生产管理每日必读.ppt

生产管理每日必读;现场管理人员管理的对象及目标;1、管理：;2、現場:;3、現場管理人員: ;二、现场管理人员管理的对象;三、现场管理人员管理的目标;1、品質(Quality);2、成本(Costing);3、交期(Deadline);4、安全(Safety);5、士气(Morale);管理人員是否稱職,關鍵要看其是否完成了以上5個根本目標。 管理人員對這些目標不是靠一天兩天的努力就行的,除了長期不懈的努力之外,管理人員還要具備以下基本條件,才能履行管理職責: 掌握科學的管理方法 具備一定的專業知識 良好的人際關系;职责;四、管理人员应具备以下特质（条件）;五、一日工作安排; 2、上班后 a．开早会（品质、纪律、卫生、礼仪、安全、设备保养、当日生产计划等） b．人员出勤检查，邓缺勤人员作好记录，并要抽时间询查实际情况，耐心开导教育。 c．人员调配，以求合理华，达到均衡??产。 d．是否有新员工需要工作指导，不要让其自生自灭。 e．人员服装、仪容管理。未按要求执行者给予培训、指正。; 3、上班中;六、激励部属积极性的方法;七、现场批评下属时应注意如下几点：;3、切忌“四不”; 八、现场管理方法;PDCA循环圈; 2、5W2H法：; 3、现场“7S”管理法：; 4、过程改善ECRS（合适于流水线管理）; 5、目视管理：; 6、QC七大手法：; 如图所示 原因 问题 ;7、定置管理法：;8、如何做好与员工有效沟通，提高班组士气; 9、如何教一个新员工; 10、什么是管理：;11、管理者与员工差异;12、交接班五要素;13.批評下屬的技巧;14. 领班及班组长的工作职责：; 4、配合工程部门严格执行工程部下发的作业指导书作业规范； 5、配合品管部严格管控每一道工序的产品品质，每天坚持做好5S； 6、配合采购部、物控部、后勤部、人事行政部，配合生产主管合理制定生产计划； 7、配合根据本部门人员的情况有计划地进行各工程种的培训。;15.领班及班组长的工作内容：;16、管理人员要有问题意识;17、不良为何降不下？