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生产管理每日必读
生产管理每日必读;现场管理人员管理的对象及目标;1、管理:;2、現場:;3、現場管理人員: ;二、现场管理人员管理的对象;三、现场管理人员管理的目标;1、品質(Quality);2、成本(Costing);3、交期(Deadline);4、安全(Safety);5、士气(Morale);管理人員是否稱職,關鍵要看其是否完成了以上5個根本目標。
管理人員對這些目標不是靠一天兩天的努力就行的,除了長期不懈的努力之外,管理人員還要具備以下基本條件,才能履行管理職責:
掌握科學的管理方法
具備一定的專業知識
良好的人際關系;职责;四、管理人员应具备以下特质(条件);五、一日工作安排; 2、上班后
a.开早会(品质、纪律、卫生、礼仪、安全、设备保养、当日生产计划等)
b.人员出勤检查,邓缺勤人员作好记录,并要抽时间询查实际情况,耐心开导教育。
c.人员调配,以求合理华,达到均衡??产。
d.是否有新员工需要工作指导,不要让其自生自灭。
e.人员服装、仪容管理。未按要求执行者给予培训、指正。; 3、上班中;六、激励部属积极性的方法;七、现场批评下属时应注意如下几点:;3、切忌“四不”; 八、现场管理方法;PDCA循环圈; 2、5W2H法:; 3、现场“7S”管理法:; 4、过程改善ECRS(合适于流水线管理); 5、目视管理:; 6、QC七大手法:; 如图所示
原因 问题
;7、定置管理法:;8、如何做好与员工有效沟通,提高班组士气; 9、如何教一个新员工; 10、什么是管理:;11、管理者与员工差异;12、交接班五要素;13.批評下屬的技巧;14. 领班及班组长的工作职责:; 4、配合工程部门严格执行工程部下发的作业指导书作业规范;
5、配合品管部严格管控每一道工序的产品品质,每天坚持做好5S;
6、配合采购部、物控部、后勤部、人事行政部,配合生产主管合理制定生产计划;
7、配合根据本部门人员的情况有计划地进行各工程种的培训。;15.领班及班组长的工作内容:;16、管理人员要有问题意识;17、不良为何降不下?
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