药业公司战略规划经理岗位说明书.docVIP

战略规划经理岗位说明书（HR-B-G-） 基本信息 岗位名称 战略规划经理 工作地点 北京商富中心 所属系统 职能管理体系 所属部门 战略管理部 岗位类别 业务经理 岗位编码 岗位等级 上级岗位 战略管理部经理 下级岗位 下属人数： 岗位概述：根据公司发展战略，负责公司战略项目及年度经营计划及管理报告的撰写。 任职资格 学历： 本科及以上 性别：不限 年龄： 不限 外语水平： CET－6 专业： 企业管理、经济、医药等 资格证书： 经验资历： 三年以上医药企业市场、研究或战略管理经历 知识技能：专业的战略管理知识，具备较强的信息收集、整理与分析能力，具备较强写作能力和研究能力 特殊要求：对医药行业较为熟悉 工作沟通关系 工作汇报对象：战略管理部经理，公司高管 管理指导对象： 内部合作对象：各相关部门 外部合作对象：咨询公司，投资公司等 岗位职责 序号 工作内容 工作任务 负责方式 1 行业研究 负责收集医药国家政策、行业信息, 独立负责 根据公司经营发展要求，收集竞争对手的情况并进行研究 独立负责 2 战略管理 根据集团及公司要求，适时对战略进行修订 与人合作 撰写公司年度商业计划书 协助 撰写公司季度及年度总结 协助 3 投资合作 参与战略投资合作,新项目合作的谈判和前期准备工作 协助 4 岗位权限 在授权范围内，有权了解赛科总部，各系统的财务，业务，信息系统等相关情况 工作条件 工作场所 工作环境 工作安全 职业病安全 批准： 审核： 起草： 执行日期： 岗位说明书编写要求： 1、基本信息 ： 工作地点：工作所在区域名称 所属系统：生产体系、研发体系、营销体系及职能管理体系 岗位类别：高管人员、部门经理、业务经理、正式员工、临时人员 岗位编码及等级：由人力资源部按照薪资管理办法统一填写 例：生产管理部经理基本信息 基本信息 岗位名称 生产管理部经理 工作地点 北京次渠 所属系统 生产体系 所属部门 生产管理部 岗位类别 部门经理 岗位编码 RS-PR1-002 岗位等级 *级*档 上级岗位 生产副总经理 下级岗位 生产工艺员、生产技术统计员、安全员、 下属人数： 3人 2、岗位概述： 用一句简洁的话概括出岗位的主要工作目的和性质。 例：人力资源部培训专员的岗位目的是：根据公司发展战略，组织协调各部门的员工培训工作，开发员工潜能，提高员工素质，为公司经营管理提供人力资源的保障和支持。 3、任职资格： 学历：一般填某某学历以上；学位要求，例如硕士或博士学位。 性别：一般进行选填：男、女、不限 年龄：年龄要求 外语水平：一般进行选填：六级、四级、一般、不限 专业：要求具有哪些专业的知识，一般不必写的很详细，只要求哪一方面或哪个专业。 资格证书：任职本岗位所要求人员所掌握的专业资格证书 经验资历：要求了解相关行业，本行业相关从业经历，在本岗位工作多少年以上。 知识技能：知识及技能要求 特殊要求：任职本岗位的特殊要求 例：推广总监任职资格 任职资格 学历：本科 性别：不限 年龄：40以下 外语水平：四级 专业：医学类/药学类/生物工程类 资格证书：无 经验资历：五年以上医药行业临床推广经验；其中包括三年以上销售管理经理；熟悉心脑血管专家网络及学术推广渠道； 知识技能：专业的药学或临床学知识；优秀的谈判能力及技巧；良好的团队领导能力和协调能力；性格热情开朗，演绎思维能力强；优秀的整合资源能力；具备大型活动的现场管理能力 特殊要求：熟悉心脑血管产品专家网络 4、工作沟通关系： 工作汇报对象：主要指本岗位的上级岗位 管理指导对象：主要指本岗位的下级岗位 内部合作对象：部门及公司内部需要合作的岗位，一般只选择两个或三个左右经常打交道的部门或岗位。 外部合作对象：公司外部需要合作或配合的人员、单位或机构 例：人力资源部经理沟通关系 沟通关系 工作汇报对象：财务人力副总、公司高层领导 管理指导对象：人力资源部业务经理、考核专员、薪资福利专员 内部合作对象：公司各部门负责人 外部合作对象：专家网络、咨询公司、培训公司 5、岗位职责： 描述该岗位主要工作内容和要完成的任务、成果（目标），任务、成果（目标）要写具体、客观、可量化。工作内容及任务重要的放在前面，次要的放在后面，并列出负责方式，尽量使用动词修饰，如负责、开展、制定、建立、汇报、监督、检查