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一、公司简介 二、公司人事管理制度介绍 见附录 三、公司人事管理制度的评价 （一）优点 1.以人为核心，注重开发、利用、激励。视人为资本，其管理出发点是人，其目标是达到人与事的系统优化，让企业取得最佳的经济和社会效益。坚持以人为中心和人是第一资源的思想，在强调员工在组织中的个人作用的同时也强调团队的作用，鼓励员工在组织中得到发展，认为个人的发展对组织是有益的，主张人力资源管理的重点在于对员工的进行开发和利用，强调充分调动员工工作的主动性、积极性、创造性。这样员工认为自己受到了重视，积极性得到提高，经过培训员工素质和能力得到提高,这样就可以为企业创造更多的财富。 2.管理者与被管理者不是支配与被支配的关系，而是建立在一定的管理规定和业务流程规范基础上的相互理解与相互依存的关系，每个员工都有咨询权、建议权、申诉权、保留意见权，这样员工就有了一定的地位，有了自己的权利，做起事情来，也是信心满满，干劲十足，效率也就提高了。 3.注重情感、尊重、激励表扬，凭能力上岗、凭贡献取酬得到了很好的体现。让员工在企业中感受到知识在价值创造中的作用，充分调动员工的积极性和创造，鼓励员工在公司中把握机会，用自己的行动来承担责任，这样为员工提供一个提升自我完善自我的机会。 4.在管理员工的同时调整了企业的经营策略，将公司的人才需求与人才引进很好的相结合，不仅满足了人才需求，也节省了人力成本。同时，人事管理的功能不断完善，将公司战略和人力资源战略统一结合，与其他部门进行了沟通，并适时引进了适合本企业的、可操作的制度、措施。 （二）缺点 1.把企业人事管理仅仅看成是对员工的管理，忽略了对企业管理者的开发和培养。通常情况下，公司的劳动人事管理部门在制定招聘及管理计划时，多数考虑的仍是一般职工的招聘程序、岗前培训、在职培训、工作目标的制定、绩效考核和福利待遇等问题。而国外公司的做法，则首先强调开发管理者，其次才是开发员工。我们现在的企业过于强调开发员工而忽视管理者自身观念的改变和素质的提高。 2.把企业人事管理等同于人力资源管理。在劳动人事管理活动中，真正的劳动人事管理职能没有充分发挥，发挥的大多数都是人力资源管理职能，而劳动人事管理职与人力资源管理相比具有明显差异：第一、劳动人事管理属于公司经营战略的重要组成部分，具有目标性和指导性；而人力资源管理是对企业和市场上的业务活动及从业人员的管理，基本上还停留在一种业务管理的范畴。第二、与劳动人事管理相比较而言，人力资源管理更着眼于开发人的潜在能力上，是一种战略投资的潜在经营行为。第三、劳动人事管理比人力资源管理更显系统性，包含的内容更多样化；而公司劳动争议的解决对策、公司特殊群体的劳动权益保护及处理方案等内容，一般不属于人力资源管理的范畴。  3.员工结构失衡和人才断层已成为公司急需解决的问题。公司在人事管理方面的认识上还有诸多误区，在现实中也有许多错误的做法，这些给公司的生存和发展带来了种种问题。企业资本由资产资本和人力资本构成。任何企业都可以有机会得到资源、资金、设备等资产资本，但是却不一定能获得以脑力劳动为主的高智力人力资本。通过职场高薪聘请是多数企业取得高智力人力资本途径之一。企业人事管理平时职能是制定工资或收入的分配方案、劳动力的调配安置、职工的晋升、劳动纪律的督察等，注重解决企业眼前的劳动人事问题或执行企业领导交办的应急事项。 4.公司人事管理制度大部分内容只关注整理档案、年终评定等程序化、公式化的工作，缺少专业的劳动人事管理知识等内容，大多数人事管理人员也没有经过专门的企业人事管理的学习，所以难以适应企业人事管理不断提升的要求。 四、公司人事管理制度的改进 （一）认真做好人事管理的基础工作 公司要更好的发展就要最大限度地利用各种物质资源，使人、财、物等资源物尽其用，从而实现最好的员工工作效率。劳动人事管理的基本职能应该包括工作岗位分析，岗位评价、设计招聘计划、入职培训和使用、绩效考核、薪酬与福利管理、劳动关系管理、商业秘密保护、处理劳动争议等等。所以要加强劳动人事管理，实现工作目标，就必须抓好这些基础工作。比如，需要认真的进行工作岗位分析，要在分析工作岗位的基础上才能编制岗位说明书。事实证明，岗位说明书是一项非常重要的内容，它是公司开展各项工作的重要依据。如果设计的不合理，就很容易挫伤部员工的工作积极性，结果就会使得薪酬激励的效能大大降低。 （二）树立“以人为本”的人事管理理念 1.人事管理者要树立“以人为本”的人事管理理念，在工作时就应该以人为本，考虑员工的根本利益，以广大员工的根本利益为基础开展人事管理工作。人事管理者应该关心广大员工的利益和福祉，促进企业的又好又快发展。 2.人事管理者还要有强烈的事业心和高度的企业责任感、荣誉感。工作时应该仔细认真，从企业的高度利益出发