建筑工程正式工工资薪酬管理办法.docVIP

中铁建设集团有限公司 十三项目宿迁市第一人民医院工程正式工工资薪酬管理办法 一、总则 为了建立科学的分配及绩效激励约束制度，充分调动职工积极性，提高企业整体绩效，培育公司的企业文化，实行与绩效有机结合的薪酬制度，特制定十三项目经理部过程管理薪酬与绩效考核办法。 分公司对项目经理部的薪酬实施总额控制，由项目经理部参照本办法自行制定本项目的薪酬与绩效考核办法，项目经理部指导性岗位工资标准是核定项目经理部岗位工资总额的依据，项目经理部对各个岗位人员，要制定岗位工作标准，确定各岗位人员的岗位工资，分公司监控；并遵循如下原则： 1、分公司项目经理部编制定员规定和项目经理部指导性岗位工资标准是分公司核定的工资总额的依据，在不突破分公司核定的工资总额的前提下，项目经理部可对一般管理人员岗位的设置及岗位工资做适当调整（以岗位工资标准为上限），岗位责任与劳动报酬相统一，岗变薪变。 2、执行本办法发放薪酬的条件是： （1）签订了目标成本绩效责任书； （2）按规定缴纳了风险抵押金； （3）建立了绩效考核制度，将目标成本绩效责任书管理绩效指标二次分解到各个管理岗位，并制定了项目经理部的薪酬分配办法； （4）向分公司提交本项目部管理人员岗位工资备案。 按本办法核定的项目经理部的岗位工资、出勤工资、施工津贴、绩效奖金已包含了公司原有的各种单项奖励。因此，除集团公司、分公司另行新规定的单项奖励外的其他各项奖励一律取消。 本办法坚持动态改进的原则，适时根据企业内、外部环境的变化进行调整、完善和改进。 二、工资奖金管理体系 分公司控制各项目经理部履行工程施工总承包合同期内的岗位工资、出勤工资总额，通过绩效考核控制项目经理部岗位人员的绩效奖金总额，并对在施项目发放施工津贴福利；因甲方原因造成的停工、延长工期期间的岗位工资以项目经理部从甲方签订的时间、索赔金额为依据另行计算。由项目经理部管理原因造成的停工、延长工期，主要管理人员工资奖金总额原则上不超过岗位工资。 实行本办法后，项目经理部在册职工的薪酬有岗位工资、出勤工资、过程绩效奖金、施工津贴、最终奖励兑现五种形式。其中前四项属项目部过程薪酬。 岗位工资是对在岗位人员履行岗位职责后支付的劳动报酬； 出勤工资是在满足26个工作日的出勤奖励，经项目考核在超出和少于26个工作日时对出勤工资进行调整。 过程绩效奖金是按相关的绩效考核办法，经过对在岗位人员日常履行岗位职责的工作效果考核后，与考核结果挂钩所给予的奖励； 施工津贴是依据集团公司《关于设立施工津贴的通知》文件精神，为提高员工福利待遇，调动员工工作积极性，对集团公司在册职工下发的施工津贴； 最终奖励兑现是按集团公司、分公司《风险抵押金管理办法》《项目核算办法》等相关文件对项目主要管理人员进行的最终结算绩效奖励； 项目经理部的月度工资总额和合同期的工资总额由分公司项目经理部成立后制定。月度工资总额按项目经理部岗位编制标准的各岗位的岗位工资指导价的乘积之和来确定，作为核定项目经理部合同期工资总额的基数。合同期的工资总额等于合同工期内的月度工资总额的合计值。各项目经理部要严格控制，留有余地，以丰补欠。 项目经理部在拟定了本单位的岗位工资、出勤工资、绩效奖金、施工津贴发放办法报分公司审核、分公司领导审批后执行。同时将项目经理部内部各岗位的绩效考核办法报分公司备案。 三、岗位工资指导标准 分公司根据项目经理部承建工程的建筑面积或工程造价划分为一级、二级、三级项目经理部，项目经理部管理人员在相同的岗位上，岗位工资无差别。 各级项目管理部承包分的岗位工资、管理人员数量指导标准如下： 序号 管理岗位 工资标准（元/月） 一级项目人数20~30万m2 二级项目人数10~20万m2 三级项目人数10万m2以下 1 项目经理 6400 1 1 1 2 书记 6400 1 1 0 3 总工程师 5500 1 1 1 4 成本经理 5500 1 1 1 5 工程经理 5500 1 1 1 6 安全总监 5500 1 1 1 7 材料主任财务主任 5000 1 1 1 8 土建主任工程师 5000 1 1 0 9 电气主任工程师 5000 1 1 1 10 水暖主任工程师 5000 1 1 1 11 土建工长 4500 3 2 1 12 土建技术人员 4000 2 1 1 13 电气技术人员 4000 1 1 0 14 水暖技术人员 4000 1 1 0 15 预算员 4000 2 2 1 16 电气质 检员 4000 1 1 0 17 水暖质 检员 4000 1 1 0 18 土建质 检员 4000 2 2 1 19 安全员 4000 3 2 1 20 综合管 理员 3500 1 0 0 21 材料员 3500 1 1 0 22 测量员 350