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创业计划书 -----------DIY 团队名称：307创业团队 团队成员： 许佳伟 闻健 李传银 目录 ●背景.………………………………………………………………… 4 ●公司概述 公司名称 …………………………………………………… 4 公司概述 …………………………………………………… 4 规模与定位 ……………………………………………… 4 战略管理：SWOT分析法 ………………………………… 5 公司经营策略 ……………………………………………… 6 经营目标 ………………………………………………… 7 ●公司产品与服务 前期销售产品……………………………………………… 8 中后期销售产品及服务……………………………………… 11 ●市场分析 市场分析………………………………………………… 11 目标市场 ………………………………………………… 12 销售战略 ………………………………………………… 12 经营策略 产品策略………………………………………………… 13 价格策略………………………………………………… 13 促销策略………………………………………………… 13 宣传策略………………………………………………… 13 经营管理在这个充满个性化的时代里，个性就是时尚，独一无二永远是时尚一族的追求， DIYdo it yourself） ——不可避免地成为现代人生活的新时尚。DIY作为一种生活态度，在欧美风靡已久。在中国 ，DIY的习惯也已从最早的发烧友攒电脑渗透到年青一代生活的方方面面。DIY饰品、服装甚至DIY家居装饰代言着主人的审美与情趣。 2 自制音箱配件 3 自制路由器配件 4自制网线配件 5 鼠标自制配件 6 耳机配件 （二）中后期销售产品及服务 随着公司的经营规模的扩大，我们将在前期的产品销售和服务理念上进一步加强产品种类和团队建设，通过多变的产品种类和人性化的销售服务，为大学生群体提供安全便捷的服务。 四 市场分析 （一）市场分析 学生是最大的个性化产品消费群体，只要是新奇的东西，他（她）们一见钟情，一二十元的消费对于他（她）们来说并不是问题。据统计，一个中等水平城市的大学生每人每年用于个性化饰品和同学之间赠送礼品的花费不下１８０元，发达城市和大学生更高。而一个３０万人口的中小县城，青少年、学生约有５晚多名，每人每年消费１８０元是多少？一千万！这就是“满城尽是礼品屋”之所以能生存赚钱的奥秘所在！而DIY作为一个刚刚兴起的行业越来越受到学生的喜爱，所以我们有足够的信心可以将我们的公司发展壮大，成为一个受到学生们喜爱的公司。 （二）目标市场 五年目标：经过我们公司不断的发展扩大，已逐步在市场中形成垄断，我们的营业额每年都会健康稳健上升，形成一定规模后，我们会发展各大高校联盟，实行连锁，让更多的高校学生感受到DIY的乐趣。? （三）销售战略 销费群特点: 消费群体庞大，对象集中，在校有足够的时间用来体验DIY乐趣。 2）资金的有效运用：我们的产品种类繁多，个性十足，针对一些特殊的用户我们可以对他们进行特殊服务，更重要的一点对于我们的产品具有不同层次的价位。我们的产品种类多但是价格低，这样更加符合大学生的口味。对于客户们的需求，我们也随时可以开发一些新的产品。经过不同途径及方式的销售，我们的产品必将会越来越有市场影响里，成为业内的之名品牌。销售渠道也越来越宽。 五、经营策略 我们的经营理念是“自己动手，用自己的双手创造出自己喜欢的东西。” （一）、产品策略 本店坚持不断创新，不断求变以求不断增加市场份额，以优质的产品和服务，为顾客提供喜爱的DIY享受。同时，坚持创新服务理念，让顾客每一次都能有满意的享受！ （二）价格策略 （）促销策略 （）经营管理 公司创业初期以团队成员为主企业初创时期，事务相对简单、管理层次和管理幅度也还没有十分宽泛，因此采取直接管理的方法 （二）部门职能介绍 1．总经理 负责公司总体战略规划实施，组织、指挥、协调公司运作，兼管人力资源谋求人与事的科学结合充分调动员工的积极性创造性，。 财务部是执行