岗位说明书-地产公司.docVIP

兰江地产公司副总经理职位说明书 职位名称 地产公司副总经理 职位使命 协助地产公司总经理，不断提高、提升公司效益 与品牌声誉，确保公司持续性发展； 隶属部门 兰江地产 直接上级 地产公司总经理 下属岗位 职位编号 主要职责 计划管理 负责落实地产公司年度/季度/月度各项工作计划，定期编计划实施总结，上报公司总经理； 负责组织制定每一会计年度公司年度财务预算计划及使用计划并上报总经理予以审核； 负责审核及提报直属部门年度/季度/月度工作计划、财务预算计划并予以督导实施； 业务管理 完成总经理安排的工作任务，定期将结果汇报总经理并随时保持工作沟通与联系； 负责每月向总经理提交公司经营状况与计划意见书； 组织下属人员建立、完善公司各项管理制度，包括：采购、招标、质量管理、工程计划管理等规章制度，上报总经理批准后监督实施并不定期检查计划的执行状况； 负责检查、指导下属部门工作计划执行情况与日常工作行为状况； 参与策划经营可行性分析、风险分析和评估 联系协调 协调工作， 工作总结 每月提交工作总结与工作分析，提出对工作中的改善意见，上报地产公司总经理； 完成对房地产项目开发后的评价工作，对开发项目的成本及费用进行核算，并做出经济及社会效益评价 人员管理 结合公司的经营规划与目标，每年/季/月为下属经理设置工作目标，并检查目标的执行状况； 组织开展专项培训； 负责对直属人员的工作进行评估； 依据人事权限对下属人员进行奖惩、晋升、降职等人事管理工作； 工作协作 完成总经理交办的其他工作事项； 任职资格 知识 企业管理知识、财务、地产、结构、建筑、法律、人力资源管理 技能 优秀的组织能力和项目规划能力、表达能力、创新能力、协调沟通能力、谈判及预测能力 职业素养 忠诚、严谨、优秀的职业素养和进取精神 经验 地产公司8年以上本职工作经验 学历或职称要求 建筑相关专业本科以上学历 考评指标 成本指标；工程的质量指标；工程的计划时间指标；内外顾客满意度；各项管理指标 兰江地产公司总经理职位说明书 职位名称 地产公司总经理 职位使命 不断提高、提升公司效益与品牌美誉度，使内外顾客满意并确保公司长期、稳定、持续发展; 隶属部门 兰江地产 直接上级 总裁 下属岗位 副总经理、总工程师、总建筑师、开发部经理、采购部经理、预算合同部经理、工程部经理 职位编号 主要职责 计划管理 敏锐洞察房地产市场发展变化，在集团战略的框架下，提出前瞻性的企业战略发展规划并依据内外部环境变化进行调整,上报总裁批准后执行并对保证有效实施； 及时发掘市场机会，领导公司在项目管理、企业经营等方面进行创新与变革并提出实施方案，上报总裁获得通过后实施； 制定公司年度目标、方针、经营计划，包括质量、进度、成本目标、人员培训与成长计划并组织、指导下属人员制订具体实施计划与行动方案，确保公司经营计划有效实施； 依据集团公司下达的年度经营目标，组织制定、修改、审核、调整公司年度工作经营计划； 负责审核公司年度财务预算计划及资金使用计划并上报集团公司予以审核后严格执行； 业务管理 每年年初，负责组织、指导公司相关部门及人员，进行管理流程的优化调整与管理规章制度的更新、完善，上报总裁获得批准后实施； 负责审批签发管理制度； 组织地产公司相关部门确定项目定位并依据定位进行项目设计任务书 的编制与跟踪设计及评审优化设计； 组织下属对工程项目进行预决算，降低工程造价，审核预算决算方案及结果； 负责审核规划方案与设计方案； 负责招投标小组的组建，负责对招标投标进行管理； 组织下属人员选择并负责对监理公司、工程施工单位、设计单位、材料供应商、分包商进行初步选择及评估并上报机构总裁核准； 组织并指导下属办理项目开发前期的相关证件； 组织下属制订项目计划，并且监督工程计划的实施，每月定期向总裁报告，如遇到重大的调整，及时向总裁汇报； 检查与监督工程现场管理，决定工程的重大变更与签证，负责处理重大工程事故的妥善处理并及时上报机构总裁； 负责使用工程主要材料的确认； 负责工程材料价格的审议及成本控制工作； 负责签署所有的工程合同，监督与检查工程款的支付情况，定期向总裁汇报； 组织与指导工程的竣工验收； 负责配合审计部门的审计工作； 人员管理 负责每年/季/月审批下属部门经理的年/季/月工作计划，并检查与监督计划的执行状况； 每年依据公司发展，不定期调整与修订地产公司组织结构，并进行部门定岗、定编、定责，协助人力行政部调整与维护地产公司的岗位说明书； 结合集团与公司的经营规划与目标，为下属经理设置工作目标，并检查目标的执行状况，进行绩效考核； 审核下属基层员工的薪资水平，并为基层新员工定薪； 提出地产公司的年度人力资源需求计划，报机构人力行政部审议； 参与兰江地产公司员工