大型上市公司精细化管理办法3.pdfVIP

第八部分 15.精细化管理规定 大型上市公司精细化管理办法 第一章 总 则 第一条 为全面提升企业的管理水平，增强企业的核心竞争力和综合实力，提高 每位员工的执行力和效率，实现公司 “健康、有为、长寿”的愿景，特制定本规定。 第二条 本规定所称精细化管理是以精细操作为基本特征，通过提升员工素质， 克服惰性、控制企业滴漏，强化链接协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。 第三条 精细化管理的操作特征为 “精、准、细、严”，精细化管理的重点是对 执行的管理，发力点在抓落实，做到事事有人管，人人都管事，事事有标准，事事 有考核。 第四条 本规定适用于公司的各项管理工作。 第二章 精细化管理机构 第五条 公司成立精细化管理工作委员会，负责公司精细化管理的领导工作。精 细化管理委员会主任由董事长担任，副主任由党委书记、总裁担任，成员由公司高 层领导组成。 第六条 精细化管理工作委员会下设精细化管理工作组，工作组设精细化管理办 公室，精细化管理办公室负责公司的精细化管理日常工作。 第七条 二级单位、机关各部室行政负责人为本单位、部室精细化管理第一责任 人，全面负责本单位、部室的精细化管理工作。 第八条 二级单位成立以本单位负责人为组长的精细化管理工作组，设立一名专 （兼）职精细化管理主管，负责本单位精细化管理工作，按照精细化管理办公室的 安排每月向精细化管理办公室报告工作；二级单位下属项目部（工地）设立一名专 （兼）职精细化管理员，协助本单位精细化管理主管工作，负责本项目部（工地） 第八部分 15.精细化管理规定 的精细化管理工作。 第三章 精细化管理责任制 第九条 精细化管理办公室职责 （一）负责精细化管理规定、办法及其实施方案的制定、推行与完善； （二）协调、指导、监督公司二级单位、机关各部室精细化管理工作的开展； （三）负责《日控表》实施情况的检查、监督和考核，《月汇表》的收集、分 析工作； （四）负责《现场管理验收标准》的实施、检查、验收、考核和完善； （五）负责节约和成本降低措施执行情况的检查、指导和考核工作； （六）负责精细化管理活动的组织和典型事件的宣传工作； （七）参与精细化管理教育培训、信息交流工作； （八）参与公司企业管理信息系统的调研、实施工作； （九）参与集团公司规章制度汇编和管理体系的修订、检查、考核工作； （十）完成领导交办的其它工作。 第十条 二级单位精细化管理主管职责 （一）认真贯彻执行公司精细化管理制度，负责制定实施细则； （二）健全精细化管理组织机构，负责本单位的日常管理工作； （三）收集精细化管理制度执行中的建议，定期修订实施细则； （四）负责收集精细化管理资料，并整理归档； （五）每月向精细化管理办公室报送报表和总结等资料； （六）搞好精细化管理的宣传、教育和培训工作，做好记录； （七）按时参加公司召开的精细化管理会议，配合公司的精细化管理检查工作； （八）每年年末对本单位精细化管理工作进行总结并报送公司精细化管理办公 室； （九）认真完成精细化管理办公室交办的其他任务。 第十一条 精细化管理员职责 （一）认真贯彻执行公司精细化管理规定和办法； （二）负责精细化管理日常检查、监督、考评工作； 第八部分 15.精细化管理规定 （三）组织实施精细化管理教育培训工作； （四）负责节约措施的执行和考核工作； （五）负责《日控表》的得分统计、收集、整理、归档工作； （六）负责向上级主管部门报送《月汇表》和工作总结，并提出精细化管理 作建议； （七）精细化管理资料的整理、归档、保存； （八）领导交办的其他工作。 第四章 精细