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HG股份有限公司目标责任书考核兑现制度 第一章 总 则 第一条 为充分发挥管理目标责任制的激励和约束作用，加强对《管理目标责任书》的考核工作，及时兑现管理目标责任奖罚，特制定本规定。 第二条 本规定所称《管理目标责任书》，包括公司与分公司经理、直属项目部经理、驻外代表处主任签订的《年度经营管理目标责任书》、《项目管理目标责任书》、《承包经营合同》及公司与有关部门、单位签订的其他目标责任书及内部承包合同。 第二章 考核条件 第三条 《年度经营管理目标责任书》的考核条件 （一）被考核单位的年度财务决算已报公司财务科； （二）被考核单位填写《年度经营管理目标责任书考核签证表》（见附件）并将该签证表送公司各相关考核部室进行签证，签证齐全后连同有关资料送公司企管办。 第四条 《项目管理目标责任书》的考核条件 （一）预考核条件 1、工程已竣工验收，并办齐交工资料； 2、分包结算已审定； 3、内部协作单位之间已办理完结算； 4、工程结算已经公司预结算科审核或已经业主或发包单位审定； 5、已办理完业主或发包单位供应材料、机械、水、电等费用的结算，或已预提以上费用。 6、被考核单位填写《项目管理目标责任书考核签证表》（预考核），将签证表送公司有关考核部室进行签证，签证齐全后连同有关资料送公司企管办。 （二）正式考核条件 在具备预考核条件的基础上必须具备以下条件： 1、工程结算已经业主或发包单位审定； 2、已与业主或发包单位办理完财务结算； 3、被考核单位填写《项目管理目标责任书考核签证表》（最终考核），将签证表送公司有关考核部室进行签证，签证齐全后连同有关资料送公司企管办。 第三章 考核职责和时限 第五条 公司有关科室在考核兑现中的职责和考核（审计）时限为： （一）安全办负责对安全指标的考核，时限为5天。 （二）质检科对质量指标的考核，时限为5天。 （三）生产调度负责对产值、工期、用户满意度等指标的考核，时限为7天。 （四）预结算科负责对竣工结算额、竣工结算率等指标的考核，时限为7天。 （五）人力资源部负责对工资含量、远地施工补贴等指标的考核，时限为7天。 （六）经营办公室负责对合同价款、新老用户、市场级别、分配比例、安装费、让利率、投标预算编制费等指标的考核，时限为10天。 （七）内部银行负责对上交资的考核，时限为7天。 （八）司法清欠办负责对竣工工程拖欠款、拖欠比例的考核，时限为7天。 （九）财务科负责对年度目标责任任书财务指标的考核，时限为70天；负责对工程项目目标责任书财务指标的考核，时限为30天。 （十）企管办负责对各部门签证资料的复核、计算目标责任奖罚、起草《管理目标责任书考核结论》（草案）的时限为20天（自收到签证齐全的签证表算起）。 （十一）综合部部长负责对考核结果的审核，时限为5天。 （十二）总裁负责对考核结果的最终审核，时限为15天。 （十三）审计中心负责对考核程序、考核结果的审计，时限为7天。 （十四）企管办负责送签、印发考核结论，时限为3天。 以上时限除已说明的外，以收到被考核单位送达考核签证表算起。 第六条 与公司签订《年度经营管理目标责任书》的分公司、驻外代表处，应在次年2月底之前将经公司有关部室（财务科除外）考核签证的《年度经营管理目标责任书考核签证表》和相关资料送公司企管办；公司财务科在收到二级单位的年度财务决算报告后，开始对二级单位年度财务指标的考核，将考核结果送企管办。公司在次年6月底前下达考核结论。 第七条 与公司签订《项目管理目标责任书》的直属项目部，应在与发包单位办理工程决算后90天内将经公司有关部室考核签证的《项目管理目标责任书考核签证表》和有关资料送公司企管办。公司在收到上述资料后50日内下达考核结论。 第四章 考核兑现工作流程 第八条 被考核单位填写《管理目标责任书考核签证表》，并附相关资料分送公司各有关部室进行单项指标的考核签证；签证送公司企管办。 第九条 公司企管办对各部室的签证进行复核，计算目标责任奖罚，起草《管理目标责任书考核结论》（草案），并依次送部长、总裁审核。 第十条 审计中心对经总裁审核后的考核资料进行审计，将《审计结论》（草案）报总裁审批。 第十一条 企管办根据总裁审批后的《审计结论》调整《管理目标责任书考核结论》（草案），并依次呈报综合部部长、总裁审批。 第十二条 《管理目标责任书考核结论》（草案）经总裁批准后，公司下达正式考核结论，企管办负责将考核结论报送被考核单位和公司有关领导及部门。 第十三条 被考核单位负责人根据《管理目标责任书考核结论》制定奖罚分配方案，填写《奖（罚）金分配签证表》并送企管办。 第十四条 企管办在收到《奖（罚）金分配签证表》后，送司法清欠办、财务科、内部银行办理相关手续后，编制《奖（罚）金分配表》，财务科根据《奖（罚）金分配表》办理奖（