王化萧框架结构工程施工组织暗标.docx

PAGE - 3 - 第1章 总体概述 1.1编制依据 （1）XXXXXXXXX招标文件。 （2）XXXXXXXXX图纸、工程量清单。 （3）现行的施工技术标准及各种施工验收规范、国家省市颁布的有关法律法规等。 （4）政府部门相关文件及有关规定。 （5）国家有关法律、法规、规章： 《中华人民共和国建筑法》； 《中华人民共和国安全生产法》； 《中华人民共和国招投标法》； 《建设工程质量管理条例》； 《山东省建筑市场管理条例》； 《山东省建筑安全生产管理规定》； 《山东省安全生产监督管理规定》。 （6）工程建设规范、强制性标准。 （7）山东省有关建设工程的规定。 （8）其它有关施工手册及其它支持参考技术资料。 （9）依据招标文件，现场调查资料，结合本公司管理水平、施工技术水平、机械设备装备能力，综合考虑技术、质量、工期、安全、经济性等因素，本着做到组织管理科学的原则、施工方案先进的原则、技术质量措施可靠的原则，计划安排合理，力争为业主提供高质量、低成本的建筑产品的原则，精心编制了本工程施工组织设计文件。 （10）本施工组织设计主要内容包括：总体概述；施工现场布置；施工进度计划和进度保证措施；施工方案和质量保证措施；安全文明施工及环境保护措施；项目管理班子配备；劳动力、材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划；针对项目实际情况关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案；特殊情况下的施工措施；质量治理要求；“四新技术”的应用等。 （11）本工程施工组织设计作为我单位的投标文件的有机组成部分，它充分体现了我单位对本于工程施工建设的总体构思、部署、措施、管理与承诺。 1.2工程概况 本项目为XXXXXXXX项目，框架结构，层数地上五层，建筑高度19.95米，建筑面积约7365.4平方米。具体内容详见图纸及工程量清单 1.3工程管理目标 1.3.1质量标准：XXXXXXXXX。 1.3.2工期目标：XXX日历天 1.3.3安全要求：XXXXXXXXXX。 1.3.4环境目标：降低现场噪音，控制粉尘来源；固废物及时处理，污水排放达标；减少能源浪费，现场绿色环保。 1.4施工流程及施工段划分 1.4.1施工流程 （1）以进度控制为主线，以计划、组织、协调、控制为主要职能，以项目实施总过程为生命期，各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划，根据本工程特点及各相关专业的关系，综合考虑科学组织施工。施工中投入的专业、人员、工种交叉多，是整个工程的关键阶段。为了确保总工期的实现，做好工程的协调指挥工作非常必要。 （2）根据本工程的实际情况，总体施工程序安排如下： 总体工程按照综合楼施工至主体结构验收合格，二次结构及装修阶段施工时进行其他附属工程的施工。 单体施工程序：施工准备→主体结构→屋面工程→砌体工程→抹灰工程→楼地面工程→装饰装修→室外工程→其他工程→竣工验收。 （3）施工流程贯穿于整个施工过程，与之相关的包含有施工段划分环节，对施工起着指导作用。 1.4.2施工段划分 根据本工程平面结构形式、使用功能、结合本工程工期要求，在施工总体布置上，以综合楼施工进度为中心，同时在施工中及时安排其他附属工程的施工，更好地实施平面流水、立体交叉作业。现场由建设单位、监理单位、施工单位和各施工班组定期召开协调会，及时解决施工中碰到的问题，从而加快施工进度，达到施工有序、劳动力均衡的效果。 （1）施工段划分： 1）主体施工阶段 2）装饰、装修阶段 装饰、装修阶段施工外墙按照每一立面划分为一个施工段组织施工，室内每一层划分为一个施工段组织施工。 包括的主要工作内容有：内墙抹灰及镶贴、楼地面、屋面工程、外墙抹灰、外墙粉刷、门窗安装、内墙涂料、室外管沟及室外散水；其中水、电安装及调试工程穿插于各工序之中进行。 保证措施：利用立体交叉作业，做好各专业协调、专业搭接，实施好预防纠正措施、成品保护措施，尤其是做好工程装饰方案的定案、材料定货。 3）竣工清理验收阶段 竣工清理按照一个整体进行清理，清理完成后报请建设单位组织竣工验收工作，并配合建设单位做好验收备案工作。 1.5施工组织 施工组织主要从确定项目人员组织机构和项目管理班子出发，针对工程实施中的主要环节如质量、安全、工期、文明施工、环境保护等进行总体部署，最终确保工程项目按计划保质保量完成。 1.5.1项目管理层的组织与选派 （1）本工程特点和重要意义决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，且年富力强，曾多次建造过与本工程类似的建筑物，在钢筋混凝土结构、基础施工、装饰装修等施工工艺上都积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。且委派一名项目副经理与项目经理配合，成立一套管理班子，以公司的力量全力支持项目完成工期目标。 （2）在项目管理