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高新技术企业财务预算管理体系的构建 常勇 山东锐创电气工程有限公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 本文通过对现代高新企业的财政状况和基本情况的分析, 根据企业自身的财务情况和具体特点, 给出高新企业如何制定现代企业财务管理方面的预算方案, 并针对预算案制定的实际发生的问题给出相应的解决办法。 关键词： 预算管理; 发展战略; 企业发展; 财务预算; 作者简介：常勇, 山东锐创电气工程有限公司。 一、企业财务预算管理的四大特点 对于企业来说预算管理是企业日常运营的核心部分, 对企业的发展、生产、规划都有很关键的作用。它是关系企业管理活动中决策、评价、激励的参考, 是企业日常的协调运营根本。一个企业财务预算彰显出自身的战略性和发展方向以及发展战略。企业财务预算管理是现代企业非常重要的运营管理工具, 被越来越多的企业重视。现代高新企业财务预算管理有四大特点: (一) 引导企业发展 众多的事实案例表明, 企业预算是企业对未来公司运营、前景规划、战略发展的综合体现, 他是未来企业战略发展方向的体现。企业发展和企业预算管理是相辅相成, 两者互为反映, 好的预算促进企业好的发展, 企业好的发展离不开企业好的预算案。企业预算管理是引领企业向目标发展方向迈进的动力和着重点, 是每个企业又快又好发展的关键, 是打造和谐企业、健康企业的重要环节。因此对于每个企业来说建立完善、科学的预算管理机制是很重要的。 (二) 综合性强 企业预算管理是每个企业财务管理部分的重点, 它具有很强的综合性, 一方面牵扯企业经营, 另一方面关系到企业各部门的运营, 具有牵一发而动全身的效果。好的企业预算管理不但能横向保证各部门的正常运作, 还能纵向的激发各部门的主观能动性, 从而使企业各部门配合更好, 尤其是在一些特别体现团队能力的业务活动上。如果一个企业的预算出了问题, 该企业的每一个部门都会受到影响, 甚至影响公司全年的计划, 因此企业预算管理的综合性很强。因此, 一个企业内部的平稳运作的关键也在于完整的预算体系。 (三) 机制性管理企业 每一个体系都必须依靠良好的管控举措和监督, 才能够又快又好的加以推进。完全靠企业内部自由发展运作的企业, 一定不会产生良好的发展效果, 并且企业内部很有可能产生混乱, 这种财务预算管理对企业发展没有任何正面效果, 劳民伤财对企业和员工没有任何好处。企业财务预算的目的不只是提高公司财与物的使用效率, 而是构建提升企业管理水平和效能的体系, 促进企业内部形成合理的、有秩序的、有持久力的工作环境。财务预算要让这种作用力效果发挥最大的效果, 使之渗透到企业的管理全程。财务预算不是企业机械性的管理机制, 是企业长期发展必须要弄好的问题, 不是阶段性的任务。 应该注意的是, 财务预算管理机制, 是根据公司市场情况制定的管理机制, 是由市场供求、行业发展、公司业绩综合控制的, 他是使企业内部分工明确、权责融合的管理体系, 它有很强的公司财务基础性和公司长远发展性的考虑。比如:一些高层员工在获得财、权的同时也要赋予相应的职责, 他的财、权要根据职责完成度进行分配。只有有效的权力制衡, 才能促进企业体系的高效。 (四) 覆盖面广 企业预算管理涉及企业的所有部门, 以及未来单位时间内的各种计划和突发事件的综合考虑。并且还要对预算的执行进行密切跟踪管控。 二、高新技术企业目前的预算管理现状 (一) 增长迅速 改革开放之后我国的经济发展迅猛, 每个行业都有很深层次的发展, 现在我国已成为世界第二大经济体。但是我们的经济以粗放型的发展模式为主, 这是我国经济的弊端, 现在这些问题日益严重, 因此我们必须转型。现在我国从政策到政府都非常重视, 高、精、尖产业的发展, 国家大力推行低碳产业、绿色发展、可持续发展等低耗能行业, 因此各种高新企业发展很快。根据官方统计, 到2013年就广东一个省就有被认定的高新技术企业6769家, 并且每年都以超过10%的速度增加。这对于发展企业预算战略性管理是好事, 但是总量太大, 质量参差不齐的企业不好调控。 (二) 处于发展阶段 虽然我国的高新企业发展很快, 但是跟国际具有代表性的企业比较, 我国的企业显得还不成熟。在高新企业比较集中的产业内, 比如:信息技术、汽车生产、绿色化工等, 这些起步较晚、依赖国家支持、扶持的企业, 就现在发展情况来看, 规模上有很大发展, 但是规模普遍较小, 还将处于很长的发展和跃进期, 未来的发展不稳定, 抗风险能力弱小, 因此财务相应的不稳定, 难以建设稳定的财务预算管理体系。 (三) 高风险性与高技术要求 技术含量高是高新企业的特点, 这使得高新