XX外包服务公司创业计划案.pdfVIP

XX外包服务公司创业 计划案 第一章 执行纲要 1.1目的陈述 本创业计划方案将明确阐述如何充分、合理利用西安市在校大学生资源，给 企业提供外包服务的公司即拓普（TOP）外包服务公司。本创业计划方案将提供 公司成立前五年的正式运营计划。公司采用有限责任公司的形式，以保证股东的 利益。本公司共筹集13万元人民币，其中高校以房产、实物折价入股形式出资 3万元人民币，创业小组投资10万元人民币。有关细节见财务分析见第八章。 1.2公司业务 当今社会，电子商务在国外已经日趋成熟，其交易额正以几何级数膨胀，国 内电子商务也在政府的大力扶持下得以迅速发展。可以预见：在不久的将来，面 向企业及个人的电子商务将得到蓬勃发展。与传统的交易方式相比，电子商务的 方便.快捷.更加得到人们的倾昧 拓普公司以高校互联为形式，以在校大学生做外包为经营内涵，以电子商务 为发展方向。 本公司充分利用大学生做外包业务的人力资源优势，外包其他公司的业务， 挖掘校园经济增长点，达到校企合一；与此同时，公司将逐步实施信息化战略， 整合西安高校对企业外包市场，最终实现向电子商务运作的转型。 1.3企业文化 公司宗旨： “质量唯优 价格唯平 客户唯本 效应唯快 服务唯好” 公司口号： “拓展五唯空间 开创无限未来” 1.4行业分析 由于外包具有很强的市场中介性，其实是中介的一种“进化”，通过对市场 的容量分析，潜在市场的容量非常之大，可由下表1.1得出： 表1.1：产业部门的中间需求率 ： 部 门 中间需求率（%） 市场中介服务 95.43 电信业 81.6 饮食业 52.06 第三产业 51.24 娱乐服务业 40.04 综合技术服务业 39.73 旅游业 11.81 教育业 10.32 （附：资料来源及具体概念及专业名词解释和分析见附件10.3） 米切尔F·卡伯特联合有限公司2002年6月发表的《全球外包市场2002》 调查报告指出，在2001年，企业14.8%的日常运营进行了外包，全球外包正在 以每年19.6%的速度增长。可见，中国的外包市场发展的速度也是会很快的。 本公司的总部设在西安邮电学院，因为西安邮电学院与信息产业联系密切， 且地处西安繁华地带，企业单位众多，高校林立，有利于企业的初期成长。 1.5市场策略 本公司定位于市场补缺者地位，一方面为大学生免费提供兼职机会和提高学 生实践能力的机会，吸引大学生对本公司的关注；另一方面，抓住企业对校园经 济的热衷，且企业薄弱环节业务的外包市场在扩大。本公司处于双方的连接处， 可利用大学生人力资源的优势，整合西安市高校对企业外保市场。 1.6公司管理 本公司人员主要由营销业、中介业和IT精英人才组成，而且还包括广大的 虚拟员工——在校大学生。公司采用扁平化管理模式，对虚拟员工建立一个人力 资源数据库，合理循环利用虚拟员工。 1.7财务预测 1.7. 1预测营业额 通过市场调查，根据高校的外包市场营业额的大小，同时考虑业务范围的扩 大推算出公司的营业额（表1.2：） 年 份： 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 营业额：（元） 183600.00 236200.00 296500.00 406900.00 547400.00 1.7. 2利润预测 1.8. 利润预测值为每年营业收入减去各年预算发生成本。（表1