商品混凝土公司技术管理手册.docxVIP

目录合理化建议管理制度3检测质量管理制度8混凝土配合比管理制度12混凝土生产质量管理制度17混凝土运输质量管理制度23混凝土泵送质量管理制度25混凝土质量事故管理制度29技术专题活动管理制度37合理化建议管理制度目的技术改进与管理优化合理化建议是推行本站管理的重要手段，是本站革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径，特制定本制度。技术开发和应用的技术流程和经验是公司的资产。范围 优化现有混凝土配合比，应用新材料、新技术或新工艺； 对设备管理、工艺过程、操作规程、试验方法、统计技术、安全管理、环境保护、劳动保护、运输及仓储等方面的改进或建议（下称：合理化建议）； 推广应用科技成果、引进技术、解决长期未解决的技术关键和质量关键问题等； 对本站现代化管理方法、手段的创新和应用,促进本站管理水平全面提高等方面的建议或改进。职责总经理：任命成果评定小组成员，审批成果奖励。技术负责人：主持日常成果评定小组活动，落实技术改进与管理优化合理化建议的活动的开展，检查活动效果。相关部门经理：落实管理优化合理化建议活动。实验室主任：落实技术改进活动。财务部：收集、统计分析活动成果。工作内容现有混凝土配合比的优化从工作性上对产品进行优化，使混凝土配合比具有优异的可靠性。在满足施工工作性的前提下，对混凝土配合比从成本上进行进一步控制及优化，以适应市场需求的变化。混凝土配合比多样化，即混凝土配合比精细化。例如：适用于马路的混凝土配合比、适用于大底板的混凝土配合比、适用于水下的混凝土配合比等。做好记录，填写试配记录资料。 新材料、新技术的应用根据市场的需求和社会发展需要，提出混凝土配合比研发方向及需满足的性能，编写新材料应用计划及方案，提出试验所需检测设备申请。试配一般遵循下列步骤：在每次试配试验结束后，及时清洁卫生，使试验室保持整洁、干净。室外试验区域使用时，遵循统一从左到右的顺序，不得随意乱涂乱抹，对于不需要观察后期性能的及时清除干净。未成熟配比和各种混凝土的初始配比有担任该技术开发人员保存，不得向第三方透漏，试验室主任有权随时调用查看。同时担任配比优化人员必须定期向试验室负责人汇报试拌方案和工作进展情况。试验室主任必须随时掌握混凝土配合比试拌进度，根据公司发展及时调整开发方向。对于停止混凝土配合比试拌方案时，必须向站长请示，汇报停止开发的原因，经技术负责人同意停止该配合比试拌方案后，必须把已有工作进行整理归档，并注明停止开发原因。试验配比确定后，填写《试生产申请单》，经部门领导签字后与生产部门、综合部沟通，材料准备齐全后，确定时间试生产。试生产前，提出可能影响混凝土性能的各种因素；试生产时，应随时注意观察。试生产合格后，完善配合比调整方案，确定配比并填写《试拌记录》存档。存档内容包括：混凝土配比、各种原材料信息、该混凝土的检验报告、混凝土配合比生产及调整方案。归档的配比由试验室资料员统一保存。若试生产不合格，与生产部门及时沟通，排查原因，或调整配比，重新填写《试生产申请单》试生产。整个试生产应遵循高效节约的原则。 新材料、新技术应用的技术指导对于原材料、过程产品及混凝土性能不合格进行适当处理，对于配合比进行合理调整。配合市场部做好售前服务积极配合市场部，提供市场所需特种混凝土，做好相关材料。配合工程部做好售后服务对于新使用配合比的混凝土出厂时将混凝土注意事项交工程部相关人员。根据现场情况及时作出配合比正确的调整以满足使用，并做好相关的记录。 新工艺的应用任何公司员工都有权力向公司提出合理化建议，首先提议人书面把合理化建议直接上交总经理，每月由技术负责人组织评定小组成员初审合理化建议，判断可行性。 通过初审的合理化建议，下放到相关部门在公司管理体系内试行，通过每周例会改进合理化建议。 在试行一月（至三个月）后，评定小组确定合理化建议可行，财务部收集、统计分析活动成果。 培训及知识产权的管理 鼓励公司员工为提高自身素质参加各类技术学习，根据工作需要选派公司员工参加行业短训班和专业再培训学习。 鼓励公司员工公开发表论文、向政府相关部门申请专利技术或科级成果奖。在参加学术交流时，若涉及到公司商务或技术，研发项目等核心技术和经济利益，必须经总经理审核及批准。未经批准擅自发表造成泄密的，公司将按公司保密规定处理。 公司员工应加强对知识产权的保护，不得向第三者透露我公司所从事的研究内容和未公开发表的技术内容。 技术进步和合理化建议的成果评定要求 经过试验和应用,并有完整的原始记录,图纸资料和技术总结；经受益科室签证；凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的工作人员、质量部门、材料员、设备部门和使用单位等签署的效果证明；一般项目总经理直接确认；较大项目除需一般项目的程序外，还须经三个月的