企业文化建设教学课件PPT.ppt

第七章 企业文化建设;引言;;“为什么优秀公司重视企业文化？”;企业文化对企业长期经营业绩有重大作用;公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究;张瑞敏谈海尔的企业文化;华为任正非谈企业文化;美国安然公司案例畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭;美国安然公司案例(续） 畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭; 文化二：人被轻视 “只重结果” 安然的文化：“压力锅文化” 安然是一个“炼人场”，那里的经理为年岁的增长而忧虑，担心上司认为他们太弱。有些人还担心，对董事长最看好的候选人给予的不够多，可能使自己的事业前途多劫。有些人甚至从要求他们对“联合之路”组织提供大量捐款的信中嗅出了威胁的味道。 前安然公司雇员萨利.文森说：“今天你受到了亲睐，明天就可能失宠。你知道谁得势，谁失势。你希望继续与这个组织联系在一起。为此，你???去做你所能做的一切。”;第一节 企业文化及其构成;;广义的文化包括四个层次：;文化的内涵;（二）企业文化的概念;企业文化是大家都认可的习惯性行为方式;企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统; 契约有两种：法律的和道德的。 每个企业都有自己的核心价值观。核心价值观是企业的一种“德”的标准，员工以此与企业形成一种心理契约。 核心价值观也标志着 一种选人用人机制： ;二、企业文化的构成;领导者与企业文化;文化领导者;3.最核心的是价值观,即精神文化.;三、企业文化的六大功能;企业文化的重要性;四、文化管理是企业管理发展的重大趋势;第二节 企业文化的要素和特征;企业价值观举例;IBM就是服務 ;;;企业文化与企业形象的关系;二、企业文化的特征;事件案例教育;第三节 企业文化与价值观;;二、企业价值观的作用;第四节 企业文化建设的环境;2.国家经济状况;二、企业文化建设的内部环境;第五节 企业文化建设的内容和步骤;（二）制度文化建设;（三）精神文化建设;1、企业精神;2、企业使命 ;使命举例:我们为谁创造价值？为谁服务？;3、企业目标 ;;46 154.93 +(154.93 x1%)=156.48 47 156.48 +(156.48 x1%)=158.05 48 158.05 +(158.05 x1%)=159.63 49 159.63 +(159.63 x1%)=161.23 50 161.23 +(161.23 x1%)=162.84 51 162.84 +(162.84 x1%)=164.47 52 164.47 +(164.47 x1%)=166.11 53 166.11 +(166.11 x1%)=167.77 54 167.77 +(167.77 x1%)=169.45 55 169.45 +(169.45 x1%)=171.14 56 171.14 +(171.14 x1%)=172.86 57 172.86 +(172.86 x1%)=174.58 58 174.58 +(174.58 x1%)=176.33 59 176.33 +(176.33 x1%)=178.09 60 178.09 +(178.09 x1%)=179.87;76 208.83 +(208.83 x1%)=210.92 77 210.92 +(210.92 x1%)=213.03 78 213.03 +(213.03 x1%)=215.16 79 215.16 +(215.16 x1%)=217.31 80 217.31 +(217.31 x1%)=219.48 81 219.48 +(219.48 x1%)=221.68 82 221.68 +(221.68 x1%)=223.89 83 223.89 +(223.89 x1%)=226.13 84 226.13 +(226.13 x1%)=228.39 85 228.39 +(228.39 x1%)=230.68 86 230.68 +(230.68 x1%)=232.98 87 232.98 +(232.98 x1%)=235.31