工程建设部考核办法.docVIP

工程建设部绩效考核暂行办法 为加强对公司项目部的规范管理，建立健全科学的考核、激励机制，提高项目管理水平，依据局、公司相关规定，特制定本考核办法。 一、考核对象 1、公司所属的工程建设部； 2、与公司签订了劳动合同且在岗的工程建设部室所有人员。 考核目的 通过对公司工程建设部及员工工作绩效进行客观公正地考核和反馈，掌握项目部及员工在履行部门岗位职责过程中的实际工作能力、水平及工作效果，确保各项工作保质保量完成，提高管理水平。 考核原则 1、激励原则。通过对工程建设部及员工的综合考核，促进工程建设部员工不断提高业务水平和工作能力。考核评议结果与员工的薪酬、任职和奖励挂钩。 2、全面客观原则。工程建设部员工要根据考核评价指标认真总结工作计划完成情况，分析存在问题，提出改进意见。 3、公平公正原则。绩效考核坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩的原则，减小评价误差，提高考核工作的可信度。 考核组织机构 为了保证考核、评价工作客观公平，科学合理，成立公司工程建设部部绩效考核领导小组。其成员如下： 组 长：工程建设部主任 成 员：工程建设部各专业负责人 工程建设部部绩效考核领导小组的上级单位为公司机关绩效考核领导小组。 考核类别、内容及方式 1、对工程建设部所有员工员工（含部室负责人）进行月度考核。 2、员工考核内容分为工作态度、工作能力、工作业绩和团队精神四个方面，具体内容见附表一、二。 3、工程建设部月度度考核评分分值分配表 方式 对象 管理目标考核 评分权重 项目领导班子考核 评分权重 工程建设部 70 30 4、员工月度考核评分分值分配表 方式 对象 项目部领导班子成员 评分权重 工程建设部主任 评分权重 工程建设部主任 100 --- 工程建设部其他人员 40 60 5、员工月度考核等级如下： 分数段 100-90 89-80 79-70 69-55 54以下 等次 优 良 合格 基本合格 不合格 六、考核程序 1、工程建设部所有人员要在每月度末向工程建设部部绩效考核领导小组上报下一月度工作目标计划；工程建设部绩效考核领导小组在下一月度初将对照上一月度工作目标计划对工程建设部人员进行考评打分，并审核、调整下一月度的各部室工作目标计划。 3、工程建设部要定期对工程建设部所有人进行考评打分，并说明扣分原因。工程建设部主任要将考评打分表签字、盖章后交档案管理统一将考评打分表存档。 4、项目部主任要将所有考核评分进行汇总，经项目绩效考核领导小组审核通过后在各项目部内部公布。 5、工程建设部员工若对考核结果存在异议，可以向工程建设部绩效考核领导小组申诉，在接到申诉后，领导小组在3日内作出是否受理的答复。受理的申诉事件，将在10个工作日内明确答复申诉人。若工程建设部绩效考核领导小组不能给出圆满的答复，可以继续向公司绩效考核领导小组申诉，机关绩效考核领导小组的答复为最终答复。 七、考核结果的使用 考核结果与员工薪酬挂钩，详情见公司项目薪酬管理办法。 八、有关问题说明 1、项目部季度考核结果同时报公司劳动竞赛委员会，作为评优重要依据。 2、无正当理由拒绝参加考核的项目部及员工按不合格的档次对待。 3、对考核过程中出现的徇私舞弊、打击报复、弄虚作假，不认真负责等行为，一经发现，严肃处理。 4、有下列情况之一者不参加考评。 （1）在所在项目部工作不足3个月者； （2）借调员工或短期工； （3）被纪检、监察部门或司法机关立案审查尚未结案的人员； （4）其他被考核小组认为不参加考评人员。 5、本实施办法由工程建设部负责解释。 6、本实施办法从2010年9月起执行。 附表一 员工考核分值参照标准 评价指标 分值标准 单项最高分 工作态度 9分以下：责任心、敬业精神不强，不能够吃苦耐劳；由于不严格、不认真，导致工作出现疏漏，并且没有及时采取补救措施；不按公司的规章制度办事。 9-12分：有进取心、责任心，偶尔出现工作疏漏并及时补救，基本能遵守各项规章制度。 12分以上：有高度的责任心、敬业精神，能够吃苦耐劳，并能发挥模范带头作用；能严格按照公司的各项规章制度办事。 15 工作能力 6分以下：专业知识不足，影响工作；工作无计划，分不清主次；组织协调能力差。 6-8分：有一定的专业知识，符合工作需要；工作有一定的组织协调能力；能够较好地完成各项工作目标。 8分以上：有丰富专业知识，经常保持高水准，创造性开创工作；圆满完成任务；工作能力强，工作有重点，思路清晰；具有较强组织协调、指导能力。 10 工作业绩 39分以下：无正当理由，完成不了工作任务；被动执行上级安排工作；对工作中出现困难和问题束手无策；工作粗心、经常出错；工作效率低；工作方法