【企业行为规范】变电项目经理行为规范评分标准.docVIP

天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 变电项目经理行为规范评分标准 被考核人姓名：****** 部门：项目管理部 岗位： 变电项目经理 考核人姓名：******金旗 部门：项目管理部 岗位： 项目管理部经理 考核期限：从 年 月 至 年 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 以下两项只要具有1项即成立： -正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%； - 违反安全和文明施工要求的2项 以下两项只要具有1项即成立： -正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%； - 违反安全和文明施工要求的1项 正常情况下，准时保质地完成以下工作： -按时完成变电检修月度计划； - 根据各班的工作计划，合理安排组织班组实施各项工作； -根据业扩、代工、市重大工程进度安排配合实施。 -监督现场安全管理，文明施工； -及时组织设备抢修及消缺工作. 在3分基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容的 10 %- 20 % -正确签发设备停役申请书及第一种、第二种工作票。 -解决班组生产过程中的技术问题