卓有成效的管理者读后1111卓有成效的管理者读后1111.docxVIP

卓有成效的管理者读后感PPT 2页：这本书是咱们会长徐子豪推荐给我的，看过之后真的让我很震撼。大家认为的管理者的是什么样的人？。。。。我看这本书之前认为：1.管理者是指那些有下属的人。2.管理能力是与生俱来的。肯定有很多和我想法相同的人。而在这本书中，德鲁克对“管理者”的定义与人们通常的理解不同，他认为，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，影响该组织的整体绩效和成果的话，他就是一位管理者。这一定义后来发展为“自我管理”的概念。这也是我提出给大家分享这本书的最根本原因---------即在坐的我们每一位都是知识工作者，以后也会有人成为专业人员、经理人员，那么都可以以管理者的角度对自己进行管理。那么以后作为管理者的我们是必须要求自己卓有成效的，有所成就的。那么什么是卓有成效？-------做好该做的事情的，就是卓有成效。那么怎么才能做到卓有成效呢？作者给出了另外一个大家可能从来都没有过的概念。重视贡献的人，就是：拿到一份工作后他首先思考这份工作希望我做出的贡献是什么？希望我达到的效果是什么？要服务的对象的需求是什么？以及我对组织能有什么最大的贡献？那么这就等于说：我需要怎样的自我发展，我需要学习什么知识和技能，才有助于我对组织作出贡献？我应该把我的那些优点用到我的工作上？我应该为自己设定怎样的标准？有这样的初衷后这样才能不为自身的专长、技术所限，才能看到整体的绩效，同时才能使他更加重视外部世界，---------最终也就有利于自身的发展。有这种概念的人设定的标准一般比较高， 是具有冲击力的工作必然同时--------启发他人寻求自我发展。当各路英雄都有这种概念，自动自发，依据形势改变自己，符合任务需要提高自己的时候那么沟通起来也就容易。大家目标一致，-----有利于团队合作。有这种概念的人和组织的要求更符合，也最容易使最终做的成果产生有效性，也就影响了组织的整体效益。最终使自己具有有效性，影响别人，影响组织整体绩效。有效的会议：大家以后都会开各种各样的会议，肯定有很多是组织会议者，有效的管理者会在开会之前非常清晰会议目的，会议要求达到的目标，自己在开会当中的角色，是主持会议还是高谈阔论？只能兼具其一。谨记设法让会议紧紧围绕主题，。例如：如果会议的目的是激发大家的思想和创见，那么就不能让一个人滔滔不绝。有效的决策：大家觉得在做一项决策之前是先收集事实，在事实的基础上做出决策，还是先从形成其本人的见解开始，再鼓励大家提出见解，在鼓励的同时，再让大家深思其见解，并让大家理清他们可以应该期待和寻找什么样的事实。德鲁克举了越战中一位上尉的发言为例，当记者问及他如何在战场指挥其下属时，这位上尉回答道，自己虽然是战地上惟一的负责人，但行动的决策却由战场上的每个人自己决定。因此，在德鲁克看来，和游击战类似，其实每个人都是“管理者”。如何做到卓有成效呢？从上述定义出发，德鲁克论述了两个主要思想：管理者的工作必须卓有成效，而卓有成效是可以学会的。为此，他进一步提出的建议是：管理者要做到卓有成效，就必须明白自己的长处和短处；管理者应该使自己和他人的长处得到发挥，扬长避短；要集中时间和精力做最必需做的事情；做事情要有优先顺序；要善于作出有效的决策等等。管理的概念不是“当领导，管下属”，而是一种思想、一种科学，用来让资源投入产出的比例更好，即更有成效。管理同样也涉及个人、组织的各个方面。管理工作要从自我管理做起，养成卓有成效的习惯。作为管理者怎样才能做好管理？怎样养成好的管理习惯呢？通过学习感受到，一个卓有成效的管理者必须在思想上养成的五个习惯：第一、有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会系统的工作，来善用这些时间。时间管理非常重要，一个人的精力是有限的，因此合理的分配自己的时间是很重要的，决定了个人的成就。第二、有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作，他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段。他们会首先自问“别人会期望我做出什么成果？” 这一点要求个人把目标放在心里头，大到人生的目标，小到一件事的目标。并做到以始为终，不断地向下一个目标进发。第三、有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处，上司的长处，同事的长处，下属的长处。还善于抓住有利形势，做他们想做的事。这就要求个人要知己知彼，古人言 “知人者智，自知者明。”，充分沟通，了解自己，了解他人，善于利用不同的人的优点。第四、有效的管理者集中精力于少数重要的领域。在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守有限次序，把握要事第一的原则。重要的事情先做，不重要的事情放一放，否则反倒一事无成。第五、有效的管理者必须善于做有效的决策。有效的决策事关处事的条理和