李伟贤：母亲河畔擎旗人.docVIP

李伟贤：母亲河畔擎旗人 　　2002年初，时任河南省范县龙王庄乡乡长的李伟贤，被上级一纸调令，到位于母亲河畔的杨集乡担任党委书记。 　　杨集乡地处黄河滩区，辖55个行政村，4.1万人，4.7万亩耕地，是个典型的贫困乡。几年来，李伟贤坚持从群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，积极探索新形势下的农村工作，一心一意为群众办实事、办好事、解难事，树立了乡干部亲民为民爱民的良好形象，使党更具感召力和凝聚力，全乡实现了经济蓬勃发展，社会和谐稳定。 　　 　　情洒黄土地 　　 　　刚过而立之年的李伟贤，1.8米的个头，是个铮铮硬汉，却对滩区群众情深意笃。关心群众疾苦，牵挂群众冷暖，是他到杨集后立下的誓言。他一到杨集，就骑着一辆自行车，穿梭于全乡55个行政村，倾听民声纾民难。 　　他访贫问苦，问计于民，足迹踏遍广袤的田野、欢乐的村庄，记下了洋洋万言的“民情日记”。他不摆官架子，不耍牛脾气，心存忧患意识、公仆意识、节俭意识，和群众促膝谈心，给落后村找“症结”，寻“良方”。 　　他心里装着群众，把群众最关心、最需要的事放在第一位，下气力重点解决，营造出心齐风正的和谐氛围。他和大家集思广益，制订整改措施，在全乡对软、瘫、散支部动手术，按照“五个好”（好班子、好队伍、好路子、好体制、好制度）的标准，制定了“凝聚人心，赢得人心，引导人心，围绕中心”的“四心”战略。他带着真情做工作，牢记了全心全意为人民服务的理念，真正做到了权为民所用、情为民所系、利为民所谋，一心为民谋福祉，分别对各支部进行划类定级，制订了二三类支部升级达标方案，共对29个支部进行了调整，新选支书22人、村委主任11人，其他人员41人。 　　 　　滩区西瓜好红火 　　 　　怎样让滩区群众过上好日子，一直是李伟贤的心事。该乡种植西瓜虽已30余年，但科技含量低，西瓜卖不上好价钱，瓜农越种越伤心。他看在眼里，急在心里。 　　他一到杨集，就把发展西瓜业当成农村产业结构调整的重中之重，以政策推动、利益驱动、产业带动为“助推器”，来拉长西瓜产业“链条”。一是聘请西瓜专家吴斯英来乡讲解种植技术。二是筛选优良品种，实行统一供种，确保种子质量。三是采用双层地膜覆盖技术，缩短了西瓜收获期。四是成立了西瓜协会，发布西瓜疫病防治技术和虫情测报。五是积极和信用社协调，为瓜农争取资金。六是利用电话、宽带网给西瓜找“婆家”，解决了瓜农的后顾之忧。 　　几年来，他不仅抓住瓜农增收不放松，还使滩区西瓜闻名遐迩。如今的杨集西瓜，以汁多、味甜、皮薄而俏销冀、鲁、豫三省。滩区年年万亩西瓜成大业，千万元钞票滚进了农民腰包。如今，西瓜种植日益红火，已成了滩区群众增收的主导产业。 　　 　　小小泥鳅出国门 　　 　　他在农村走访时，发现有很多闲置的废旧坑塘，于是经多方考察论证，瞅准了泥鳅营养高、市场前景好的商机，决定在废旧坑塘上实施“生金”工程。 　　他带领党委、政府一班人，对全乡闲置坑塘进行整修，让农民做起了泥鳅养殖。他帮助罗楼村率先在废旧坑塘上建起了60亩泥鳅养殖基地，年创利润30多万元。群众因此创收颇丰，周边十几个村也兴起了养泥鳅热。 　　为把泥鳅养殖业做强做大，他操碎了心，培育了罗楼、八里庄、唐梁庄、前后店等十几个泥鳅养殖示范村，成立了泥鳅养殖总公司，以示范泥鳅场为“龙头”，采取“公司+农户”的方式，使全乡的泥鳅养殖业呈现规范化发展、区域化布局、产业化经营的新格局。 　　经科学养殖育肥后的泥鳅，已跃出国门，俏销韩国、日本等国家，3000亩泥鳅成了大业，亩均收益1.5万元。 　　“咱养殖的泥鳅能出口日本、韩国，换回大把的外汇，这多亏了咱乡的党委书记李伟贤，是他帮了俺的忙！”该乡罗楼村的“泥鳅养殖状元”罗衍华对笔者说。 　　 　　经济腾飞奏凯歌 　　 　　“让农业增产、农民增收，经济腾飞”，这是他不懈的追求。 　　为使全乡经济驶入快车道，他把培育优质大米当成大事来抓。从良种的选择到先进管理技术的推广，他亲自抓。他号召农民应用生物农药，减少化学农药用量，扩大绿色水稻基地面积，使全乡水稻实现了优质、高产、高效。为拉长产业链条，他引导农民大搞草编、草毡、草袋加工，仅此一项，年人均增收100多元。同时，杨集精米加工厂、五联米业、稻花香米业等精米加工“龙头”企业相继诞生，年产精米上万吨，远销北京、天津、山东、山西等20多个省市，使全县3万余户稻农得以受益。如今，杨集的优质大米以软筋香甜、晶莹剔透，蛋白质、氨基酸等成分高，脂肪低，风靡全国。 　　无农不稳，无商不活。在狠抓农业产业化的同时，该乡大力优化经济发展环境，壮大个体私营企业，给经济腾飞插上了翅膀。在他的指导下，辛店、马桥商贸区已初具规模。目前辛店商贸区投入运营的208间商贸楼日益红火，已成为杨集、濮城、辛庄等3个乡边缘地区