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电力公司财务成本控制的相关分析 曹丽娜 章春燕 国网江西省电力公司九江县供电分公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 电力企业在我国属于垄断形企业, 国家成本控制根据电力公司提供的成本作核算, 最后对电力产品的价格进行控制。由于电力公司的成本决定电价因此其与人们的生活有着不可密分的联系, 要想加强电力企业管理的必须要控制成本, 提高经济效益, 本文分析电力公司财务成本控制, 以便在实际工作中为各位同行提供参考作用。 关键词： 电力公司; 财务管理; 成本控制; 成本控制其实是一种低成本战略, 最显而易见的是自身产品的销售价格与竞争对手保持在同一水平, 产品成本低有利于企业高效益。电力公司的成本管理有国家相关的法律法规进行控制, 加强财务监督是现代企业的必然要求, 随着电力体制改革的不断深化, 电力公司之间的竞争也越演越烈, 目前电力公司也面临着管理难度大、经营业务复杂多样、风险大的现状, 因此在需要通过电力财务公司成本控制来保证企业管理。 一、电力公司财务成本控制的现状 一般而言电力公司在财务成本控制中出现问题的话大多是公司没有以市场为导向、缺乏财务成本控制的意识、成本控制的方式相对落后, 生产成本急 (非市场成本因素) 剧上涨等。以神华阳光电厂为例, 该厂在生产古城中充分利用了CFB锅炉对低热值燃料的适应性, 按照一定的比例掺杂了废媒泥、油灰渣、工程煤等, 通过这个手段大幅度的降低了发电成本的燃料成本, 2015年营业成本较年度预算节约14.56%, 其中水费和营业税及其附加分别超支1.04%和11.54%, 燃煤、燃油、排污、材料、其他制造费较年初预算大幅节支;可是煤炭价格急剧的下降, 掺杂低热值煤的优势已不复存在。燃料、人工及财务、检修与材料消耗、折旧和技改、管理成本等, 很多电力公司都出现了成本控制的问题, 这种现状是不容乐观的。如神华阳光电厂的燃料结构优化工作就有待合理的推进, 尽量避免中间管理环节热损、途损、场损的情况、改善追求低成本而忽略不同燃料对发电效率的影响等。 二、浅析电力公司的财务成本与成本控制 现在的电力公司已经进入了“大数据”阶段, 有研究数据表明截至2013年底, 国家电网建成世界最大电能计量自动化系统, 累计安装智能电能表1.82亿只, 实现采集1.91亿户, 采集覆盖率56%, 自动抄表核算率超过97%。在这种大趋势下电力公司能够快速的发展。电力公司的成本是指电力产品从内部生产直至销售出去的过程中发生的所有费用的总和, 一般电力成本大致分为两类, 固定成本与变动成本, 公司的固定成本在发电能力之内不会随生产电量的增加或是减少而改变的成本, 如燃料、设备等。变动成本则是会随着发电量的增减而发生相应的变化, 如人才资金等。以电力公司作为实例可知财务成本的60%都是燃料的成本, 在所有的成本中比例最大, 制造费用相对低。电力产品的成本可以直接反映出企业生产、企业经营管理的好坏, 电力产品的成本若低质量又好, 就能够大大的提高销售量, 利润就会高, 财务成本控制是必然的手段。成本企划控制是在产品开发过程中, 通过所有流程生产出符合市场需求和质量的产品以及服务, 在这个过程中还必须将成本控制在预期之内企业的财务成本过程是明显有先导性、预防性控制特点的, 为了达到目标可以弹性调整所有的方案与计划以保证成本, 尽量避免在生产工作中的无效作业[1]。首先成本管理程中人才有决定性作用、无论是高层管理人员还是底层职工人员的综合素质都会影响财务的成本, 因此作为电力企业, 应选用高素质的领导、具有强烈责任感的职工, 以实现安全生产控制成本。想要做到这一点必须建立健全电力公司的培训制度, 通过各类的企业培训以加强职工专业理论知识、职业道德, 建立合理的管理体制, 奖罚分明。其次, 需要改变企业不合理的经营模式, 建立现代的企业管理制度科学合理人性化的管理体制是核心。最后, 是电力企业要加强市场建设, 实现行业内部的竞争, 发电公司报价电网就从低价开始收购电力, 提升电力市场的竞争力。企业成本预算需最大限度与生产经营实际贴合, 只要偏离预算较多则反映出预算管理存在问题, 说明需要加强成本控制。 三、分析电力公司财务成本控制的部分措施 首先, 合理地进行财务控制。不论是何种电力公司都可以从燃料费用和人才资料等2方面进行调控。电力公司生产电不可或缺的主要原料是燃料, 燃料费用是组成成本比例最大的部分。因此在采购方面可控制购入成本, 在保证质量的情况下最基本的货比三家, 采购人员需要具备沟通能力为公司购进物美价廉的燃料, 也可以要采取就近原则, 与一些生产商直接联系, 减少材料购买的中