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大型建筑工程公司安全环保考核办法第一章总则第一条为全面落实安全生产责任制，考核安全生产管理水平和绩效，结合分公司实际，特制定本办法。第二条本办法适用于分公司所属各项目经理部的安全环保考核。第三条安全环保考核是对分公司所属各项目经理部安全生产、环境保护管理的实际运行情况进行的考核，结果与被考核项目负责人的经营业绩考核挂钩。为督促各项目经理部做好安全生产工作，每年分上半年和全年考核。第二章 考核程序第四条 上半年考核与全年考核期末，被考核项目根据本办法自行考评计分，填报安全环保管理综合考核表（附表1），经本项目的项目经理签认后，于当年7月5日前和次年1月5日前报分公司安全管理部门。第五条分公司安全管理部门根据各被考核项目安全环保管理、日常检查、事故统计、事故处理、年终总结等相关材料，对各项目经理部自行考评情况进行复核，并经分公司安全生产领导小组审定，作为分公司对各被考核项目经理年度绩效考核的依据。第三章 考核内容第六条 考核内容分安全环保控制指标考核和安全环保管理综合考核两部分。第七条分公司下达安全环保控制指标。主要包括有以下内容：一、杜绝较大（含）以上生产安全责任事故。二、项目职工安全生产责任事故死亡率：0。三、项目职工生产安全责任事故重伤率：低于0.5‰。四、主要及以上责任交通事故，造成本企业员工死亡等情节后果严重的。五、杜绝重大火灾责任事故。六、杜绝重大环境责任事故。第八条 考核期内各项安全环保控制指标必须符合要求，如有任一项未达要求，安全环保考核视为不合格。第九条 安全环保管理综合考核安全环保控制指标符合第七条各项要求时，进行安全环保管理综合考核。综合考核包括事故控制指标考核和安全管理考核。综合考核总分100分，不足70分，为不合格。一、事故控制指标考核内容及扣分标准1、职工重伤：职工生产事故重伤率在控制指标内时，发生事故每重伤 1人扣2分。2、协作单位伤亡事故：协作单位发生一般生产安全事故，每死亡1人扣2分，每重伤1人扣1分。3、交通事故：每发生一起主要及以上责任一般交通事故扣 2 分。4、火灾事故：每发生一起扣 2 分。5、环境污染与破坏事故：每发生一起扣 2 分。6、直接经济损失：因安全生产、设备事故、环保等事故造成直接经济损失累计每10万元扣1分。二、安全管理考核内容及扣分标准1、责任制：未建立责任制的不得分，责任制不全、得不到落实或未进行考核的，每种情况扣2分。2、组织机构：未按规定设置安全监管机构的不得分，未按规定足额配备人员的，每少一人扣2分。3、规章制度：未建立规章制度的不得分，规章制度未能“全员、全过程、全方位、全天候”覆盖到位的扣1-3分。4、教育培训：无教育培训制度的不得分，全员三级教育培训覆盖面不足100%的扣1-2分；三类人员未能做到持证上岗的，每发现一人扣1分，三类人员的初次培训及再培训课时达不到要求的扣1-2分；特种作业人员持证上岗率达不到100％的不得分。5、安全投入：未建立安全投入管理制度的不得分，执行制度不严格的扣1-4分。6、分包管理：未建立分包管理制度的不得分，在我方场地范围内作业时，未与分包、承包、承租单位签订《安全生产管理协议书》签约的，每一次扣1分，对分包单位管理不严格的扣2分。存在违法分包现象的不得分。7、应急预案：未编制应急预案的不得分，未进行定期演练的扣2分。预案未及时更新、备案的扣1分。8、事故处理：未制定生产安全事故处理制度的不得分，事故发生后，未严格按“四不放过”原则处理事故的，每一起扣1分，生产安全事故频发的扣2分，因自身管理过失被政府有关部门或建设单位投诉、通报的，每发生一次扣1分。9、安全活动：未按要求参加分公司组织的会议或活动的，每一次扣1分，未按时报送安全生产相关信息的，每一次扣1分。附表：安全环保管理综合考核表项目经理部 工程名称：被考核项目的项目经理：填表人：日期：