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加强建筑工程质量管理的几点看法 摘要：质量管理是建筑工程施工管理中的核心内容，工程质量也是赖以生存与发展根源，尤其是在市场竞争日益激烈的当今。抓好建筑工程质量不但可以造福广大人民，还能给建筑工程企业的长足发展打下坚实的基础。文章结合多年的建筑工程管理实践经验，就加强建筑工程质量管理谈谈自己的几点看法，以供交流。 关键词：建筑 工程 质量 管理 近年来，我国建筑工程建设发展迅速，管理体制也越来越规范，市场竞争也越来越激烈，工程质量管理的重要性也越发明显。工程质量是建筑企业赖以生存发展的根源，抓好了工程质量管理，建设出质量优良的建筑工程不但是对广大人民的生命财产的安全负责，还能给企业的带来良好的社会效益、经济效益，为企业的长足发展打下坚实的基础。工程质量的重要性众所周知，那么如何做好建筑工程质量管理，打造优质工程，是我们广大建筑工程建设管理者们应该思索，落实的过程，以下是作者结合自身多年的建筑工程建设管理实践，谈谈自己的几点看法，以供交流。 一、建立质量管理制度 当接到中标通知书时，应该立即选调、组织恰当的人员组成以项目经理为中心的项目部管理机构。项目部各管理部门应该要完整，人员配备要齐全，尤其是技术管理部门的人员数量必须足够，人员的业务素质应该要能满足工程技术管理的需要。项目部应该根据该项目的具体情况、特点等编制《质量管理手册》，建立相应的质量责任制、质量管理奖惩条列、质量检查制度等等，并在项目建设过程中严格按照制定好的各项制度执行。尤其是要将各项制度落到实处，力求实际效果。 二、提高全员质量意识 建筑工程质量管理的好坏与建设管理者的质量意识息息相关，尤其是项目经理的质量意识，以为他是整个项目管理的中心，他的思想直接左右了项目的建设思路，因此建筑企业必须要加强项目经理的质量意识的强化。其次就是要提高技术管理人员的质量意识，因为他们是直接参与工程施工的质量控制。再次就是要提高劳务人员的质量意识，因为他们是工程施工的直接实施者。因此建筑施工企业应该定期组织技术、质量相关的培训，进一步强化施工人员的质量意识。只有强化了所有人员的质量意识，始终将“质量”放在第一位，严格按照设计图纸及规范要求进行施工，才能创造出优质工程。 三、提高施工人员的素质 工程质量管理是依靠所有技术管理人员、技术工人、操作人员共同努力、相互协作的结果，因此施工人员的素质对工程质量有着至关重要的影响。施工人员的素质包括两个方面的内容，一是职业道德素质，二是业务技能素质。对于工程质量管理干部首先必须具备良好职业道德素养，强烈的责任心；另外就应该要求过硬的业务技术水平，具备较强的质量规划及质量目标管理能力，具备相应的施工组织及施工技术指导技能，能够在工程建设过程中及时进行质量检查、纠正的能力。而对于一线的生产工人则应该具备良好的工作作风、强烈的责任心，还应该具备精湛操作技能，能够圆满的完成自己从事的工作任务，可以严格按照相关的质量标准、操作规程进行实际作业。因此，只有提高了所有施工人员的思想素质及业务素质，建筑工程质量才有保障。 四、把好施工过程质量关 4.1 施工技术准备 施工前，项目部技术部应该做好图纸会审、施工组织设计、施工方案的制定优化、施工工艺编制、作业指导书编制、技术交底、施工材料的计划的编制、施工进度计划的编排等技术准备工作，为后续施工奠定基础，为后续施工提供依靠。可以说，做好了施工技术准备工作是工程质量管理成功的前提。 4.2 原材料质量控制 原材料的质量是建筑工程质量的保障，建筑工程的材料品种繁多、规格多样，因此在采购原材料时必须要保证其规格、型号与设计一致；其质量必须要合格，所有进入施工现场的材料都必须按照规范要求进行检验，合格后方能使用，不合格者必须清理出现场，严禁使用。 原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而对其质量进行控制。不仅要检查进场实物，还要检查质保书、规格、性能等是否符合设计要求，对水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。 4.3 关键部位、隐蔽工程质量控制 对于建筑工程中的关键部位、重点部位都应该加强质量检查控制的力度，比如框架结构中的梁、柱；混合结构中的砌体和预制楼板安装等施工就必须加强控制，确保施工质量。另外对于隐蔽工程必须加强监控力度，最好是实行全过程盯控，避免出现质量隐患。比如建筑工程的桩基施工、基础施工等。 4.4 过程质量检查 施工过程的质量检查是建筑工程质量管理一贯采取的手段，其实际效果也比较显著。施工过程中应该每完成一道工序施工就检查一道工序，并报告监理工程师检查，合格后方能进入下一道工序施工。施工过程中经常进行质量检查，可以及时的发现并纠正施工中的错误，避免返工，不但可以有效的控制工程质量，还有利于进度管理、成本管理。 4.5 加强