【行政管理制度】行政人事基础管理制度-人事劳资部工作标准(推荐格式).docVIP

天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 人事劳资部工作标准 序号 工作标准 工作内容与要达到的要求 额定分数 具体考核条件 增减分数 考核 完成情况 增减分数 实得分数 一 用工管理 （20分） 1. 员工的招聘。根据公司生产和发展需要，编制年度招工计划，按计划分阶段组织员工招聘工作，按规定填写“员工应聘申请表”，严格审查新进员工的综合素质，根据新进员工的自身能力，安排适宜的工种，达到人尽其能。 4分 没有员工招聘计划。 对新进员工身份审查不严，给公司带来损失（每起）。 c. 违反公司纪律，招工徇私舞弊，使 人才流失。 -4 -1 -10 2. 劳动合同管理。对新进员工实行试用期，对试用期满符合公司要求的员工签订劳动合同。要求每位试用期满继续留用的员工都有劳动合同，合同内容符合国家法规政策，权利义务明确，合同能有效运用到对员工的具体管理当中。 4分 试用期满未签订劳动合同（每人）。 合同不符和国家有关政策（每份）。 合同内容不明确，无法成为员工管理的依据。 -0.5 -1 -1 3. 员工的考核。整理员工一年来所受的各种奖励和处罚记录，每年组织一次对员工进行综合考核，结合年中的奖励和处罚记录，填报员工考核报表。要求考核员工的综合表现、工作能力、工作业绩，考核工作要全面、实事求是，