人力资源员工招聘教学课件PPT.ppt

第四章 员工招聘 主要参考书目 黄维德、刘燕.人力资源管理实务.上海：立信会计出版社，2004. 廖泉文.招聘与录用.北京：中国人民大学出版社.2002. [美]Robert B.Maddux.如何挑选最佳应聘者.上海财经大学出版社.2001. [美]Ron Visconti Marty Brounstein.有效的招聘战术.上海财经大学出版社.2001. [德]西维尔特.招聘测试.上海：文汇出版社，2003. [美]莫奈尔.招聘中的45个细节.北京：机械工业出版社，2005. 冉斌、李雪松.人是最重要的——员工招聘六步法.北京：中国经济出版社，2004. 樊丽丽.趣味招聘案例集锦——趣味企管案例集锦丛书.北京：中国经济出版社，2005. [美]保罗?法尔科恩.招聘面试中的96个关健问题.上海：上海人民出版社，1999. 主要内容 一、招聘概述 二、员工招聘渠道 三、员工选拔 四、员工录用 五、招聘评估 一、员工招聘概述 1、员工招聘的定义 2、员工招聘的程序 3、员工招聘的影响因素 1、员工招聘的定义 定义：指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 核心：通过选拔实现“人—事”匹配 目的：寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。 员工招聘的意义 员工招聘可以确保组织发展所需的人力资源，可以为组织的发展增添新的活力 降低流失率。在招聘过程中实话实说，可以使组织更多地了解员工到本组织工作的目的和动机，通过现实的工作预览来降低流失率。 员工招聘使组织的知名度得到扩大 降低成本支出。招对了人可以降低公司成本，进来以后不用对他再进行培训。 ?有效的招聘如何给公司带来竞争优势 2、员工招聘的程序 广义的员工招聘内容主要是由招聘、选择、录用、评估等一系列活动构成。 招聘流程 人力资源部与用人部门在招聘工作中的职责分工 招聘参与者及其职责 3、招聘计划的制定 年初, 各部门预测新增岗位数量和就职日期, 汇总到人事部 人事部做人力成本预算, 编制年度招聘计划 人事部报请总经理审批 部门年度招聘计划 考虑人员流动率和业务发展需要预测新增岗位数量 结合内部人员的工作变动来确定外部招聘人员的数量 如何制定招聘计划 步骤： 确定人员需求信息 选择招聘信息的发布时间和渠道 确定招聘小组 确定选择考核方案 报名截止日期、新员工上岗时间 明确招聘预算 编写招聘工作时间表 草拟招聘广告样稿 某公司招聘计划 （一）招聘计划 根据1999年1月3日第二次董事会决议。向社会公开招聘负责国际贸易的副总经理1名，销售部经理1名，生产部经理1名。 由人力资源开发管理部张一觉经理在分管副总经理周玮的直接领导下具体负责。 招聘测试工作全权委托复兴管理咨询公司人力资源服务部实施。 （二）招聘进程 2月1日，《解放军日报》和〈新民晚报〉刊登广告。 2月15日至2月20日报名登记 2月20日至2月28日，初步筛选，笔试，面试 人力资源部经理 签名： 1999.1.10 广告的必要内容 招聘管理中应注意的问题 4、影响招聘的因素 外部因素 宏观经济环境 招聘单位所在地区 所要招聘的人员类型及其供求状况 人员招聘的竞争对手 相关的政策和法规 内部因素 组织的发展战略 组织的人事政策 组织政策对招募的影响 晋升政策——晋升阶梯 薪酬战略 职业安全与保障政策 自由雇佣政策 正当雇佣政策 组织对自身形象的宣传 二、员工招聘渠道 内部招募 外部招募 （一）内部招募 1、内部招募的优缺点 优点：1、可鼓舞士气，激励员工 2、成本低。了解全面，准确性高；选择费用低。 3、磨合期短，可更快适应工作。 缺点：1、近亲繁衍 2、过度竞争 3、来源局限、水平有限； 2、内部招募的来源 晋升（内部提拔） 工作调换 工作轮换 重新雇佣或召回以前的雇员 3、内部招募的方法 工作布告（张贴海报） 推荐法（自荐或他荐） 档案法（人才储备） 员工推荐 会增加合格候选人的数量 公司可以设立一定数额的奖金，奖励给推荐成功的员工 候选人数量有限 如果招聘任务紧急，还必须同时采取外部的招聘渠道 (二)外部招募 1、外部招募的优缺点 优点： （1）因事求才，广招贤人。 （2）为企业注入新鲜血液。 缺点： （1）磨合期长