《老板为什么给你加薪》摘要.doc

目录 第一章 员工要加薪，老板有考量 1.员工的疑惑—搞不清楚要什么 2.老板的心理—愿意付钱没人领 3.两者的磨合—加薪需要有策略 第二章 员工很努力，可是没回报 1.就业的历史—鸡蛋万年求职路 2.价值的转移—年代决定致富点 第三章 职场风雨路，走过蓝白金 1.蓝领的心酸—连基本价值都不具备 2.白领的光鲜—符合市场的基本要求 3.金领的秘密—迎合市场的价值中心点 第四章 公平不公平，自己就能算 1.诠释市场价—其实可以很清晰 2.我的市场价—到底该怎么定价 第五章 库存有多大，就看生产力 1.方法—将工作化为工作 2.行动—在细节上精益求精 3.应用—四大方面的生产力 第六章 效应有多大，就看执行力 1.方法—人和事的完美结合 2.行动—在引导中强调细节 3.应用—三大项目的执行力 第七章 薪资大无限，就看创造力 1.方法—所有的问题，都值得欣赏 2.行动—在全盘上把握关键 3.应用—三大挑战中的创造力 第八章 筹码有多少，胜算就多少 1.话前的筹备—累积筹码再下场 2.开口要加薪—敏感话题需取巧 3.让老板开心—给你加薪我不亏 文章摘要 第一章 员工要加薪，老板有考量 1.员工的疑惑—搞不清楚要什么 事业生涯中，必定会有许多“想要加薪”的时刻，此时我们必须先把自己的定位搞清楚。要的是加薪，离职绝对不是我们用来谈判加薪的筹码。 员工如果要加薪，首先要明白自己为什么要加薪，而这个原因是否对于老板是合理的。 2.老板的心理—愿意付钱没人领 职场中，薪水是反映个人工作能力和成就的最直观的标尺之一。 只要员工有能力为企业带来价值，加薪本来就是理所当然的事情。如果老板没有主动加薪，适当提醒是必要的。 即使你目前尚未创造出什么明显的价值，最起码也应该让老板看到为你加薪后，你所能带来的额外价值。倘若前后都看不到你价值的提升点，给你加薪就成了不太可能的事情了。 3.两者的磨合—加薪需要有策略 首先要对自身价值有一个整体的评估。例如：资历；最近完成哪些项目，项目中为企业产出多少，贡献与薪酬是否匹配；是否具有别人没有的技能，能力是否已到极限，未来能否还能帮助企业提升业绩，离去是否会给企业带来损失；是否处于关键部门。 其次，注意外部大环境的影响及公司运营状况 再次，适当时机啊。企业业绩不错，此时提出容易得到加薪。 最后，也可通过其他手段来达到变相加薪的目的。如交通费、餐贴、休假、培训等，或可请求把加薪转化为职业发展机会，转到适合自己或更重要的岗位，或要求参与较大项目以全面提高自己能力等。 谈判加薪的筹码应当是对方所追求的，而非对方不愿意接受的，老板要的是价值的提升以及对企业有利益的动作。 要跟老板谈判加薪，若想稳操胜券，必须具备三大条件—筹码（我们的价值），建议（如何开口对老板说），以及后续工作（加薪后附加表现） 工作久，对老板忠心不是加薪的理由。 第二章 员工很努力，可是没回报 1.就业的历史—鸡蛋万年求职路 2.价值的转移—年代决定致富点 积累良好的口碑。 多些反省与思考，少些批评与牢骚。看到别人长处善于学习。 执行比创新更重要。好的执行力，往往比创新更有效。不要光想点子，重要的还是做。 第三章 职场风雨路，走过蓝白金 1.蓝领的心酸—连基本价值都不具备 2.白领的光鲜—符合市场的基本要求 一个合格的白领，最起码应该能够独立监督完成一个花钱的项目。如果你每天还得找老板问东问西，那就有待提升。 白领分为三类： （1）.懂得花钱的白领，类似内勤类工作； （2）.懂得挣钱的白领，似销售人员； （3）.深懂老板的白领，他们不会盲目在工作任务和利益上争斗，而会处处为老板着想，利用自己的执行力，让老板过的更好。他们不一定是老板的助理，但却是老板的精神支柱，才真正让老板省心。因为他们永远在老板想到却没有开口的时候，已经把老板要做的事情给老板做好了。 3.金领的秘密—迎合市场的价值中心点 金领与蓝领、白领有着相当大的区别。就收入而言，他们的收入最少也比一般蓝领高出10倍，比一般白领高出5倍。 蓝领阶层未能达到该时代的基本就业需求，白领恰恰达到，而金领则居于该时代的价值中心点。蓝领是最基础阶段，白领是成长阶段，金领是最高端。 金领世界第一个规则就是—没有东西是不可能的！ 蓝领世界—公司为员工想好所有事情，他们仅是照做就可以了。 白领世界—公司为员工提供资源和平台，并制定好方向，让员工按照正确方向将细节执行出来，基本也能创造一定成绩。市场意识和知识的结合体。 金领世界—这些规则完全不存在。他们能够把不可能变成可能，他们是奇迹的创造者。在他们手中，一般人认为做不到的，他们便能够做到。以白领所有能力为基础，并在其之上多加一股永不放弃的精神的人。在做大事方面，他们比白领更加勇于尝试，勇于面对失败挫折。做小事方面，比白领更加细心。而在这一切，建立在金领们共同拥有的