银鹭诊断报告的建议.pptVIP

银鹭诊断报告的建议 本次银鹭方案以整合为原则，当然诊断的目标是发现不协调的问题。这里根据华彩的方案分类提出这次诊断出的不协调内容（还可以采用头脑风暴法罗列更多），这些内容根据诊断记录可以进一步细化。 发展思想的不协调 只有多元发展的要求，缺少多元发展的战略分析和资源和能力分析 在食品产业只有生产装备发展计划，没有相适应的管理模式和人才发展计划 注重市场发展计划，缺少相适应企业成本核算和利润积累发展计划 注重新产品发展计划，缺少科技技术发展和产品结构调整计划 注重品牌建设计划，缺乏品牌价值升计划 组织机构的不协调 股东会、董事会与总经理关系不协调 董事会成员内部关系不协调 公司高层人员权力关系混淆 缺乏行之有效的行政组织体系 人力资源组织机构重复建设 部门之间的合作关系不协调 生产组织体系与营销组织体系的协调矛盾突出 人才资源建设的不协调 所有股东直接参与经营和把持重要管理岗位，阻断了优秀人才的发现和发展之路 因人设岗、岗位虚设、有岗无责、有岗无权、有责无权导致人力资源浪费 缺乏合理的、制度化的人才评测，导致岗位与人才错位 缺乏发现、培养、使用人才的机制，导致优秀人才留不住。 缺乏接班人计划和人员结构设计，导致人不尽职，有职无人。 业务流程的不协调 关键的计划控制流程不完整 业务流程与绩效考核不协调 人力资源流程与发展思想不协调 有些行政工作流程行同虚设。 流程的设计、改进、变更没有制度保证 缺少总体业务流程设计和优化 流程的职责和目标不清晰 流程体系性差 * 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 *