工程建筑行业ERP项目亮点.pptVIP

? 2007 Capgemini - All rights reserved 工程建筑行业项目亮点2.PPT ? 2007 Capgemini - All rights reserved CE v6.3 * CE v6.3 工程建筑行业项目生命周期可借鉴应用案例 * 网上招投标与供应商协同 口径一致的项目成本管理 销售报价模型 企业级项目绩效分析 集成规范的项目计划管理 项目人力资源的优化配置 现场运行数据收集 设计图档在线评审与查阅 供方绩效改进计划 设备采购 支持服务 工程设计 工程施工 项目组合管理 市场营销 销售 估价/投标管理 项目管理 企业级经营计划到预算管理 项目QHSE和风险管理 集成工程产品数据库的的协同设计 销售线索到项目合同 项目变更管理 建立“战略-计划-预算-绩效”闭环的全面预算管理 可借鉴的项目案例: 企业级经营计划到预算管理 ? 2008 Capgemini - All rights reserved MODULE 10_PLM STRATEGY METHODOLOGY_V04.PPT * 说明 年度经营目标分解和计划编制：依据总体经营指标分解下级单位/项目的业务目标，并制订业务计划 从经营计划到全面预算：根据业务目标和计划启动自上而下、自下而上的全面预算编制和审批流程； 根据预算筹划公司的资金计划 基于全面预算的结果，对成本支出和费用进行预算控制； 定期收集ERP中的实际运行数据，与经营计划和全面预算进行比较； 多种分析模型，形成完整的反馈控制体系； 潜在收益 提高预算编制效率。 提高预算数据的准确性和合理性 改善公司战略-计划-预算-绩效的一致性。 关键解决方案 应用海波龙Hyperion 应用Oracle 总帐GL 、项目成本PA 适合的流程 分类 流程 应用 技术 X X X ? 2007 Capgemini - All rights reserved 工程建筑行业项目亮点.PPT * 加强企业级的项目组合分析，将资源优化到最支撑公司战略发展的工程项目和科研项目上 可借鉴的项目案例: 企业级项目绩效分析 ? 2008 Capgemini - All rights reserved MODULE 10_PLM STRATEGY METHODOLOGY_V04.PPT * 说明 为各类项目的评价模型和评估标准 基于战略目标和量化指标排列项目优先级，基于假设场景重新评估项目组合，以加强对潜在项目的筛选，确保公司战略与执行项目的一致性 通过流程加强对项目立项的评审和控制 以仪表盘、图表等直观方式适时分析在执行项目绩效指标，根据必要及时调整资源投入，确保公司战略的贯彻 定期（每年）进行战略目标和项目组合的一致性检查，调整相关评价模型和标准 潜在收益 优化资源，提高利润 提高企业综合竞争力 关键解决方案 应用Oracle商务智能模块 分类 X 流程 应用 技术 X X 项目组合 市场增长 市场份额 问题 明星 现金牛 瘦狗 项目总体健康度数量统计 项目总体健康度计分统计 前10 前10 1 18 监控指标 警戒设定 集成规范的项目计划管理提升项目信息的可视性，促进项目协同 可借鉴的项目案例: 集成规范的项目计划管理 ? 2008 Capgemini - All rights reserved MODULE 10_PLM STRATEGY METHODOLOGY_V04.PPT * 说明 规范定义公司的工程项目实施方法论：里程碑定义、WBS划分方式、交付物清单 提供一个项目计划、进度、项目问题、变更，预算，成本等项目信息的集中交流和协同平台。 在不同工程项目类型模板中固化公司要求完成的里程碑清单等标准要求 在项目计划阶段，可引用合同要求的项目产品结构（系统-子系统-套图）来辅助编制项目计划 通过设计交付物为关联，实现与文档管理系统的集成，自动在计划平台反馈设计进度 通过设备交付物，依据采购合同状态在项目计划平台上反馈设备采购进度 在施工分包合同上确定供应商的工程量清单，同时更新项目施工进度 潜在收益 缩短项目周期 减少项目问题及变更 提升公司项目管理水平 提升公司市场竞争力 关键解决方案 应用Oracle PM、PLM 适合的流程 分类 流程 应用 技术 X X X EPC项目 采购 设计 单项工程 PBS子层 单位工程 设计成果 工程量 采购设备 PBS顶层 施工 项目管理 PBS子层 PBS顶层 设计成果 设计成果 采购设备 采购设备 活动Activity2 活动Activity1 .... 计划分解 产品结构汇总层 产品结构底层 基于统一成本模型的项目全成本核算管理 可借鉴的项目案例: 口径一致的项目成本管理 ? 2008 Capgemini - All rights r