海氏测评法简介.docVIP

海氏测评法简介 本次岗位测评使用海氏测评法，海氏测评法将付酬因素抽象为具有普遍适用性的大因素，即能水平、解决问题能力和责任，相应设计了套标尺性评价量表，最后将所得分值加以综合，算出各个工作职位的相对价值。 因素定义 子因素 子因素定义 智能水平 使工作绩效达到可接受的水平所必须的专门及相应的实际动作技能的总和 专业 技能 对该职务要求从事的职业领域的理论、实际方法与专门性知识的理解。该子系统分八个等级，从“基本的”第一级到“权威专门技术的”第八级 管理 诀窍 为达到要求绩效水平而具备的计划、组织、执行、控制、评估的能力与技巧。该子系统分五个等级，从“起码的”第一级到“全面的”第五级 沟通 技巧 该职务所需要的沟通、协调、激励、培训、关系处理等方面主动而活跃的活动技巧。该子系统分“基本的”、“重要的”、“关键的”三个等级 解决问题 的能力 在工作中发现问题，分析诊断问题，提出、权衡与评估对策，做出决策等能力 思维 环境 指环境对职务行使者的思维的限制程度。该子因素分八个等级，从几乎一切都按既定规则工作的第一级“高度常规的”到“抽象规定的”第八级 思维 难度 指解决问题时对当事者创造性思维的要求，该子因素分五个等级，从几乎无需动脑只需按规矩办事的第一级“重复性的”，到完全无先例可借鉴的第五级“无先例的” 承担的 职务责任 指职务行使者的行动对工作最终结果可能造成的影响及承担责任的大小 行动的 自由度 职务能在多大程度对其工作进行个人性指导与控制，该子因素包含九个等级，从自由度最小的第一级“有规定的”到自由度最大的第九级“一般性无指引的” 职务对工作结果的影响 该子因素包括四个等级：第一级是“后勤”性作用，即只在提供信息或偶然性服务上出力；第二级是“辅助”性作用，即出主意和提供建议；第三级是“分摊”性作用，即与本企业内外其他部门和个人合作，共同行动，责任分摊；第四级是“主要”作用，即由本人承担主要责任 职务 责任 如果岗位工作出现失误可能造成多大的直接经济损失。该子因素包括四个等级，即“微小的”、“少量的”、“中级的”和“大量的”，每一级均有相应的标准，具体数量要视企业的具体情况而定 工作条件 指职务行使的环境与条件，分别为：劳动强度、工作时间及工作环境 劳动 强度 劳动强度可以划分为五个等级：非常轻、较轻、一般、较重、非常重。 工作 时间 工作时间可以划分为三个等级：固定情况、加班情况、特殊情况。 工作 环境 工作环境可以划分为五个等级：非常恶劣、较恶劣、一般、较舒适、非常舒适。 （二）评估因素量表 1、智能水平量表：根据管理诀窍、人际技能和专业理论知识所处的等级确定出此职务在技能水平上的最终得分。 表2： 　 管理诀窍 起码的 相关的 多样的 广博的 全面的 人际技能 基本的 重要的 关键的 基本的 重要的 关键的 基本的 重要的 关键的 基本的 重要的 关键的 基本的 重要的 关键的 专业技能 基本业务的 50 57 66 66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 57 66 76 76 87 100 100 115 132 132 152 175 175 200 230 66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 初等业务的 66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 76 87 100 100 115 132 132 152 175 175 200 230 230 264 304 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 中等业务的 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 100 115 132 132 152 175 175 200 230 230 264 304 304 350 400 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 高等业务的 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 132 152 175 175 200 230 230 264 304 304 350 400 400 460 528 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 60