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银行系统论文：电子银行业务的风险管理原则 董事会和高级管理层负责制定银行的业务战略。 在开始提供电子银行交易服 务之前，应该对是否希望银行提供此类服务作出明确的战略决策。特别要提出， 董事会应该确保电子银行计划与公司战略目标明确地结合起来， 并对拟开展的电 子银行业务进行风险分析，对已识别的风险建立适当的风险缓释和监控程序，以 及按照银行的业务计划和目标，不断检查评估电子银行业务的成果。 此外， 董事会和高级管理层还应该适当考虑和解决银行在电子银行业务战略 中的操作和安全风险问题。通过互联网提供金融服务，可以大大改变甚至增加传 统银行业务风险（例如：战略风险、声誉风险、操作风险、信用风险和流动性风 险） 因此， ， 银行应该采取一些措施， 确保现行的风险管理程序、 安全控制程序、 对业务外包的尽职调查和监督程序能够针对电子银行服务的发展作出适当评估 和相应修改。 原则 1： 董事会和高级管理层应该对与电子银行业务有关的风险进行有效的 管理监督，包括建立具体的责任制度、策略和控制措施来管理这些风险。 管理监督，包括建立具体的责任制度、策略和控制措施来管理这些风险。 管理层的高度监督对完善电子银行业务的内部控制是非常重要的。 除了互联 网传送渠道的具体特征， 电子银行的以下方面也可能对传统的风险管理程序造成 相当大的挑战： ·银行不能直接控制传送渠道（互