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第七章建设工程风险管理 7.2建设工程风险识别 7.3建设工程风险评价 7.4建设工程风险对策 7.1 风险管理概述 一.风险的定义：指系统本身和环境条件的不确定性而可能发生的系统产出与预期目标产出之间的偏离。 工程风险形成，发展的机理 (1)风险因素 (2)风险事件 (3)风险损失（风险后果） (4)工程风险的形成机理 工程项目风险的形成机理可表示为： a.风险因素 b.风险事件 c.作用途径 d.风险损失 7.1 风险管理概述 风险的基本性质 1) 风险的客观性 2) 风险的不确定性 3) 风险的不利性 4) 风险的可变性: a. 风险性质的变化 b.风险量的变化 c.某些风险在一定空间和时间范围内被消除 d.新风险的产生 5) 风险的相对性 6) 风险同利益的对称性 二 · 风险的分类 1.按风险后果划分 a.纯粹风险:是指风险导致的结果只有两种，既没有损失或者损失。 b. 投机风险；投机风险导致的结果又三种，既没有损失、有损失、获得利益。 2 .按风险来源划分 a.自然风险；是指由于自然力的不规则变化导致财产毁损或人员伤亡。如地震、泥石流、洪水等所造成的损失。 b.人为风险；是指由于人类活动导致的风险。人为风险又可细分为行为风险、政治风险、经济风险、技术风险和组织风险。 3. 按风险的形成划分 a. 静态风险；是由于自然力的不规则变化或由于人的行为失误导致的风险。从发生的后果来看，静态风险多属于纯粹风险。 b. 动态风险；是由于人类需求的改变，制度的改进和政治等环境的变迁导致的风险。它即属于纯粹风险又可属于投机风险。 4 .按风险可否管理划分 a.可管理风险；是指用人的智慧、知识等可以预测、控制的风险。 b.不可管理的风险；是指用人的知识无法预测控制的风险。 5 .按风险影响范围划分 a.局部风险；是指由于某个特定因素导致的风险，其影响范围较小，只限于某一局部。 b.总体风险；影响的范围大，其风险因素往往无法加以控制，如经济、政治等因素。 6 .按风险后果的承担者划分 可分为；政府风险、投资方风险、业主风险、承包商风险、供应商风险、监理工程师风险、担保方风险等。 三·风险管理 1 风险管理的概念 1)从项目的时间、质量和成本目标来看，风险管理和项目管理的目标是一致的，即通过风险管理来降低项目进度、质量和成本方面的风险，实现项目管理目标。 2)从项目范围管理来看，项目范围管理的主要内容 包括界定项目范围和对项目范围变动的控制。 3)从项目计划的职能来看，风险管理为项目计划的制定提供了依据。 4)从项目沟通控制的职能来看，项目沟通控制主要是对沟通体系进行监控，特别是对经常出现误解和矛盾的职能和组织间的接口的监控，可为风险管理提供信息。 5)从项目实施过程来看，不少缝隙都是在项目实施过程中由潜在变为现实。 2.风险分析 1)风险识别：风险识别是缝隙管理的第一步，是整个风险管理工作的基础。 2)风险估计：实际就是测量风险，由于是对未来风险这种不确定性因素的估量，因而估计的结果必然是有一定的近似性。 3)风险评价：风险评价是将整个项目所有的风险视为一个整体，评价它们的潜在影响，从而得到项目的风险决策变量值，作为项目决策的重要依据。 7.2建设工程风险识别 一.风险识别的特点与原则 1. 风险识别的特点 1)个别性 2)主观性：风险本身是客观存在，但风险识别是主观行为。 3)复杂性：建设工程所涉及的风险因素和风险事件很多，而且关系复杂，相互影响，这就给风险识别带来了复杂性。 4)不确定性：这一点可以说是主观性和复杂性的结果。 2.风险识别的原则 在风险识别过程中应遵循以下原则： 1)由粗及细、由细及粗。 2)严格界定风险内涵考虑风