在信用社（银行）机关中层干部竞聘动员会议上的讲话.docVIP

在信用社（银行）机关中层干部竞聘动员会议上的讲话 同志们： 根据省联社的统一部署和要求，经联社党委会研究，决定对联社机关中层干部实行竞聘上岗。这次对联社机关中层干部实行竞聘上岗是联社在改革人事用工制度上一次新的尝试和探索。为此，今天我们在这里召开由各基层网点主任、副主任、联社中层干部参加的会议。下面我代表联社党委讲几点意见。 一、统一思想，提高对这次竞聘工作的认识 1、这次竞聘工作是贯彻落实省联社关于“双工”改革的需要。今年省联社对县（市）联社提出了改革工资收入分配制度和劳动用工制度的具体要求，主要目的是进一步加快县（市）联社机制转换步伐，打破原有陈旧的、束缚信用社发展的机制，建立适应当前经济金融发展所需的新机制。今年以来，我们紧紧围绕省联社有关精神，首先推出了以基本保障工资、津贴、效益工资为主要内容的工资收入分配改革，也就是开始实行的结构工资制，配之月度、年度考核，主任分工分片、科长挂钩基层、机关中层干部实行奖惩考核。随着这一改革措施的推出，可以说已初见成效。截止8月20日各项存款净增2. 11亿元，绝大部分网点的指标任务完成较好。为了进一步加快机制转换步伐，联社决定从8月份起着手推出人事用工制度改革方案，并且首先在联社机关实行中层干部竞聘上岗。今年实行的工资收入和人事用工制度改革旨在把省联社关于加强县（市）联社“双工”改革的一系列指示精神加以有效的贯彻落实。 2、这次竞聘工作是我市农村信用社加强自身建设的需要。自2000年以来，我市农村信用社实行了“统一法人、一级核算”的新的经营管理体制，农村信用社的各项业务得到了长足的发展，经营效益迅速提高，法人治理结构也得以进一步完善，但随着我国WTO的加入，经济金融形势均发生了深刻的变化，这些不断变化了的形势对我们农村信用社及每个信用社员工都提出了更高更新的要求。如何适应这些要求呢？那就要进一步加强农村信用社自身建设。然而，当前我市农村信用社仍存在历史包袱以及功能不够完善等一些客观问题， 同时在主观上能者上、庸者下，以及职工能进能出、收入能多能少等一系列激励机制还未真正建立起来。这些无不制约着农村信用社的生存和发展。因此，信用社要生存、要发展，加快建设新的经营管理机制是唯一出路。在机制转换过程中，改革工资收入分配和人事用工是十分关键的。而实行中层干部竞聘上岗则是今年我市农村信用社人事用工改革的重中之重。它关系到这次人事用工改革的成败，关系到信用社今后的发展。 3、这次竞聘工作是加强机关思想作风建设的需要。近几年，我们一直注重加强机关思想作风建设，不断在机关内部开展转变作风、提高素质、改进服务等方面的思想教育，在机关内部实行了工作人员挂牌上岗制度、政治学习制度等，出台了一系列加强机关内部管理的规定。尤其自开展学习党的十六大会议精神以来，学习“三个代表”、领会“三个代表”、实践“三个代表”已形成共识和行动，机关作风有了较为明显的改观，责任意识、服务意识、纪律意识都有了明显的增强，办事效率也有了一定程度的提高。但同时我们也清楚地看到，在机关作风建设方面仍有许多不尽人意之处，有少数同志责任意识淡薄，奉献精神不强，只想到单位要给我什么待遇，而不想到自己要给单位做出些什么贡献；有少数同志服务意识差，对基层服务不够主动，不够积极，不够热情；有少数同志开拓意识不强，工作被动应付，得过且过，没有工作思路。这些问题存在不仅制约各项工作的开展，也对塑造机关形象带来负面影响。实行机关中层干部竞聘。实际上就是优化劳动组合，科学合理地配置资源。通过优化组合，将从根本上动摇终身岗位制。也就是说干部干不好就让、就下。因此这对加强机关作风建设，加强员工的责任感和事业心有极大的促进作用。 二、高度重视，认真开展这项工作 这次竞聘工作的主要特点是范围广、时间紧、程序多。基层主任和副主任可以参与机关中层干部的竞聘，大概有7－8个程序，而且要在10月上旬全部结束。因此，我们要高度重视并认真做好这项工作。 一是加强领导。这次联社专门成立了干部竞聘考评委员会，委员会由周仁山同志任主任，周加琪同志任副主任，高庆平、荀白、惠长坤三位同志为委员。希望大家从合作金融事业生存与发展的高度认识搞好这项工作的重要性，把这项直接关系到我们农村信用社的发展、直接关系到每个干部职工切身利益的大事做好，要服从大局，服从领导，积极主动地做好这项工作。 二是出以公心。要强化主人翁意识，要做主人，不要做看客，要以主人翁的姿态投入到这项工作中去。在测评等各个环节中，要从工作出发，要从大局出发，实事求是，出以公心，真正把德才兼备、能够胜任工作的优秀人员选拔出来，安排到需要的岗位上。只有这样才能实现我们开展这项工作的初衷和目的，才能有利于我们工作的开展。在竞聘过程中，既要反对“事不关已，