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关于强化电力企业财务管理工作的几点思考 常曌楠 国网北京海淀供电公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 随着我国科学技术的不断发展, 电力企业之间的竞争力不断增加。有效的财务管理有助于企业适应市场需求, 提高企业的管理水平, 更好地促进电力企业经济的发展, 但是这种管理模式受到企业财务管理者水平的限制, 有很大的局限性。文章针对这种情况, 首先指出了财务管理方面存在的问题, 然后为电力企业更有效地进行财务管理提了几点建议。 关键词： 电力企业; 财务管理; 资金业务; 作者简介：常曌楠 (1975—) , 女, 北京人, 研究生, 高级经济师 自改革开放之后, 我国经济得到飞速发展, 传统的经济管理体制已经不能满足时代发展的需要, 对此我们需要进一步研究有效的财务管理模式, 这是电力企业发展的必然要求。特别是近年经济发展模式要转型, 电力企业面临巨大的压力, 这种情况下必须改革原计划经济体制下的管理模式, 解决原先企业重经营轻管理的局面。而财务管理作为电力企业的核心板块, 是企业发展的重要支撑, 只有探索有效的财务管理模式, 提高财务管理水平, 才能促进企业的蓬勃发展, 为企业带来更大的利润。 1 电力企业财务管理现状 1.1 财务管理意识淡薄, 认识不到位 许多电力企业认为抓好生产是关键, 只重视生产进度和提高工程质量, 却忽视了对企业财务的管理, 认为财务部门只是工程结束后的“算账伙计”, 经济效益是干出来的, 不是算出来的。传统的财务管理模式, 一般都比较松散, 没有形成系统全面的管理模式, 这种状况导致财务的很多手续不健全, 债权债务只有总账, 没有明细, 许多原始单据乱收乱放, 财务管理意识淡薄, 很难满足市场经济体制下企业的生存和发展。财务管理人员没有认识到财务管理是企业综合性很强, 贯穿于企业管理的各个方面, 企业哪项工作管理不到位, 都可以在财务管理的结果中有所体现。财务管理是企业利润得失的晴雨表, 反映了一个地质勘察企业的发展历程, 选择合适的管理策略对企业财务管理很重要。 1.2 资金管理不到位 电力企业资金管理问题多, 资金循环不良。财务管理最核心的内容就是对资金业务的管理, 这是最重要的内容, 然而这并没有引起财务管理人员的重视。我们都知道地质勘察企业的资金流通周期长, 做完项目之后需要及时对资金进行回收, 不然会造成资金周转困难, 太重视做项目忽视对收账工作的验收, 给资金回流造成困难, 一旦哪个环节的资金链条出现问题, 那么公司很可能就会有危机, 所以财务管理人员的传统观念认为电力企业最重要的是做项目, 财务工作有人算账就行了这种观念坚决要摒除。 1.3 财务管理人员综合素质不高 财务管理人员的素质高低将不仅直接影响财务管理工作的质量成果, 而且会对其他企业和部门的工作造成延误, 拖慢工作进程, 降低工作效率。从地质勘察企业来看, 大多企业重视财会人员的实践经验积累, 而对素质要求并不高, 这种情况导致财务管理缺乏系统的学习理念, 虽然有较多经验可以借鉴, 但是对财务具体业务知识一知半解, 只懂得一般记账, 缺乏对系统理论的学习, 所以不能对财务管理行业在电力企业前瞻性发展有可依据性的预测, 更谈不上对企业有什么有效财务管理意见, 所以对财务管理人员的素质要严格要求, 责任划分清楚。 2 关于强化电力企业财务管理工作的建议 2.1 规范财务管理的精细化制度建设 制度建设是财务管理工作的基础, 只有完善企业的制度建设, 才能对企业人员行为规范有所限制, 提高企业的规范化意识, 精益求精。只有建立健全企业内部财务制度, 才能保证企业有条不紊地进行财务管理工作, 确保各项财务工作有据可依、有章可循。因此, 规范财务管理工作的制度建设涉及企业各项工作的运转, 涉及内部关键点, 必须把精细化策略深入其中, 把各项管理工作往“细”处进行定量定标, 努力形成严密的企业管理系统机制。让企业的各项标准符合业内建设, 财务制度建设不仅是对财务管理人员的自身要求, 更是一个企业对自己公司重视的表现, 健全的制度之下才会有规范的员工, 制度建设不仅是企业对自身发展的内在要求, 也是对员工负责的表现, 有健全的奖惩制度才会激励员工努力进取。 2.2 加强对资金的管理 财务管理最核心的内容就是对资金业务的管理, 这是最重要的内容, 电力企业的资金流通周期长, 做完项目之后需要及时对资金进行回收, 不然会造成资金周转困难。电力企业太重视做项目而忽视对资金的管理, 那么提高电力企业对资金的利用效率必须要加强对资金的管理。财务管理人员作为企业的“小金库”必须得发挥好自身的价值。企业内部可以在