研究所企业文化实施规划.doc

中国船舶重工集团公司第七一一研究所 企业文化实施规划 北京仁达方略管理咨询有限公司 2007年6月 前 言 企业文化是经济发展中最具活力的因素，企业文化的竞争是企业竞争的最高层面，建设和发展强大的企业文化是增强企业核心竞争力的必然要求。回顾711所的发展历史，大致经历了三个阶段： 第一个阶段： 1963年至1984年,为计划经济主导、科研导向时期。经济上完全依赖国家。在企业文化建设上重视集体荣誉，初步塑造了一些共同价值观。 第二个阶段： 1985年至2003年，为全面改革、自主承包、科研经营主导时期。在经济上，从纯粹依靠国家到走向自立。在企业文化建设上，从朴素的重视集体荣誉到既发扬传统，又考虑规章制度建设和行为规范、所标。 第三个阶段： 2004年至今，战略转型时期。科研、生产经营和资产经营兼有。在企业文化建设方面，从朴素的重视集体荣誉到既发扬传统，又考虑从企业形象、规章制度建设到培养共同的价值观、行为规范等方面推动企业文化建设的开展。 从三个阶段来看，711所在企业文化建设方面进行了一些有益的探索，取得了一定成绩，但距建立符合现代企业发展要求的先进文化，。”推广实施办法，为深入贯彻《中船重工集团公司企业文化建设纲要》的重要思想，构建与711所发展战略相适应，具有时代精神和自身特色的企业文化，充分发挥先进的企业文化对提升企业管理水平、增强核心竞争力的重要作用，消除存在的文化冲突，制订《中船重工集团公司第711研究所企业文化实施规划》有其重要性和紧迫性。制订本规划的目的是为了使711所的企业文化建设落到实处，通过对企业文化理念的培育、传播以及企业氛围的营造、形象的塑造，把各项刚性的规章制度转化为柔性的价值观，形成统一的理念来激发员工的积极性、创造性，凝聚成员工自我发展的内部动力，在所内部形成一种共同学习、不断创新的良好氛围。711所企业文化管理不会像其他管理那样以外部的强制力去左右人们的行为，而是“润物细无声”地作用于每个员工的心田，发挥着它的凝聚作用、灵魂作用。所以，它将给711所发展战略提供了持久的、强劲的支持，成为711所核心竞争力的重要组成部分，促进和保障711所的持续快速的发展。 《中船重工集团公司第711研究所企业文化实施规划》主要针对711所企业文化建设过程的阶段划分、各阶段的工作目标和任务做出了详尽规划，使711所的文化体系真正具有可操作性。我们相信优秀的企业文化不是短期举措就能一蹴而就的循序渐进，立足于长期营造，立足于全体员工持之以恒的学习和，从而保证文化的。第一部分 总体规划 一、指导思想 以《中船重工集团公司企业文化建设纲要》和集团文化“四统一”推广实施办法为指导，贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“铸就一个能充分体现员工价值的事业发展平台，实现企业价值最大化，最终成为技术创新能力强、军民产业协同发展、并具有国际竞争力的企业集团”的战略愿景和“成为中国舰船柴油机及动力装置技术和产品的领导者”的战略目标，以全面增强711所凝聚力、提升管理水平和竞争力为宗旨，以文化管理体系建设以及文化与企业经营管理融合为重点，大力宣传推广7·11文化体系，以所领导为先导，以各级管理干部和员工为基础，着力培育和发展创新型企业文化，为711所战略愿景与目标实现提供强大的精神动力与文化支撑。 二、实施原则 1．坚持高度统一原则 坚持711所文化与集团文化“四统一”，坚持企业文化与战略相统一，坚持管理制度及机制与企业文化倡导相统一。全所上下应统一思想，把企业文化建设放在战略高度和突出位置，充分认识企业文化建设的重要性、迫切性和长期性。 2．坚持注重实效原则 企业文化的实施要在集团文化的指导下，从711所实际情况出发，实事求是，注重实效，不搞形式主义，不做表面文章，把集团精神和7·11文化体系按照本实施规划的要求贯彻落实到各项具体工作与实际行动上。 3．坚持以人为本原则 员工是企业文化的创造者，也是企业文化的实践者和丰富者。企业文化建设应本着“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的精神，将“凝聚人，激励人，发展人”作为企业文化工作开展的指针，凝聚和激励员工为实现711所的战略愿景而奋斗，实现企业与员工的共同发展。 4．坚持全员参与原则 企业文化建设是一项具有战略意义的、长期的系统工程，711所文化是管理文化、全员文化而不是企业文化建设部门的文化。企业文化建设没有旁观者，必须坚持管理者率先垂范与员工广泛参与，依靠广大员工主观能动作用的充分调动和发挥 三、总体目标 1.构建、完善企业文化传播系统与培育系统，大力培育创新型强势文化； 2.完善企业文化沟通反馈系统，逐步转变和改善领导干部与员工的管理及工作职业行为，营造 “尊重、协同、和谐、鼓励创新”的组织氛围； 3.持续提高学习型组织建设水平，强化学习氛围，提升员工整体素质； 4.结合集团文化