QW大型煤矿业务保安管理制度汇编8.docxVIP

QW大型煤矿业务保安管理制度汇编第一节 XX煤矿干部和关键岗位每日必做工作为全面贯彻“安全第一”的方针，进一步强化各级领导干部和关键岗位的安全意识，切实提升安全工作执行力，要求各领导干部和关键岗位必须做好以下重点工作：一、矿领导每日必做工作：（一）矿长、安全矿长、生产矿长、总工程师、机电矿长、通风矿长每日必做工作执行XX公司规定。（二）党委书记1、了解全矿安全生产，安排、部署、落实分管业务内各项安全工作。2、落实抓好安全文化、企业文化建设工作，做好职工安全思想教育工作。3、深入基层，掌握职工安全思想动态，解决职工安全思想方面存在的隐患。4、检查落实安全群管群防工作。（三）纪委书记1、监督落实全矿纪检监察工作和党风廉政建设工作。2、负责强化全矿党员的纪检工作，不断促进和完善全矿安全生产工作。3、落实抓好企业文化建设工作，做好职工安全思想教育。4、强化各级党员、干部安全纪律教育和安全意识教育。5、负责对发生责任事故的党员进行教育，并会同有关部门进行追查、分析处理、情节严重要给与纪律处分。（四）后勤矿长1、了解全矿安全生产，安排、部署、落实分管业务内的安全工作。2、检查落实社区的危险源辨识工作和隐患排查、处置工作。3、监督搞好“两堂一舍”工作，确保职工住宿、洗浴、就餐的优良环境。4、落实分管业务安全工作和规章制度执行贯彻到位情况。（五）经营矿长1、落实分管业务安全工作和规章制度执行贯彻到位情况。2、落实全矿经营线作业地点危险源辨识工作和隐患排查、处置工作。3、了解全矿安全生产，及时协调安排安全生产中所需物资和材料供应问题。4、保障矿井安全生产各项费用的合理使用。5、保障矿井应急救援所需物资的合理储备。（六）工会主席1、了解和掌握安全生产动态，督促有关部门及时解决安全和劳动保护问题，维护职工合法权益。2、组织开展安全宣传教育活动，提高职工安全意识。3、组织开展安全帮教和群众安全监督检查活动，并进行总结。4、积极开展文体活动，丰富职工文化生活。（七）总工程师1、制定完善本业务范围内的安全管理制度和业务保安制度。2、检查落实分管业务内的危险源辨识工作，不断改进施工工艺和完善施工方案。3、组织制定和审核分管业务内的设计、安全技术措施及各种计划。4、做好分管业务内的新工艺、新技术研制、使用、审查、鉴定工作。5、参加分管业务的事故追查和处理工作，并制定相应的防范措施。二、部长（主任）每日必做工作：（一）技术部长1、按时参加矿调度会，并向部内传达调度会安排本业务内的安全工作。2、落实井下本业务内危险源辨识工作和隐患排查、处置工作。3、针对本业务内变化环节、重点区域安排人员走到、必到。4、对本业务内存在的隐患进行分析，对系统出现变化环节及时采取相应措施并对措施执行情况进行落实。5、落实本业务的安全作业计划进展情况。（二）安检部长1、监督全矿危险源辨识工作和隐患排查、处置工作。2、对重点环节、变化区域、零星工程安全技术措施执行情况、“三走到、三必到”到位情况进行落实。3、根据安全信息日报表提供信息，对重点区域、隐患多发地点安排安监人员现场盯岗监督检查安全隐患治理工作。4、对行为不规范人员进行落实。5、对零星工程日常监管，发现无措施、无开工单责令停产。（三）调度室主任1、主持调度会，组织协调各业务科室，剔除影响各安全生产因素，协调处理会上提出的各类问题。2、准确掌握各系统安全信息运行，组织正规循环作业，确保安全有序生产。3、针对重点环节和变化区域，安排“三走到，三必到”地点。4、对当日发生的重大变化环节或突发性事故，严格执行规章制度或预案，确保事故处理安全有序。并组织相关业务科室追查分析，出具分析报告。5、执行矿领导或上级部门下达的各项指令，安排落实上级安排的安全工作。（四）调度室副主任落实井下各巷道、采掘地点或井巷工程的工程质量情况和矿压情况，对矿压显现地点采取相应措施，安排队组及时处理。（五）通风部长1、落实瓦检员上岗情况、瓦斯检查情况以及传感器安设布置、运行有效情况。2、针对重点区域的瓦斯曲线查看分析，对出现异常变化的地点采取相应措施。3、落实“一通三防”设施完好情况，不断完善“一通三防”安全设施，确保通风系统可靠、合理。 (六)机电部长1、落实主要机电设备的保护、闭锁装置齐全完好安全运行情况。2、全面掌握机电设备运转情况、机电设备点检执行情况，排查设备故障，对井上下发生的机电事故进行追查分析、查明原因，制定防范措施,并检查防范措施执行情况。3、落实主副井提升运输系统、压风系统及主扇运行情况，以及主要设备各种保护完好情况。4、落实井下辅助运输情况，确保各种车辆安全平稳运行。2、不断完善辅助运输安全设施，确保辅助运输畅通、到位。（七）地测科科长1、重点落实防治水和井下超前探打设工作，坚决执行“有掘必探，先探后掘”。2、根据地质资料对已探明的地质构造