信用社年度工作总结　精品.doc

信用社年度工作总结 加快改革 创新发展 合规经营 成效显著 ——**县信用联社ⅩⅩ年工作总结 ⅩⅩ年，**县农村信用联社在省联社的正确领导下，在**市银监分局的有效监管下，不断完善法人治理结构，规范内部管理，立足“三农”，努力提高金融服务水平，围绕年初下达的各项工作目标，结合我县农村信用社实际，勇于创新，求真务实，制定周密的工作计划，确立工作重点，大力组织资金，狠抓不良贷款的清收，圆满完成贷款风险五级分类工作，案件专项治理和治理商业贿赂成效突出，小额支付系统、1104工程进入了填报实施阶段，保持了存款持续增长、贷款逐步回笼、各项收入稳步递增的局面，业务经营取得了显著成效。 一、各项业务经营指标完成情况 截止12月末，各项业务指标完成情况如下： 1、各项存款余额达到 万元，较年初纯增万元，完成计划的 ％； 2、股金余额 万元，较年初纯增万元，欠计划 万元； 3、不良贷款余额 万元，较年初上升万元，完成计划的 ％，其中逾期上升 万元，双呆下降 万元； 4、各项收入实现万元，完成计划的 %，欠任务 万元； 5、存贷比 ％； 6、资本充足率％,其中核心资本充足率 ％； 7、利息收回率％； 8、不良贷款余额下降率％，较计划上升 个百分点； 9、不良贷款预计损失抵补率 ％，较计划上升 个百分点； 10、年人均存款平均增加额 万元，较计划欠 万元；11、呆帐核销 万元，欠任务 万元； 12、综合费用率 ％，比计划低 个百分点； 13、固定资产比率 ％，超计划 个百分点； 14、农业贷款累放 万元；农业贷款累放额占同期各项贷款累放额的 ％，超计划 个百分点。 二、主要工作措施 ⅩⅩ年，是农村信用社改革向纵深推进的一年，是社会主义新农村建设的起步之年，信用社面临着巨大的发展机遇和严峻的挑战，为了更好地服务“三农”，提高经济效益，实现自身的可持续发展，我们围绕自治区联社工作会议精神，制定、实施了五大战略。 （一） 实施了业务拓展战略 为了巩固农村信用社在我县金融机构的优势地位，在竞争激烈的同业市场中站稳脚跟，我们不断自我加压、推沉出新，从以下几方面拓展业务领域，把业务做大做强。 　　1、拓展资金规模，壮大资金实力。 　　今年，我们高度重视资金组织工作，在去年各项存款超十亿的基础上，乘势而上，抢抓机遇，与同业市场展开了积极竞争，存款纯增了 万元。一是建立优质高效的存款攻关体系。实施了“全员揽存，巩固农村，挤进城镇，辐射周边”的战略方针，信息收集实现了由直接问询向多侧面了解转变，服务方式由被动应付向主动上门转变，发展客户由放任自流向目标规划转变。通过普遍撒网，广纳资金，共发展黄金客户325户，真正实现了存款份额的提高，存款总量在全县金融机构占比达到了39.2％。特别是抓住个别乡镇撤并农行网点契机，加强服务，稳定存量，使存款纯增了 万元。二是因地制宜，抓住关键点。联社于年初组织了下乡工作组，深入基层信用社，对各地区的经济发展状况、存款增长趋势、同业竞争情况进行了综合分析，找准切入口、选准主攻方向，有目标、有计划地开展此项工作。特别是针对城区社，抓大户，促龙头，注意发展存款大户，截止目前，仅城区两家信用社存款纯增 万元，占全县26个信用社、部存款纯增额的 ％。三是完善存款考核制度，充分发挥激励机制作用。我们在全辖建立起责任目标揽存机制，将存款任务层层分解到人，任务完成情况直接与工资捆绑，按存款日均增长额和月末增长额进行双向考核。截止目前，全县累计兑现存款奖金9.2万元，扣罚工资8.07万元，起到了奖勤罚懒的作用。 2、拓展支农领域，延伸支农内涵。 　　我们牢固树立“大农业”观念，千方百计将“农” 字文章做大，为“三农”发展提供优质服务，做到人员到位、措施到位、资金到位、服务到位。今年累计投放支农贷款 万元，确保了我县农村经济的发展。一是大力支持春耕生产，确保基础农业稳定增收。在春耕贷款的发放上，我们做到“早调查、早计划、早筹资、早发放”。春耕季节，各信用社营业室均设立了农户小额信用贷款绿色通道，简化手续，随到随办。坚持优势项目优先发放，重点支持农业和农村基础设施建设，满足社会主义新农村建设的需求。全辖累放春耕贷款19007万元，占农业贷款累放额的62.96％，使全县27152户农户及时得到了信贷资金的资助。二是大力支持规模化产业，促进农业产业化结构升级。根据宁城县产业化项目发展情况，我们重点推进了以种植、养殖为主的优势产业，依据地方经济特色和地域条件，支持规模化生产。累计投放蔬菜产业贷款1871万元 ，支持农户发展温室大棚、冷棚和露地蔬菜，使全县蔬菜种植户达到15841户，蔬菜产量达到40万吨，占地面积达到10万余亩；累放食用菌贷款1909万元，年产食用菌18800万单位；累放养鸭贷款1076万元，发展