【行政管理制度】薪酬制度主体方案-考核系统.pptVIP

薪酬制度主体方案---考核系统（一） 薪酬制度主体方案---考核系统（二） 薪酬制度主体方案---考核系统（三） 薪酬制度主体方案---考核系统（四） * 新的薪酬分配制度要建立一个科学、完整的考核系统，通过客观、准确的评价，给每一个员工确定合理的外在报酬水平（工资），还要给员工一个完整的公正客观的评价，既解决了员工的外在报酬，也满足了员工的内在心理需求，使员工处在良好的精神状态下工作，使员工真正理解以下六者之间的关系： 上级目标 岗位计划 岗位实施 直属上级考核 隔级确认 报酬 考核信息沟通 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 考核系统 单位考核 个人考核 考核结果运用 分数 利润与工资总额挂钩 超额利润按比例提成 转化为工资总额增减额度 岗位考核条例 管理人员的考核 销售人员的考核 研发人员的考核 工人的考核 中级管理人员考核 “PSC”考核方法 销售数量与费用考核方法 项目考核方法 计时计件考核方法 按签订目标责任书年终评价方法 管理目标考核 (业绩考核细则) 经营指标考核 (经营目标) 单位月工资总额的确定 对经营目标考核结果的运用 以利润指标衡量工厂业绩并作为测算工资总额最重要的依据,具有合理性与灵敏性,使中层管理者清醒意识到,完成或实现了多少利润能得到多少工资总额,使员工真实、及时感觉到自己的切身利益与企业