公司非提成工资员工绩效考核实施细则.docVIP

公司非提成工资员工绩效考核实施细则.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司非提成工资员工绩效考核实施细则

绩效考核实施细则(试行) 一.目的 1、彻底摒弃“干好干坏一个样”、打破平均主义、形式主义; 2、明确职责和关键业绩指标,更具有针对性和科学性; 3、营造激励机制,更好的提高业绩,符合公司发展需求。 二.适用范围 本制度适用于公司所有非提成工资员工。 三.职责 3.1执行经理:负责本作业标准的修订、规划、监督执行,承担各部门作业标准执行过程中的工作指导; 3.2各部门经理 3.2.1严格按照作业标准执行,对本部门人员进行绩效考核; 3.2.2负有各部门各阶层人员绩效考核工作的指导责任; 3.2.3根据月度考核情况进行汇总、分析,制作改善对策,提报签批后落实绩效考核工作的调整。 四.工作程序及内容 4.1.考核的方式 4.1.1公司实行两级考评管理制度 4.1.2主管和员工共同承担考核责任,员工的直接主管为一阶主管,对考核结果的公正、客观性负责,技术总工/执行经理为二阶主管,对考核结果负有监督、指导责任,保证一阶主管之间考核结果的一致性。 4.1.3 绩效考核应依本岗位当月实际工作状况为依据,有目标,有标准,有流程,有数据支撑。 4.2.考评分类 依据公司员工工作性质的不同和公司的实际情况,划分为三大类,分别采取不同的考评方式如下表所示: 类 型 适用范围 考核特征 考核周期 结果应用 A:高层管理者 技术总工,执行经理 基于策略目标的实现公司管理、决策、执行 每年一次 绩效工资年底岗位能力评定依据决定职位/薪资等级升降 B:中层部门经理 各部门/技术管理岗位部门经理 部门管理(项目管理)、部门工作任务完成率 每季度一次 绩效工资年底岗位能力评定依据决定职位/薪资等级升降 C:一般员工 各部门员工 本职工作的完成情况 一月一次 绩效工资年底岗位能力评定依据决定职位/薪资等级升降 4.2 考核指标: 4.2.1公司员工考核指标由执行经理根据岗位的特性梳理绩效考核指标库,由执行经理设计绩效 考核表,并输入考核指标,发至各部门组织进行考核; 4.2.2一般考核指标分为部门目标考核占30%的权重+个人绩效占60%的权重+个人学习与成长 10%; 4.2.3考核指标可根据当月工作实际情况在绩效指标库提取重要的考核项进行考核; 4.2.4绩效得分可作为个人今后职务晋升、职业发展和薪资调整的依据。 4.3组织者 4.3.1由执行经理制定全公司考核评价政策及纲要;并根据公司的实际和工作性质、特点制定具体考核实施办法,以此保证考核结果在各部门的公平、公正,各部门有正确的改进建议可提交给执行经理参考。 4.3.2公司各部门的考评由执行经理负责组织、指导、各部门具体实施。 4.3.3基层人员考核由个人自评后交部门经理(一阶主管)、技术总工/执行经理(二阶主管)进行评价得分;部门经理自评后交技术总工/执行经理(一阶主管)、总经理(二阶主管)评价得分,考核得分与当月的绩效工资挂钩;高层管理人员自评并在全体员工会上述职后交总经理评价得分。 4.4.4考核权重分配 基层人员考核权重分配:一阶主管考核权重占个人权重的60%;二阶主管考核占个人权重的40%(技术总工占二阶主管考核权重的20%;执行经理考核占二阶主管考核权重的20%); 中层经理考核权重分配:一阶主管考核占个人权重的60%,其中技术总工考核占一阶主管考核权重的30%,执行经理考核占一阶主管考核权重的30%);二阶主管考核占个人权重的40%; 高层管理人员考核权重分配:总经理占个人权重的80%;全体员工占个人权重的20%。 4.4.5考核得分计算公式 a.基层人员绩效考核得分=一阶主管(部门经理)考核得分*权重分配(60%)+技术总工考核得 分*权重分配(20%)+执行经理考核得分*权重分配(20%) b.中层人员绩效考核得分=技术总工考核得分*权重分配(30%)+执行经理考核得分*权重分配 (30%)+二阶主管(总经理)考核得分*权重分配(40%) C.高层人员绩效得分=总经理考核得分*权重分配(80%)+全体员工考核平均分*权重分配(20%) 4.4.6考核时间:高层管理人员考核时间为每年度最后一个月,部门经理考核时间为次季度月初3日前,一般员工为每月的29-30日,并且次月5日前各部门经理把本部门所有员工的考核结果(考核表)统一交到技术总工/执行经理进行复核。 4.5. 中层部门经理考核 4.5.1.考核对象:各部门经理 4.5.2.考核周期:一季度一次。 4.5.3.考核内容:对中层部门经理的考核主要是基于部门(项目)管理(占60%的权重)、个人关键业绩指标(占40%的权重)的落实和计划完成情况而进行的考核。 4.5.4.程序 a).每季度最后一个月25号前由被考核者将确认的次季度【KPI工作计划/评价表】递交执行经理处审查合格后反馈,并备案

文档评论(0)

hhuiws1482 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5024214302000003

1亿VIP精品文档

相关文档