生产主管日常工作重点项目.ppt

講師:張國書 2011/06/25 生產主管日常工作重點項目 晨會 機械設備及模治具檢查與結果確認 量測設備精度確認 現場巡查 匯報生產狀況 後勤事物處理 掌握生產進度 出席協調會 派工事項執行狀況稽查 品質和異常情報收集與反饋 與員工交流 異常處理與改善對策 當班生產記錄匯總報告 輪班記錄填寫與確認 交接班處置與確認 生產主管日常工作重點項目—晨會 六大好處: 有利於團隊精神的建立 能產生良好的精神面貌 培養全員禮貌習慣 提高管理者自身水平:表達與溝通能力 提高工作效率 養成遵守規定的習慣 生產主管日常工作重點項目—晨會 六大效果: 觀察員工健康氣色與出勤精神 製造組織意識與同伴意識 製造時間意識 傳達注意事項 製造愉悅的工作氣氛 訓練管理者說話方式 生產主管日常工作重點項目—晨會 七大主題: 發出指令,集合人員 清點人員,確認精神 總結昨天工作缺失 傳達今天生產計畫,基本要求與注意事項 宣導公司政策與指令 鼓舞員工工作幹勁 宣佈生產作業開始執行 生產主管日常工作重點項目—設備檢查 三大要求: 機械設備檢查與結果確認 量測設備精度確認 模治具檢查與結果確認 生產主管日常工作重點項目—現場巡視 四大要點: 生產標準作業的稽查 安全作業狀況的檢查 產品品質狀況的巡查 原物料存量的檢查與確認 生產主管日常工作重點項目—派工事項執行狀況稽查 四大稽核: 對於臨時作業 對於作業變更 對於SOP(標準作業程序書)執行度的確認 掌握生產進度 生產主管日常工作重點項目—異常處理與改善對策 生產安全現況掌握 品質異常分析判斷 設備故障時,迅速果斷,正確決策 作業時間停滯時,五大決策: 6S,培訓,設備保養,支援其他工作與排休 生產主管日常工作重點項目—交接班處置與確認 交接管理是狀態管理 五大要求:人員要求,設備要求,技術要求,記錄要求與其他要求 三不交:交接者未到不交班, 接班者未簽字不交班,事故未處理完畢不交班 二不離:交班工作未完成不離開工廠,異常分析會議未開完不離開工廠 生產主管日常工作重點項目—現場管理要求 熱愛自己的工作 走動式管理 實事求是 合理派工 用人不疑 認真傾聽 維護下屬的自尊 給下屬製造機會 言行一致 生產主管日常工作重點項目—現場管理基本方法 深入生產第一線 當場採取暫行處理措施 實行標準化,防止異常再發生 確保各項資源有效傳達與落實執行 生產主管日常工作重點項目—現場管理要點 重視所有管理項目 決定重點管理項目 管理制度化 生產主管日常工作重點項目—現場管理進行方法 計畫(P):要達成生產 實施(D):實行計畫與作業設定 檢查(C):調查目標與實際差距 行動(A):採取改善對策 授課結束 謝謝合作