浅谈农村信用社的行政管理.docVIP

目 录 摘 要………………………………………………………………………………（1） 关 键 词………………………………………………………………………………（1） 一、现代企业行政管理概述………………………………………………………………（1））） ） ）） ） ）） ??关键词:企业; 行政管理; 模式 随着我国市场经济体制的逐步建立，国民经济飞速发展，各企业纷纷建立起了现代化的企业制度，企业之间的竞争也越来越激烈。伴随而生的是要求企业改变旧的管理模式，加强和改进企业的行政管理，搞好企业内部的公司文化、提升公司的向心力和凝聚力，才能汇聚成一股向上的积极力量，以适应新时代发展对企业的要求。另外，建立的行政管理新举措，要适应市场经济和企业转机建制的重要环节，以增强企业的活力。 一、现代企业行政管理概述 （一）、行政管理模式要适应企业规模的要求 1、从行政管理的产生和发展的历程可以看出，行政管理是社会经济发展到一定阶段的产物，并随社会经济的发展而不断完善。在社会出现剩余产品并且出现财产的所有者将财产委托他人经营管理的前提下，对行政管理的需求产生。 2、作为企业的行政管理者，除了需要定期向所有者报告财产经营管理情况以外，也需要独立的第三者对自己的受托经营责任予以鉴定和证明。随着社会经济的不断发展和生产规模的日益扩大，股份制公司成为市场经济的主要形式，特别是国际化资本市场的形成，所有权与经营管理权日益分离，基于两权分离和委托代理的各种经济契约关系日益复杂，行政管理的存在不仅是为了维系所有者和经营者之间的经营责任关系，还是为了维系受托管理者与各利益相关方的经济责任关系。 （二）、做好企业行政管理的重要性 1、从某种意义上说，当今世界各类组织的竞争，是人才的竞争，也是人力资源的竞争，因此，对人力资源及人力资源特定内容的研究已成为现代行政管理的重要组成部分。在人类社会发展进程中，人类对人力资源及人力资源管理的认识经历了漫长的发展阶段。在农业经济与工业经济时代，人们普遍认为社会财富的创造主要依赖于物质资源，人力只是作为生产工具等物质资源的附属品而存在，对人的管理也仅限于简单是组织行为的管理而未受到应有的重视。随着知识经济时代的到来，人们越来越清楚地意识到，人力是社会经济活动中具有特殊意义的因素，人力是一种宝贵资源，它与物力资源、财力资源和信息资源共同构成世界的主要资源，是任何组织发展的必要条件之一。 2、人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有重要地位，是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，直接影响着企业整体人力资源管理的效率。自20世纪70年代以来，人力资源计划已经成为企业行政管理的重要职能，并且与企业的人事政策融为一体。人力资源规划实质上就是在预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。不同的人力资源规划体现了不同的人力政策，一般来说有两种：一种是仅考虑组织利益的观点，它认为人力资源规划就是把一定数量和质量的劳动力，安排到组织的各级岗位上；另一种是组织与员工利益兼顾的观点，认为人力资源规划就是保持组织与员工个人利益平衡的条件下，使组织拥有与工作任务相称的人力。 （三）、行政管理的功能 近二十年尤其是近十年以来，随着全球经济一体化的初步形成，企业管理制度的发展创新，经济金融化程度的不断加深，各种新的金融衍生工具层出不穷，企业行政理论与实践发生了翻天覆地的变化，企业行政从未像今天这样富有挑战性和吸引力。在当今日趋激烈的市场竞争中，一个企业能否生存，继而有所发展并获得成功，实现企业价值最大化，很大程度上取决于其行政行为是否卓有成效，因为行政行为已渗透到企业的各个领域、各个环节中，直接关系到企业的生存和发展。 1、制定行政战略并实施 行政战略是企业为了能够在较长时期内生存与发展，在充分估计影响企业长期发展的各种因素的基础上，为达到行政目标而制订的指导企业行政活动的总规划和总原则。也就是对企业行政管理所作的长远规划，是围绕行政管理目标而实施的全局性的行动方案。它一般由战略思想、战略目标和战略计划三个基本要素构成。因此，在市场经济条件下，加强行政战略管理与实施，对企业行政管理具有重要的意义。 2、控制成本费用，增强企业收益 企业为了获得各项收入，必然要支付相关成本、费用，包括材料、人工等直接成本，销售及管理等各项费用以及依法纳税。企业在收入既定的情况下，成本消耗越少，企业收益越大。同时，相同产品的单位产品消耗越低，意味着其越具有市场竞争优势。因此，企业建立相关的成本、费用管理责任制度，通过技术革新、改进流程、盘活资产，提高劳动生产效率等手段，有效地控制成本费用，从而增加企业的收益。 3、规范收益分配，增强企业活力 企业既是投资者获取投资回报的载体，又是经营