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餐饮部员工辩论赛活动方案 活动名称 “展现魅力，表现自我”培训辩论赛 二、活动目的 本次辩论赛一是为丰富员工们课余生活，活跃培训气氛，开拓思路，体现酒店员工朝气蓬勃、积极向上的精神，培养发掘辩论人才，提高员工的阅读、写作、听力、演讲、思辨能力以及团队的组织和团结协作的能力；二是树立员工良好的职业规划和正确的工作态度，为酒店的开业做好准备；三是给员工一个展现自我的机会和平台，同时丰富部门的培训内容和完善酒店企业文化制度，从而达到提升整个部门的团队凝聚力。 辩论题目 成才的关键是靠“自身能力”还是“外部机遇” 辩论赛地点： 员工餐厅 五、时间 2014年7月26日（星期六上午9:00—11:30） 六、活动对象： 餐饮部全体员工 七、参与人员 正方代表：陈翠婷 正方主辩手：1辩 伍星勇、2辩 潘俊龙、3辩 潘李平、4辩 徐梦婷 预备辩手：陆 映、黄宏卫、苏爱力、蓝梦莹 反方代表：李华财 反方主辩手：1辩 洪李、2辩 黄思婷、3辩 陆丽群、4辩 梁 娜 预备辩手：潘耀玲、梁耀升、廖叶朋、韦春胜 八、其它工作人员 总策划：余海军（总监） 评 委：餐饮部总监（余总）、 人事部总监（钟总） 中餐厅经理（班海玲） 主持人：西餐厅经理（李得军） 策划人：李华财 比赛纪律负责人：李华财、陈翠婷 场地布置负责人：韦芳妹、梁玉银 音箱话筒负责人：黄宏卫 计 时 员: 曾海媚 统 分 员: 王玉芬 九、辩论赛项目具体内容 （一）、辩论赛流程 立论阶段 正方一辩开篇立论，分钟 （）反方一辩开篇立论， 2、 驳立论阶段 （）反方二辩驳对方立论， （）正方二辩驳对方立论， 3、 质辩环节 （）正方三辩提问反方一、二、四辩各一个问题，反方辩手分别应答。每次提问时间不得超过，三个问题累计回答时间为。 （）反方三辩提问正方一、二、四辩各一个问题，正方辩手分别应答。每次提问时间不得超过，三个问题累 计回答时间为。 （）正方三辩质辩小结，。 （）反方三辩质辩小结，。 自由辩论 （1）自由辩论 每队可以被3个观众提问，每个观众只能提问1个问题 （3）观众提出的问题必须与题目有关，合情合理的问题 当问题不合理时答辩方可拒绝回答，此观众取消提问资格，但是此次提问机会仍然继续，此机会留给其他观众 6、总结陈词 （）反方四辩总结陈词，。 （）正方四辩总结陈词，。二、赛制具体说明： 立论阶段： 由正方双方的一辩选手来完成，要求立论的框架明确，语言通畅，逻辑清晰，能够正确的阐述己方的立场。 驳立论阶段： 这个阶段的发言由双方的二辩来进行，旨在针对对方的立论环节的发言进行回驳和补充己方的立论的观点，也可以扩展本方的立论方向和巩固己方的立场。 质辩环节： 这个阶段是，由双方的三辩来完成这个环节，双方的三辩针对对方的观点和本方的立场设计三个问题，由一方的三辩起来提问对方的一辩，二辩，四辩各一个问题，要求被问方必须回答，不能闪躲，提问方的时间每个问题不可超过秒，回答方三个问题的回答累计时间是分，双方的三辩交替提问，由正方开始，在质辩的环节中，要求双方的语言规范和仪态庄重，表述清晰。在质辩结束后，由双方的三辩针对对方的回答进行质辩小节，时间分，由正方开始。 自由辩论阶段： 正反双方的八位辩手都要参加，辩论双在这个环节中，要求辩论双方的队员团结合作和整体配合，自由辩论阶段由正方开始 结辩阶段： 针对对方的观点和己方的立场出发，总结本方的观点，阐述最后的立场 辩论赛评分标准（团体） 分值 项 目 细 则 正方 反方 团体得分100分 开篇立论（13分） 1、开篇立论逻辑清晰， 言简意赅；（2分） 2、论点明晰，论据充足， 分析透彻，引证有力；（3分） 3、论据内容丰富，引用资料 充分恰当、准确；（3分） 4、分析的角度和层次 具有说服力和逻辑性；（2分） 5、语言表达流畅、有文采；（3分） 立辩辩驳（10） 1、表达清晰，论证合理而有力；（3分） 2、回答问题精准、处理问题 有技巧（攻、守、避合理（3分） 3、推理过程合乎逻辑，事实引用得当；（2分） 4、针对性强、有理有据；（2分） 质辩小结（10） 1、全面归纳对方的矛盾与差错，并作系统的反驳和攻击；（4分） 2、提问简明，击中要害；（3分） 3、辩护有理有据及有力，说服力强；（3分） 自由辩论（30） 1、攻