中层管理者任职资格推行工作说明.pptxVIP

中层管理者任职资格 推行工作说明 集团人力资源中心2014年提问?中层管理者的发展靠什么？ 勤勉？能力？才华？人际关系？……心有多大，舞台就有多大管理者要有大境界定义什么是中层管理者？ 在层级制组织中位于高层管理人员与基层操作人员之间的一个群体。可能是项目经理，单位主管，地区经理，部门经理的头衔，负责一个部门或一项关键业务，在公司中有不可替代的重要作用。中层管理人员的重要性开园多，人才需求不断增多，人才要求也高公司要建立一套挖掘人才、培养人才的体系，搭建员工职业发展通路和机制集团、各地各级管理干部发现、挖掘优秀人才，辅导并培养人才人力资源部门配合各级管理干部建立相应的管理机制，建立干部信息库、提供全方面的资源和支持为什么要做任职资格？主要内容什么是任职资格？你喜欢哪根萝卜？你好！我胡萝卜！ 欢迎随时来找我！喂，我是萝卜！没事别找我！O(∩_∩)O关键任职资格定义是指从事某一职种任职角色的人所必须具备的知识、 行为能力和素质要求，是对从事工作活动的能力证明，注重产生高绩效的关键行为。能力素质要求是指适合从事某一职族、职类、岗位序列，以及职层任职要求的人的动机、个性、兴趣与偏好、价值观、人生观。行为要项包括适应战略要求的专业技能、关键工作行为等。提升计划与培训支持牵引推动资格等级认证任职资格管理意义资格等级标准职业发展通道任职资格管理过程职位说明书资格标准------承担工作任务，积累经验积累了解本岗位的任职资格标准公司组织辅导培训任职资格X级X等获得资格提升计划资格认证/复核管理者与专业人员能力的本质性差异I型人才（专精型人才）干部管理 绩效专员 薪 酬专员 培训专员 招聘 专员人事专员专业技能深度发展T型人才（系统型人才）5项目总监项目经理项目Leader项目专员项目助理445专业技能广度发展部门经理 部门主任 部门总监 副总经理 总经理32任职资格管理知识介绍起点1管理技能发展主要内容职级 层级管理通道技术通道总经理、副总 20-23级领导者资深专家L2级主任、部长24-27级管理者专家L3级主管28-29级监督者骨干L4级有经验者初做者华强文化职业发展通道职级与职位对照层级定义层级行政级别　行政级别称谓 技术级别专业技术职务名称集团高层L1　　　　　　公司高层（领导者）L2E20M20总经理级院长集团管理干部T20资深总工程师资深专家E21M21常务副总经理级常务副院长T21总工程师高级专家E22M22副总经理级副院长T22副总工程师专家E23M23总经理助理级总监T23助理总工程师公司中层（管理者）L3B24M24主任级　集团/公司管理干部　T24主任工程师B25M25副主任级T25副主任工程师B26M26部长级T26资深工程师B27M27副部长级T27资深工程师公司基层（监督者）L4B28M28主管级T29主管工程师B29M29副主管级T28副主管工程师有经验者L5　　　　　　初做者L6　　　　　　　　级别角色定位行政级别行政级别称谓工作职责20级总经理级 独立负责文产公司的全面运营管理工作21级常务副总经理级能承担起文产公司的全面运营管理工作22级副总经理级独立负责事业部的运营管理工作23级总经理助理（总监）级能承担起事业部的绝大部分运营管理工作或全面负责中心的全面管理工作24级主任级 能独立承担起中心的全面管理工作25级副主任级 能承担起中心的绝大部分管理工作26级部长级 能独立承担起部门的全面管理工作27级副部长级 能承担起部门的绝大部分管理工作华强任职资格的应用认证基本条件性格/管理风格职业道德答辩提问认证评委意见认证标准差异实际工作改进干部认证选拔:理论知识学习认证标准学习认证材料收集认证PPT认证材料整理答辩演练答辩提问准备岗位空缺提名候选候选人培养提名评价提名审核认证分类公园：每年12月认证集团：每年9月认证2013年7月株洲试点，10月开始推到各地公园每年6-7月复核认证流程性格测试职业道德评价认证评审结果评审结果反馈确认岗位空缺总经理提名认证初核整理工作文件认证意见反馈提升计划任职资格认证的内容（24-27级）初审学历、经验基本条件知识技能绩效、奖惩任职资格标准能力素质30% 40%50% 40%20% 20%加分项满分10分认证/复核行为要素职业道德成果和贡献性格特点近1年内提出或实施的创新性、系统性、项目性的工作，最多2项，工作成果对于公司发展有一定的价值，或者具有可移植性，便于经验分享。需写明成果产生的背景、过程，以及时间、地点、涉及人员等信息，提供具体的文档资料查验。认证流程1-认证初核岗位空缺提名候选候选人培养提名评价提名审核认证流程2-认证准备性格测试 旨在帮助管理者认知自己和相关部门领导的个性特点，同时识别下属的特