西环线公路工程标准化管理实施方案.docVIP

奉化西环线公路工程（一期）第2标段 标准化管理活动 实施方案 编制： 审批： 浙江省隧道工程公司 奉化西环线公路工程（一期）2标项目部 奉化西环线公路工程（一期）第2标段 标准化管理活动实施方案 为贯彻落实宁波市交通运输委《关于推进公路水运建设工程质量安全标准化管理的实施意见》的通知，按照全市交通运输工作会议总体要求，围绕“交通重大基础设施项目三年行动计划”重要部署，加强本项目工程施工管理，提高管理水平，促进施工管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据《关于加强宁波市公路水运建设工程质量安全标准化建设的通知》的有关标准化管理要求，结合我项目部实际，特制定本实施方案。 一、建立完善组织机构 项目部成立以经理为活动组长，总工、副经理为副组长、工程部长、安卫部长、质检部长、计财部长、物设部长、综合部长、试验室主任等为成员的活动小组。 二、活动目标 完成项目部资源配备、管理制度、现场管理、过程控制标准化，无业主通报的不良行为记录。争创标准化样板工地、平安工地。 三、活动具体方案和措施 1、资源配备标准化 项目部根据标准化检查考核表的内容，结合项目部实际逐条自查，将项目部人员配备的实际与表中内容相对应，查找问题，立即完善各类人员的资质，达到标准化管理的要求。 2、管理制度标准化 根据宁波市质监站《管理标准化指导意见》，结合浙江省隧道工程公司标准管理制度手册等建立项目部各项标准化制度，制度覆盖全面到位，制度执行情况有记录。制度做到符合国家法律法规的相关要求，记录要基于制度，符合规范和标准化制度要求。各部门必须按照要求完善对应的各项制度，经经理审批后执行。 3、现场管理标准化 现场管理标准化主要针对施工场地、环水保、文明施工等方面达到《工地建设标准化指导意见》的标准化管理要求。要求管理人员在现场施工时，注意场地的布置和安排，施工时注意做好各类环水保管理措施，根据《工地建设标准化指导意见》及浙江省隧道工程公司在文明施工上的各项要求和措施，逐条完善和落实，使现场管理达到标准化。 4、过程控制标准化 过程控制就是项目部各部门对工作体系和制度的落实和执行情况。项目部各部门必须严格执行各项管理制度，做好基础资料和过程记录。 ?（1）项目部工程部必须贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全标准工作，按照技术分级责任制的规定，认真负责的编制实施性施工组织设计、专项施工方案、单项工程作业指导书、技术交底等，积极的推广新工艺、新技术，科学有序地组织施工，负责复工报告的资料收集和审批完善，按工期要求编制年、季、月的施工材料组织和作业安排计划。按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，抓好图纸审核并作好记录，变更设计审批及时。加强对外协队伍的日常管理，对其安全、质量、工期、效益负有组织管理责任，并建立工程台帐和计价数量台帐。 （2）安质部门要认真做好项目部的安全质量监察工作，督促检查、贯彻执行国家和上级有关施工安全、质量工作的方针、政策、法令、法规。部门工作应经常深入现场，定期和不定期进行安全质量检查，对检查中发现违反安全技术操作的队伍和个人有权勒令停工、教育、罚款，并及时提出改进措施，督促指导各协作队伍及时改正，并做好检查和整改的相关记录。对监理、业主、监督部门提出的问题要积极组织落实整改并向上级单位回复。安质部要对施工全过程实行安全质量控制，促进安全生产和创优目标的实现，协助上级单位、部门搞好安全质量检查工作，并与之保持良好的工作关系，并对安全、质量负直接责任，做好防火、防盗、维稳协调等工作。针对现场必须在现场防护、用电安全、消防安全、交通安全上督促落实各项安全措施，特别是对跨高速公路连续梁施工加强监督和检查，及时排查和整改隐患，按照标准化的要求逐条对应落实各项制度和措施。 ?（3）物资设备部要认真贯彻执行国家的物资政策和上级制定的各种物资管理规章制度。根据技术部门提供的年、季、月生产任务和主要材料核算表、具体措施及维修专用材料计划，负责汇编审查所管物资的申请计划；对物资的消耗总量、质量进行严格控制，对钢材、水泥、砼外加剂、沙石材料等结构用料的订货、采购、供应及资金清算；同时根据施工单位的生产进度要求组织好大堆料及其他材料的供应并控制质量，按照浙隧公司文件要求要求做好现场管理、仓库管理、文明施工管理。设备管理方面要严格按照公司和业主有关机械设备管理的规定，随时掌握项目部机械设备的数量、性能、技术状态、动态，做好原始资料的收集、计算并及时归档，做到帐、卡、物完全相符；做好机械设备的维修、保养工作，提高机械设备的完好率、利用率，会同安质部定期或不定期进行设备专项检查，督促各协作队伍机械使用管理，做好特种设备的定期检测，取得合格证及报告。 （4）计财部门要严格遵守财经法规和规章制度，维护国家和单位的利益，认真执行上级和项目