浅谈epc项目的计划管理与进度控制.pdfVIP

第３４卷　第６期 钻　　　采　　　工　　　艺 Ｖｏｌ３４　 Ｎｏ６ 　　　　　　　　　　　　　ＤＲＩＬＬＩＮＧ＆ＰＲＯＤＵＣＴＩＯＮＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ ·１０５· 管理论坛 浅谈ＥＰＣ项目的计划管理与进度控制 左　敏 （中国石油工程设计有限责任公司西南分公司） 　　左　敏．浅谈ＥＰＣ项目的计划管理与进度控制．钻采工艺，２０１１，３４（６）：１０５－１０８ 摘　要：ＥＰＣ总承包项目进度计划及控制管理是为保证ＥＰＣ项目实现预期的工期目标，对ＥＰＣ项目寿命周 期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作，进度计划及控制管理是一项非常重要的工 作。通过对ＣＢ项目进度计划与控制管理的简介，希望能对提高ＥＰＣ项目进度计划与控制管理提供一些参考和借 鉴。文章介绍某ＥＰＣ总承包项目的计划管理与进度控制的实际做法及应用情况，显示取得良好效果。 关键词：ＥＰＣ项目；计划管理；进度控制 中图分类号：ＴＥ－２　　　文献标识码：Ａ　　　ＤＯＩ：１０．３９６９／Ｊ．ＩＳＳＮ．１００６－７６８Ｘ．２０１１．０６．３３ 　　近年来，ＥＰＣ总承包项目逐渐成为建设项目的 二、进度计划编制准备 主要工程项目管理模式。计划管理与进度控制对于 ＥＰＣ总承包项目是否能顺利完成，起到了十分重要 进度计划必须对项目的进度目标和任务进行精 的作用。笔者有幸参加了与某国际知名公司合作的 确定位。了解和掌握影响进度计划的一切内外部影 某ＥＰＣ总承包项目，充分体会和学习了国际知名石 响因素和存在风险，对风险和影响因素进行分析和 油公司公司的先进项目管理经验，并通过对该 ＥＰＣ 评估，并提出保护措施。按照业主要求或工作流程 总承包项目计划管理与进度控制的实际应用，制订 进行项目结构分析，了解和熟悉项目作业间的逻辑 了该ＥＰＣ总承包项目进度控制体系，真正意义上做 关系，为进度计划编制做好准备。项目组制订详细 到了量化与动态管理项目进度的作用，保证了该 的项目实施方案，指导进度计划按照实施方案要求 ＥＰＣ总承包项目的顺利投产。 进行编制。 本文将以该ＥＰＣ总承包项目为例，与大家共同 ［１～４］ 三、进度计划编制 探讨如何在ＥＰＣ总承包项目中进行计划管理与进 度控制工作。 １．ＷＢＳ工作结构分解 ＷＢＳ是对项目范围的一种逐级分解的层次化 一、项目概况 结构编码，其目的是将项目的工作内容逐级分解到 某气田中央处理厂（ＣＰＦ）、井丛及其配套工程， 较小的易控制管理单元，使得项目计划编制、责任落 主要包括ＣＰＦ、井丛钻前、支线道路及井场地面工程 实的监控更加便利。 等。该项目位于陕西某处，项目设施包括：天然气脱 该项目，业主对 １层和２层 ＷＢＳ进行了要求， 水脱烃处理装置、收球装置、预处理、凝析油稳定、甲 承包商在业主要求的ＷＢＳ层次下进行了３层至５ 醇再生、空氮站、变电所、甲醇及凝析油储运设施、污 层的分解，具体分解见图１。 水处理、污水回注、导热油炉、热油机组、生活及消防 ２．作业分类码 水系统及相关的辅助配套设施。整个气田采用 作业分类码代表作业的属性，是作业本身的特 ＳＣＡＤＡ和ＤＣＳ自动控制系统，控制中心设于ＣＰＦ， 征编码，反映了作业的阶段、工作区域、责任方等方 各井丛设有远程控制（ＲＴＵ）。