龙江人, 黑龙江省大庆铁人中学主管会计, 高级会计师, 经济学士, 研究方向:事业单位会计实务及日常财务管理 目前阶段, 管理会计的发展和创新是由组织内外部环境作用引起, 由于管理会计难以与产业结构转型升级相适应, 而传统企业经营模式也有所改变, 使其内部环境发生变化, 所以必须实现全面创新发展。 1 管理会计发展与创新的现实意义 (1) 绩效管理优化。原有绩效管理模式的重要参考依据就是业绩, 进而对工作人员实施相应的奖惩措施。在构建管理会计机制的基础上, 将绩效作为重要导向, 灵活运用平衡记分卡的方式, 使得工作人员奖惩和预算管理、风险管理以及绩效反馈等因素存在紧密的联系。这样一来, 工作人员也能够正确地了解各环节存在的关系, 明确未来工作的主要方向。[1]由此可见, 在绩效管理优化过程中, 一定要保证绩效衡量指标选择的精准性与客观性。 (2) 风险管控力度明显增强。对于传统产业而言, 认为风险管控就是财务风险管控。而管理会计管控则是针对公司治理工作中所遇到的风险进行有效管控, 使得风险管理系统的系统化与综合化特征更加明显。在较高收益的背后同样存在极高的风险, 而企业在管理会计体系构建方面必须保证两者之间的有效平衡。集团需贯彻落实战略管控机制, 保证部署的总体性, 实现信息共享, 使得风险体系更加完善, 进一步强化风险监控和预警的力度。 (3) 为战略决策制定奠定基础。管理会计所涵盖的内容范围广泛, 能够在各层级中构建联系, 实现渠道的有效性与畅通性, 同样也使得内部信息资源在处理与控制等方面的速度明显加快。与此同时, 相关信息内容也逐渐向战略方面集中, 为企业决策的正确性提供有力的保障。其中, 具体表现在制定发展规划、分析价值链、成本控制和定位战略目标等多个方面, 使企业自身的竞争优势更加突出。[2] 2 新常态下管理会计发展与创新的有效路径 (1) 加大政府引导与政策支持力度。企业领导层需不断增强管理会计的意识, 使其能够正确了解并认识会计的重要作用, 进而将管理会计内容融入管理工作当中, 严格把握工作力度并贯穿于日常工作中。与此同时, 应构建相应的约束机制, 确保管理会计逐渐成为管理工作的内容, 可以充分考虑市场、消费与技术等实际变化采取有效的调整措施, 构建健全的管理信息与决策系统。目前阶段, 国家经济正处于关键的转型与升级时期, 所以管理会计的重要性也更突出, 只有实现管理会计的有效建设才能够与新常态的发展要求相适应。要想在全球金融市场当中始终保持极强的竞争实力, 也必须强化成本管理工作, 实现管理会计的全面创新, 形成可持续的竞争优势。[3]在此过程中, 政府宣传与推动作用是不容忽视的, 需要其加大引导与政策的支持力度。 (2) 成本计量体系的构建。在国家经济体制改革的过程中, 企业发展治理结构也趋于完善, 但独立经营实体所面对的市场经营与产品开发等多种经营管理问题也逐渐突显出来。其中, 成本控制与效益分析等量本利的问题不断增加, 而成本管理也逐渐从单一性问题转变成多元化体系。在这种情况下, 对于差量成本、边际成本以及目标成本管理的迫切性也更明显, 所以, 必须要积极构建成本计量体系。 (3) 增值与非增值作业的界定。从本质上来讲, 作业管理的目的就是以外部顾客为出发点, 尽可能在作业的基础上为顾客提供更多的便利与服务。也可以站在企业自身角度分析与思考, 尽可能根据顾客提供价值中获取可观利润。而企业也一定要进行作业链的分析, 明确增值与非增值作业的界限, 对其内部各个链式活动以及企业外部活动予以有效的梳理, 将战略成本管理作为重要基础, 为企业制定战略目标并合理选择核心业务提供有价值的参考。[4]而在实践运用的过程中, 国内企业很少涉猎战略成本的管理, 并未展开作业链的分析工作。 (4) 有机结合财务指标与非财务信息。在我国, 企业更偏向于使用传统财务指标对企业运营进行指导与管理。其中, 在对企业投资、筹资与分配收益评价方面, 投资报酬率是最常使用的指标。但需要注意的是, 投资报酬率很容易对企业实际业绩予以掩盖, 而高度重视顾客的满意程度与产品质量水