热水器垃圾处理规范S与目视化管理活动实施办法.docVIP

热水器垃圾处理规范 文件编号 版本 A1 页次 Page1 of 1 5S与目视化 管理活动实施办法 一、目的： 通过开展5S活动，营造舒适、有序、高效的生产环境，提升全体员工的素质。 二、适用范围： 本办法适用于热水器车间所有员工. 三、5S定义与目的： 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。 1S—整理 定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 目的：将“空间”腾出来活用 2S—整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。 目的：不浪费“时间”找东西 3S—清扫 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮 4S—清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 目的：通过制度化来维持成果 5S—素养 定义：人人依规定行事，养成良好的习惯 目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人 四、5S活动的推行组织与职责： 1．组织 设立“推行委员会”，由王记召任主任委员，下设副主任委员，由吴金水担任，推行办负责人由徐德美/梁高旗/黄洁贞担任，执行委员，由邓灿华、方根深、周前、李志华、黄清秀、李金园担任。 2．委员会组织图 热水器5S推行委员会组织图 3．职责: 依上列组织图,其各职位职责规定如下: 3.1推行委员会:负责5S活动之计划和推行工作 3.2主任委员:负责委员会之运作,并指挥监督所属委员 3.3副主任委员: 辅助主任委员处理委员会事务,并于主任委员授权时,代行其职务。 全程计划执行和管理监督。 3.4 推行办 ①推行方案的拟定 ②召集会议的举行与资料的整理 ③相关活动的筹划、推动 ④评比分数的统计与公布 3.5委员: 共同参与5S活动的计划及监督实施,并执行主任委员所委派的工作,并做为5S活动的评比委员 活动办法的拟定 诊断表、评分表的完成、完善 活动的规划 5S的宣传教育、推动等 定期检查、推动改善 活动指导及有争议的处理 其它有关5S活动事务的处理 4．会议与记录 为有效推动5S活动,检查执行成果及发现应改善的事项,并评议申诉的案件,定于每周三上午5S复查完成后，会议室召开工作会议,并作决议和记录以及复查上周四巡检的改善情况。 会议记录是追踪改善的工具也是让未参加会议人员获取讯息的工具,故记录包括的资料: 会议召开次数记录 议程、主题 时间、地点、出席人员 决议内容 已完成、未完成记录 完成期限 会议后隔天应将记录转送各委员，必要时并张贴让员工知道。 实施办法 1.本办法前期加强活动预计施行三个月( 2013-*-*至2013-**-**),而后继续视现场情况而推展或延伸。 2．为保证5S工作的有效推进，培养团队精神，车间以线为小组展开竞争评比。划分各组之责任区域，由各划分区域组长对负责区域推行效果负全责。 3. 主管级巡线由生产科长组织，由推行会各位委员及推行办实施巡线，每天一次，推行办负责填写主管级巡线记录表，并张贴于5S管理看板上，生产科长每天进行确认并与葡萄图考核进行挂钩。 3．评分规则：每个班组每周的基准分是100分，减去每天扣除的分数，得出周总得分，并在星期二早上11点进行汇总公布. 4．每周四下午3点由推行办组织所有委员进行现场巡检（经理级巡线），一人负责拍摄不合理相片，一人负责记录现场问题点，一人负责与区域负责人沟通，在巡查时相应的区域负责人必须在场，巡检人员当场与各区域负责人明确需整改的项目情况。 5.每次巡检（经理级巡线）后把巡检问题点汇总，并以书面形式传送给各区域负责人，要求其在下周周周二前完成整改，在周二的复查后会议上核对整改工作完成情况。每周二推行委员会例会时，相关责任人汇总本周整改工作完成情况，说明其未完成原因。 6、评分后表单于当场交给推行办相关人员,推行办对成绩进行汇总，筛选第一名及最后一名，并公布于5S活动管理看板. 7.每周三在班前早会时，进行5S优秀表彰及待改善通报批评，表彰与处罚细节请参见奖惩规定。 六．评比与奖惩规定 1．现场评比方案 参加评比有热水器生产1线，热水器生产2线，热水器生产3线。 2.奖惩方案 1）5S活动奖惩之目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛。奖惩的具体实施应以促进5S工作进展为中心，不以惩罚为目的。 2）5S现场评比分，得分第一名工作区为“5S优秀工作区”，发给红色锦旗，并对得分最后一名工作区现场通报，以作警示和鞭策。 3）奖惩办法：取得第一名的工作区由主任委员或副主任