信用社(银行)业务管理部工作计划.docxVIP

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信用社(银行)业务管理部工作计划

##信用社(银行)业务管理部工作计划 “创建一流金融企业,打造精品农商银行”是我区农村信用社##年乃至后一段时期的发展目标。为继续保持我区农信社业务发展的良好势头,促进发展目标较快实现,联社业务管理部##年的工作思路是:认真贯彻落实省市农村信用社##年工作指导意见和总体目标要求,以 “三个是否有利于”为经营理念,以“实现三个一流”为奋斗目标,以“登高致远,自强超越”为精神动力,致力于夯实信贷基础,创新金融服务,完善信贷制度,加强风险管控,助推我区农信社业务发展实现新突破,以较好业绩迎接农商行挂牌开业。一、主要工作目标资金组织:全年净增存款5亿元,各项存款增幅30%以上;对公存款占比上升10个点,对公存款占比达到20%。贷款营销:全年净投放4亿元。其中涉农贷款净投放占80%以上;中小企业贷款净投放占40%以上。评级授信:农村社农户评级面达100%,农户联保评级户数达500户;城区社新增商户评级1000户。对公存款新开基本账户200户。二、主要工作措施为确保以上目标任务实现,##年,业务管理部重点做好以下工作:(一)夯实信贷基础我区农信社信贷业务快速发展的关键在于信贷基础工作是否扎实稳定。去年以来,联社推行了“四个一”和“双十加一”信贷基础工程,省联社也组织了“万人进村入户上企业”活动。总的来看,我区农信社信贷基础工作较往年有了较大的改善,农户评级授信、农户联保、贷款客户资金归社、对公存款组织等基础工作正在逐步推进,信贷业务增速较快。但这种发展速度和工作进度距“一流金融企业”还有较大差距。##年,业务管理部将继续抓好农户、商户评级授信,农户、商户联保评级授信,公存款账户开立,贷款客户资金组织等工作。1、抓好农户评级授信工作。##年农户评级面要达到100%(剔除60岁以上和长期外出农户),有效需求授信达到100%。2月上旬,业务管理部拟定文件,要求基层社对辖内所有村组农户进行摸底,填制表格,按村以户为单位对所有的农户造册登记,再将60岁以上的、长期外出务工的农户进行注明,报业务部存档备案。业务部依据报备的各村农户名单剔除60岁以上和长期外出务工农户确定应评级户数考核各社的农户评级面。客户经理负责将确定为评级对象的农户资料收集装订,再统一录入信贷管理系统,打印出农户评级授信信息表,集中评级授信,张榜公布,颁发信用证。该项工作计划在3月底前完成。2、抓好商户评级授信工作。城区社和贷款中心要改变以往只是为了完成贷款规模而突击放贷的做法。要把商户、大客户、公司户评级授信工作做到前面,建立一定的客户群,有选择的发放贷款。##年,业务管理部将牵头与市区各大商会、市区个体协会、行业协会沟通联系,采取座谈、征询、洽谈等方式,挖掘新的客户群体。3月份,业务管理部和贷款中心一起负责与##区个体协会联系,集中对20家以上商户进行评级授信。要求各城区社负责联系一个市区各大商会。对单户授信额度超过300万元的,可以推荐给贷款中心,300万元以下的由城区社负责评级授信。3、抓好农户联保评级授信。##年重点抓好专业合作社的联保评级授信工作。据统计,全区专业合作社有70余家,2019户,遍布全区各乡镇。我们要利用社多面广的优势,择优评级合理授信。联保的模式主要是由专业合作社牵头,向我们推荐信用好,发展势头好的农户自行组织联保小组,每个小组人员确定在5至10户,授信额度一般控制在50万元以内(单户不超过10万元),贷款期限原则上控制在2年以内,贷款争取政府贴息。业务管理部负责与市区经管局联系,主动向政府汇报,争取政府支持,得到政府肯定。建议办公室要加强这方面工作的宣传,把我们支持地方经济发展的成绩宣扬出去。4、抓好商户联保评级授信。针对部分外乡在张家界市区经商的商户由于不能提供足值的担保抵押,##年,我们可以加大商户联保贷款营销力度。这方面工作建行和邮储银行已经走在我们前面了,我们可以借鉴他们的经营模式,以商会、行业协会为单位,对资金需求较小,不能提供实物抵押的商户,采取联保方式进行评级授信。每个联保小组户数控制在5至10户之间,授信总额度控制在保证金的10倍以内,单户授信额度控制在总授信额度的10%以内,贷款期限原则上控制在1年以内,贷款不允许展期。3月份以前,业务管理部负责牵头在城区各社发放一个商户联保小组贷款。5、抓好对公存款账户的开立。对公存款在我区农村信用社各项存款中的占比一直很低,这也是制约我区信用社资金组织工作一个瓶颈。##年,我们要进一步加大企事业单位的资金组织。业务管理部建议在全区组织一次企事业单位资金组织专项活动,对新开企事业单位基本账户多,企事业单位存款日均余额大的有功人员给予奖励。通过竞赛活动,引起全员对企事业单位资金组织的重视。6、抓好贷款客户资金归社。去年,联社印发了专门文件,对贷款客户资金归社工作进行了强调,也取得了一定的成效。从去年贷

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